Ещё вчера айтишник был почти богом. Сегодня он потенциальный безработный.
Технологии переписывают целые отрасли.
На что ты сейчас опираешься, когда строишь планы?
Я помню, как в моём окружении одной из главных тем было планирование. По какой системе. Делились опытом.
Сейчас я чаще замечаю, что дело уже не в том, как правильно это делать.
Мир меняется быстрее, чем планы успевают реализоваться.
И в какой-то момент вопрос перестаёт звучать: «Какой план правильный?»
Появляется другой вопрос:
На что вообще теперь опираться?
Вокруг меня всё больше таких историй.
Он строил компанию десять лет, а теперь видит, как технология за два года меняет саму ценность того, что он создавал.
Он понимает, что может продолжать расти в прежней модели ещё несколько лет. Но уже не уверен, что хочет отдать ей следующие десять.
Он видит десятки новых возможностей, но не может выбирать только по деньгам, потому что деньги больше не отвечают на вопрос, куда ему двигаться.
Он привык опираться на опыт, а теперь опыт иногда мешает увидеть то, чего раньше просто не существовало.
Он может закрыть старый проект, войти в новую индустрию, остаться инвестором, снова стать создателем - и каждый из этих шагов внешне выглядит разумным.
Он уже пытается понять не только где заработать, а какое место он сам хочет занимать в этом новом мире.
В такие моменты легко уйти в крайности.
Либо продолжать жить так, будто ничего не изменилось.
Либо отказаться от любых планов и решить, что достаточно просто жить одним днём.
Для себя я в какой-то момент назвал это иначе: «достаточно знать следующий шаг».
Но, возможно, вопрос уже не в выборе между планом и спонтанностью.
А в том, в какую сторону должен быть этот «один шаг».
Способность определять направление становится одной из ключевых.
И направление здесь - не терапевтическая опора для потерянного человека.
Скорее это способ не раствориться в количестве возможных будущих.
Технологии переписывают целые отрасли.
На что ты сейчас опираешься, когда строишь планы?
Я помню, как в моём окружении одной из главных тем было планирование. По какой системе. Делились опытом.
Сейчас я чаще замечаю, что дело уже не в том, как правильно это делать.
Мир меняется быстрее, чем планы успевают реализоваться.
И в какой-то момент вопрос перестаёт звучать: «Какой план правильный?»
Появляется другой вопрос:
На что вообще теперь опираться?
Вокруг меня всё больше таких историй.
Он строил компанию десять лет, а теперь видит, как технология за два года меняет саму ценность того, что он создавал.
Он понимает, что может продолжать расти в прежней модели ещё несколько лет. Но уже не уверен, что хочет отдать ей следующие десять.
Он видит десятки новых возможностей, но не может выбирать только по деньгам, потому что деньги больше не отвечают на вопрос, куда ему двигаться.
Он привык опираться на опыт, а теперь опыт иногда мешает увидеть то, чего раньше просто не существовало.
Он может закрыть старый проект, войти в новую индустрию, остаться инвестором, снова стать создателем - и каждый из этих шагов внешне выглядит разумным.
Он уже пытается понять не только где заработать, а какое место он сам хочет занимать в этом новом мире.
В такие моменты легко уйти в крайности.
Либо продолжать жить так, будто ничего не изменилось.
Либо отказаться от любых планов и решить, что достаточно просто жить одним днём.
Для себя я в какой-то момент назвал это иначе: «достаточно знать следующий шаг».
Но, возможно, вопрос уже не в выборе между планом и спонтанностью.
А в том, в какую сторону должен быть этот «один шаг».
Способность определять направление становится одной из ключевых.
И направление здесь - не терапевтическая опора для потерянного человека.
Скорее это способ не раствориться в количестве возможных будущих.