Лаура вещает


Гео и язык канала: Россия, Русский
Категория: Блоги


Финансы и бизнес. Молодёжь и карьера. Политические коммуникации и PR.
Разборы резюме: https://t.me/lauraofficialis/4316
Связь: @lauraofficialis_bot
ВК: https://vk.com/laura_officialis
Сайт: https://lauraofficial.ru
wffhk73ga0b9q6zg

Зарегистрирован в РКН
Связанные каналы  |  Похожие каналы

Гео и язык канала
Россия, Русский
Категория
Блоги
Статистика
Фильтр публикаций


Публичность увеличивает не только возможности, но и цену противоречий

Пока человек малоизвестен, его слова существуют отдельно друг от друга. Сегодня он говорит о бережном отношении к сотрудникам. Завтра резко увольняет команду. Через месяц рассуждает о честной конкуренции, хотя сам использует чужие идеи без упоминания авторов. Небольшая аудитория может этого не заметить. Большая — обязательно сопоставит.

Публичность даёт доступ к знакомствам, предложениям, партнёрствам и влиянию. Но одновременно превращает биографию, решения и поведение человека в единую систему доказательств. Чем заметнее вы становитесь, тем чаще аудитория проверяет:
🔑 совпадают ли слова с поступками
🔑 сохраняется ли позиция в неудобной ситуации
🔑 действуют ли ваши принципы, когда это невыгодно
🔑 одинаково ли вы разговариваете с руководителями и подчинёнными
🔑 признаёте ли ошибки или переписываете прошлое

Это не означает, что публичный человек не имеет права менять мнение. Имеет. Но изменение позиции нужно объяснять: «Раньше я считал иначе. Вот какие факты изменили мой взгляд». Такая формулировка укрепляет репутацию сильнее, чем попытка сделать вид, будто прежних слов не существовало.

Проблема не в противоречии как таковом. Проблема возникает, когда аудитория видит, что принципы меняются вместе с выгодой. Личный бренд строится не только на том, что вы регулярно говорите. Он строится на способности выдерживать собственные слова в реальных решениях.

❤️ Лаура вещает | МАХ | ВКонтакте


Управлять, когда рост не гарантирован

Когда рынок замедляется, цена управленческих решений становится заметнее. Уже недостаточно просто сокращать расходы и запускать новые проекты. Важно понимать, что приносит пользу клиенту, куда направить ресурсы и какие изменения выдержит команда. Для этого нужно видеть бизнес целиком: финансы, продукт, люди и процессы. И понимать, к каким последствиям приведёт каждое решение.
Именно такой подход лежит в основе программы «Мини-МВА» СберУниверситета. За 11 месяцев участники осваивают инструменты управления командой, финансами и изменениями, развивают навыки переговоров и работают над своим проектом под задачу бизнеса.
В программе — 3 очных модуля, вебинары и проектная работа.
По итогам — диплом о профессиональной переподготовке.
Старт — 23 октября

Узнать больше

Номер реестровой записи: С502024004938.

#реклама 16+
sberuniversity.ru

О рекламодателе




Почему предпринимателю опасно путать оборотные деньги со своими

На счёте компании появился миллион рублей. Кажется, что бизнес наконец-то заработал и часть денег можно потратить на отпуск, новую технику или ремонт квартиры. Но деньги на счёте — ещё не деньги собственника. Из этого миллиона бизнесу, возможно, предстоит: заплатить поставщикам, перечислить зарплаты, выполнить налоговые обязательства, оплатить аренду и логистику, закупить следующую партию товара, сформировать резерв на возвраты и задержки оплат.

После этого свободными могут остаться не миллион, а сто тысяч. Или ничего. Когда предприниматель оплачивает личные расходы из кассы компании, он не просто нарушает финансовую дисциплину. Он лишает бизнес оборотного капитала. Возникает опасная иллюзия: продажи есть, выручка растёт, а денег постоянно не хватает. Чтобы этого избежать, разделите 4 потока:
📎 Выручка — всё, что поступило от клиентов
📎 Операционные деньги — средства на обязательства и следующий цикл работы
📎 Резерв — запас на налоги, кассовые разрывы и непредвиденные расходы
📎 Доход собственника — заранее определённая зарплата или дивиденды после расчёта реальной прибыли

Полезное правило: назначьте себе фиксированную сумму и переводите её на личный счёт по расписанию. Если бизнес не способен регулярно платить владельцу, это повод пересмотреть экономику компании, а не незаметно забирать деньги из оборота.

❤️ Лаура вещает | МАХ | ВКонтакте


О чём нельзя молчать, если вы хотите, чтобы вас считали экспертом

Можно быть сильным специалистом — и оставаться незаметным. Рынок не умеет догадываться, что вы прекрасно проводите переговоры, разбираетесь в финансах или умеете выводить проекты из кризиса. Он видит только то, что вы регулярно показываете. Если вы хотите определённого профессионального позиционирования, в публичном поле должны звучать темы, которые его подтверждают.

💡 Хотите, чтобы вас воспринимали как управленца? Говорите о решениях, процессах, командах и ответственности. Как специалиста по B2B? Разбирайте переговоры, длинные продажи, партнёрства и работу с клиентами. Как эксперта по политическим коммуникациям? Анализируйте заявления, публичные стратегии, кризисные реакции и борьбу за внимание аудитории. Но одних рассуждений недостаточно.

Показывайте: какие задачи вы решали, почему выбрали именно такой подход, с какими ограничениями столкнулись, какие ошибки допустили, какой результат получили, какие выводы может применить читатель.

Личный бренд строится не количеством публикаций, а последовательностью доказательств. Если сегодня вы пишете о финансах, завтра — о косметике, а послезавтра — о машинах, аудитории сложно понять, в чём именно ваша сила.

Это не означает, что нужно выбрать одну тему навсегда. Но у читателя должна сложиться ясная ассоциация: «Когда речь заходит об этом вопросе, я хочу узнать его мнение».

Экспертность может существовать без публичности. Но публичная репутация без проявленной экспертности не возникает.

❤️ Лаура вещает | МАХ | ВКонтакте


Почему прибыльный продукт может забирать у компании слишком много ресурсов

Продукт продаётся. Выручка растёт. Маржа положительная. Кажется, всё хорошо. Но команда почему-то перегружена, сроки постоянно срываются, а денег на развитие не остаётся. Проблема в том, что прибыльность продукта нельзя оценивать только по формуле «цена минус себестоимость».

Есть ещё скрытая стоимость: сложное производство или сборка, многочисленные согласования, индивидуальная настройка под каждого клиента, постоянные консультации после продажи, возвраты и доработки, срочная логистика, ручной контроль руководителя, внимание сильнейших сотрудников.

Представьте: продукт приносит компании 500 тысяч рублей прибыли. Но ради него отдел продаж проводит десятки дополнительных встреч, производство меняет график, логисты решают нестандартные задачи, а руководитель ежедневно подключается к проблемам. Формально продукт прибыльный. Фактически он забирает ресурс, который мог бы принести компании больше денег в другом месте. Поэтому полезно считать не только финансовую маржу, но и организационную стоимость продукта:
↗️ Сколько часов команды он требует?
↗️ Какие процессы приходится перестраивать?
↗️ Сколько нестандартных ситуаций создаёт?
↗️ Можно ли масштабировать продажи без пропорционального роста нагрузки?
↗️ От каких более выгодных задач компания отказывается ради него?

Иногда правильное решение — не закрывать направление, а изменить условия: повысить цену, стандартизировать продукт, ограничить доработки или пересобрать сервис. Хороший продукт приносит прибыль не только на бумаге. Он не должен съедать компанию изнутри.


❤️ Лаура вещает | МАХ | ВКонтакте


Сегодня обсуждали карьеру и профессиональное развитие в Тимирязевской академии 💚

Заряженная аудитория, интересный диалог!

❤️ Лаура вещает | МАХ | ВКонтакте




Выбирайте не только должность, но и тип задач

Два человека работают менеджерами. Один анализирует рынок и готовит решения. Другой ежедневно общается с клиентами и продаёт. Название должности одинаковое. Содержание работы — совершенно разное. Поэтому выбирать карьеру только по профессии опасно. За красивым названием могут скрываться задачи, которые истощают именно вас. Попробуйте определить, какой тип работы вам ближе.

🔗 Исследовать
Собирать данные, искать закономерности, сравнивать варианты и формулировать выводы.
🔗 Создавать результат
Писать, проектировать, рассчитывать, производить — превращать задачу в конкретный продукт.
🔗 Общаться и договариваться
Выяснять интересы, убеждать, продавать, разрешать конфликты и строить отношения.
🔗 Организовывать
Соединять людей, ресурсы и сроки в работающий процесс.
🔗 Принимать решения
Выбирать направление, распределять ответственность и отвечать за последствия.

Обычно профессия сочетает несколько типов задач, но один или два занимают большую часть недели. Чтобы понять свои, вспомните: после какой работы появляется энергия, в каких задачах вы быстрее растёте, с чем к вам регулярно обращаются, какую сложность вы готовы терпеть, какой результат приносит вам удовлетворение.

Можно любить политику, но не публичные выступления — и заниматься аналитикой. Интересоваться бизнесом, но не продажами — и развивать продукты или процессы.

Выбирайте не должность, которой приятно представляться, а задачи, которые готовы выполнять каждый обычный рабочий день.

❤️ Лаура вещает | МАХ | ВКонтакте


Почему сильные сотрудники перестают предлагать идеи

Сначала сотрудник замечает проблему и предлагает решение. Ему отвечают «Не сейчас», «Мы всегда так работали», «Хорошая мысль, подумай ещё». Потом идея исчезает — или внезапно появляется в чей-то презентации без имени автора. Через несколько повторений сотрудник замолкает. Не потому, что у него закончились идеи. Он понял: инициатива здесь требует сил, но ничего не меняет.

Особенно быстро это происходит, если предложение автоматически превращается в дополнительную неоплачиваемую задачу, результат присваивает кто-либо другой, сотруднику дают ответственность, но не полномочия, критика процесса воспринимается как нелояльность, на идеи не отвечают и не объясняют отказ, ошибки инициативных разбирают публично, а пассивность не имеет последствий.

Так компания постепенно учит сильных людей безопасному поведению: выполнить поручение, не спорить, не предлагать лишнего. Чтобы инициативность не стала лозунгом, нужен понятный процесс: куда направлять идеи, кто и в какой срок их рассматривает, по каким критериям принимается решение, какие ресурсы получит автор, как будет отмечен его вклад.

Компания не обязана реализовывать каждое предложение. Но обязана относиться к нему профессионально: рассмотреть, дать ответ и объяснить решение. Тишина в команде не всегда означает, что всех всё устраивает. Иногда люди просто усвоили: здесь дешевле молчать.

❤️ Лаура вещает | МАХ | ВКонтакте


Зарплата — не вся стоимость предложения о работе

Представьте два оффера. Первый: 180 тысяч, удалённая работа, понятный бонус, обучение и перспектива роста. Второй: 220 тысяч, два часа на дорогу, регулярные переработки и размытое «дальше посмотрим». На бумаге второй выгоднее. В реальности — не обязательно. Чтобы оценить предложение, посчитайте не только оклад.

🙂 Реальный доход
Сколько вы получите после налогов? Насколько достижим бонус? По каким критериям его выплачивают?
🙂 Расходы, связанные с работой
Транспорт, питание, аренда ближе к офису, техника. Иногда прибавка исчезает ещё до первой зарплаты.
🙂 Стоимость времени
Дорога и переработки — тоже часть работы. Разделите доход на все часы, которые отдаёте компании. Эффективная ставка может удивить.
🙂 Компенсационный пакет
ДМС, обучение, связь, питание и дополнительные выходные имеют вполне конкретную денежную стоимость.
🙂 Карьерный капитал
Какие задачи, связи, знания и результаты вы сможете забрать с собой через два года? Станете ли вы после этой работы дороже на рынке?

Но осторожнее с обещаниями «ценного опыта». У перспективы должны быть сроки, критерии и реальные примеры роста сотрудников. Полезная формула: доход + бонусы + льготы + будущий профессиональный капитал − расходы − цена времени и риска.

Иногда предложение с меньшим окладом действительно выгоднее. Главное — понимать, за что именно вы соглашаетесь получать меньше и чем это окупится.

❤️ Лаура вещает | МАХ | ВКонтакте


«У нас все как одна семья» — фраза, которая должна настораживать

На собеседовании она звучит тепло: «Мы здесь не просто коллеги. Мы одна большая семья». Иногда за этим действительно стоят поддержка и хорошие отношения. Но иногда — ожидание, что сотрудник будет относиться к компании как к близкому человеку: прощать нарушения договорённостей, жертвовать личным временем и не задавать неудобных вопросов.

В семье можно помочь без оплаты. В трудовых отношениях должны существовать обязанности, границы и вознаграждение. Под формулой «мы же семья» могут скрываться неоплачиваемые переработки, просьбы быть на связи круглосуточно, размытые обязанности, давление чувством вины, сложность с отказом, восприятие увольнения как предательства, замена понятной обратной связи личными симпатиями. Здоровую корпоративную культуру определяют не слова о близости, а правила.

Спросите на собеседовании:
✉️ Как учитываются переработки?
✉️ Что происходит, если сотрудник не отвечает после рабочего дня?
✉️ Как распределяются обязанности?
✉️ По каким критериям оценивают результат?
✉️ Как руководство реагирует на несогласие?

Компания может быть дружной. Коллеги могут поддерживать друг друга и общаться вне работы. Но это должно быть свободным выбором, а не способом получить от сотрудника больше, чем предусмотрено договорённостями.

❤️ Лаура вещает | МАХ | ВКонтакте




Не всякая сильная сторона обязана становиться профессией

Вы прекрасно готовите — вам советуют открыть ресторан. Красиво говорите — идти в телеведущие. Умеете поддерживать людей — стать психологом. Любите книги — работать в издательстве. Но способность что-то делать и желание строить вокруг этого ежедневную работу — разные вещи. Профессия включает не только приятную часть таланта.

Телеведущий не просто находится в кадре. Он работает по графику редакции, быстро перестраивается и отвечает за ошибки в прямом эфире. Психолог не только понимает людей. Он регулярно соприкасается с чужими сложными состояниями и соблюдает профессиональные границы. Владелец ресторана не только создаёт блюда. Он считает себестоимость, управляет персоналом, закупками и претензиями гостей.

Перед тем как превращать сильную сторону в профессию, спросите:
👤 Нравится ли мне не только результат, но и процесс?
👤 Готов ли я выполнять это регулярно, а не по вдохновению?
👤 Подходит ли мне образ жизни этой профессии?
👤 Есть ли спрос, за который готовы платить?
👤 Хочу ли я развивать навык до уровня конкуренции с профессионалами?

Иногда талант лучше оставить личным ресурсом, увлечением или дополнительным преимуществом. Умение писать может усиливать работу аналитика. Сценическая речь — руководителя. Эмпатия — переговорщика.

Сильная сторона не требует немедленно сделать её единственной карьерой. Иногда её лучшая роль — помогать вам быть необычно сильным специалистом в другой профессии.

❤️ Лаура вещает | МАХ | ВКонтакте


Как понять, что в компании порицают не за ошибки, а за плохие новости

Менеджер видит, что срок поставки будет сорван. Но решает пока не говорить руководителю: вдруг подрядчик успеет. Подрядчик не успевает. Клиент узнаёт о задержке в день отгрузки, когда исправить ситуацию уже невозможно. Кажется, что проблема в безответственном сотруднике.

Но иногда он просто работает в системе, где за раннее сообщение о риске получает обвинения, раздражение, публичный разнос, требование «не приносить проблемы», поиск виноватого вместо решения. Сотрудники быстро понимают правила. После этого наверх поступают не реальные данные, а информация, которую руководству приятно слышать. Отчёты показывают, что всё идёт по плану. Совещания проходят спокойно. А проблемы растут там, где их никто официально не видит.

Проверьте культуру компании:
💻 Можно ли сообщить о риске до того, как он стал кризисом?
💻 Руководитель сначала выясняет факты или ищет виновного?
💻 Сотрудник приходит только с проблемой или может предложить варианты решения?
💻 Разбирается ли причина ошибки — или наказывается последний человек в цепочке?

Зрелая реакция руководителя звучит так: Что произошло? Какие последствия? Что можно сделать сейчас? Какая помощь нужна? Как предотвратить повторение?

Это не означает, что за ошибки никто не отвечает. Если сотрудники боятся приносить плохие новости, руководитель узнаёт о проблемах последним — и платит за них больше всех.

❤️ Лаура вещает | МАХ | ВКонтакте


Поколение достижений устало достигать?

В 17 лет нужно выбрать профессию. В 19 — собрать сильное резюме. В 21 — запустить проект, выиграть конкурс, пройти стажировку и желательно уже стать экспертом. Открываешь социальные сети — ровесник выступает на форуме, получает назначение или рассказывает о первом миллионе. И даже обычный вечер без работы начинает казаться упущенной возможностью.

Так появляется поколение, которое много достигает, но почти не чувствует удовлетворения. Каждый результат живёт несколько часов. Потом возникает новый вопрос: «А что дальше?» Проблема не в амбициях. Они помогают расти. Проблема начинается, когда достижения становятся единственным доказательством собственной ценности, а занятость — способом не замечать отсутствие направления. В календаре десятки мероприятий, но непонятно: какие навыки вы развиваете, к какой роли приближаетесь, зачем согласились на очередной проект, что изменится после его завершения.

Перед новой возможностью полезно задать себе три вопроса:
🔗 Это приближает меня к моей цели или просто красиво выглядит?
🔗 Какой конкретный результат останется у меня после проекта?
🔗 Что я не сделаю, если соглашусь?

Последний вопрос особенно важен. У каждой возможности есть цена: время, внимание, здоровье или другой проект. Иногда следующий шаг — не подать ещё одну заявку. А остановиться, завершить начатое и понять, куда вы вообще бежите. Пауза не обнуляет карьеру. Отказ не делает вас менее перспективным. Отдых не отменяет амбиции.

Сильная траектория строится не из максимального количества достижений, а из осознанно выбранных. Не обязательно успеть раньше всех. Гораздо важнее однажды обнаружить, что вы пришли именно туда, куда хотели.

❤️ Лаура вещает | МАХ | ВКонтакте


Почему научная работа остаётся внутри университета

Исследователь несколько лет собирает данные, проверяет гипотезу и получает важный результат. Затем публикует статью, выступает на конференции — и о работе знают двадцать коллег из той же области. За пределами университета её будто не существует.

Причина не всегда в отсутствии интереса к науке. Часто потенциальный читатель просто не понимает: какую проблему изучали, что именно обнаружили, почему это касается его, где результат можно применить. Научная точность требует терминов, методологии и оговорок. Но публичная коммуникация требует ещё одного слоя — перевода смысла. Это не упрощение исследования до развлекательного факта. Это создание нескольких форматов для разных аудиторий.

📎 Для научного сообщества: статья с методами, данными и ограничениями.
📎 Для бизнеса или государства: проблема, вывод, возможное решение и условия применения.
📎 Для широкой аудитории: знакомая ситуация, главный результат и объяснение, как он влияет на жизнь людей.

Например, вместо «Проведён анализ факторов академической адаптации студентов» можно начать так: «Почему два одинаково подготовленных первокурсника по-разному привыкают к университету? Мы изучили, какие факторы помогают студентам не бросить обучение в первый год».

Чтобы вывести исследование за пределы кафедры, ответьте на пять вопросов:
📌 Что мы обнаружили?
📌 Почему это важно сейчас?
📌 Кому полезен вывод?
📌 Как его можно применить?
📌 Что исследование пока не доказывает?

❤️ Лаура вещает | МАХ | ВКонтакте


Репост из: Первый университетский
Сегодня в рубрике «Культурный четверг НОВОЙ ЭРЫ» — Лаура Эксузян, выпускница факультета глобальных процессов МГУ, генеральный директор АНО «Агентство сварочных коммуникаций», руководитель проекта «Союзный Студенческий Центр» при поддержке Минобрнауки России.

🤩 КНИГИ
🤩 «Туннель» (Б. Келлерман)
Роман о грандиозной попытке соединить Европу и Америку трансатлантическим тоннелем. Но за историей технологического прорыва скрывается более сложный разговор — о цене больших проектов, амбициях лидера и людях, которые превращают почти невозможную идею в реальность.

🤩 «Цезарь и Клеопатра» (Б. Шоу)
Не столько историческая пьеса, сколько тонкий разговор о природе власти. Цезарь здесь интересен не как завоеватель, а как человек, который умеет управлять собой, людьми и обстоятельствами. А Клеопатра только учится превращать влияние в настоящую политическую силу.

🤩 «О мышах и людях» и «Жемчужина» (Д. Стейнбек)
Для Стейнбека главное — не бедность и не жестокость сами по себе, а то, как они постепенно отнимают способность оставаться человечным. В «О мышах и людях» дружба становится почти невозможной роскошью, а в «Жемчужине» для одной семьи надежда превращается в силу, которая вытесняет из жизни любовь, покой и здравый смысл.

🤩 «На вилле» (С. Моэм)
Праздный образ жизни светских львов и львиц разбивается вдребезги, когда на вилле происходит убийство. История о нескольких днях, в течение которых одно необдуманное решение полностью меняет жизнь героини.

🤩 «Вечный муж» (Ф.М. Достоевский)
После смерти жены чиновник Павел Трусоцкий преследует ее бывшего любовника, друга семьи — Алексея Вельчанинова. При этом не столько желая мести, сколько испытывая к нему болезненную привязанность.

🤩 ФИЛЬМЫ
🤩 «Смерть на Ниле», режиссер Кеннет Брана
Эстетичный детектив о преступлении, за которым скрываются любовь, ревность и желание обладать чужой жизнью. Фильм интересен не только загадкой, но и атмосферой роскошного путешествия, постепенно превращающегося в замкнутое пространство подозрений.

🤩 «Век Адалин», режиссер Ли Толанд Кригер
История женщины, которая перестала стареть, но вместе с вечной молодостью получила невозможность по-настоящему разделить с кем-либо свою жизнь. Красивый фильм о времени, одиночестве и смелости снова стать уязвимой.

🤩 «Примадонна», режиссер Стивен Фрирз
Фильм, основанный на истории Флоренс Фостер Дженкинс, которая мечтала петь на большой сцене, не обладая ни голосом, ни слухом. Реальная история ХХ века не о нелепости, а о свободе заниматься любимым делом, даже когда окружающие не воспринимают тебя всерьез.

🤩 «Жанна Дюбарри», режиссер Майвенн Ле Беско
История женщины незнатного происхождения, сумевшей оказаться при дворе Людовика XV и стать его фавориткой. Фильм о социальных границах, влиянии, женской самостоятельности и цене, которую приходится платить за право не соответствовать предписанной роли.

🤩 «Присцилла: Элвис и я», режиссер София Коппола
Камерная история о жизни рядом с человеком, которого обожает весь мир. Фильм показывает, как за внешним блеском и статусом может скрываться одиночество, а чужая слава может вытеснить твою собственную личность.

🤩 «Король говорит!», режиссер Том Хупер
История Георга VI, который становится королем Великобритании и должен выступать перед всей страной, несмотря на сильное заикание. Фильм показывает, как человеку, от голоса которого теперь зависит уверенность миллионов людей, приходится преодолевать собственный страх публичной речи.

🤩 «Сила воли», режиссер Стивен Хопкинс
История темнокожего американского легкоатлета Джесси Оуэнса, который отправляется на Олимпийские игры 1936 года в нацистском Берлине. В стране, провозглашавшей расовое превосходство, он завоевывает четыре золотые медали и своими победами разрушает пропагандистский миф о превосходстве «арийской расы».

Это была рубрика @neweraspace специально для @msuthefirst.


Сколько денег вам действительно нужно для свободы

«Мне нужно много зарабатывать». Но сколько — много? 200 тысяч? Миллион? Десять? Пока у финансовой цели нет расчёта, она остаётся тревожной и бесконечной: какую бы сумму вы ни получили, будет казаться, что её недостаточно. Начните не с желаемого дохода, а с желаемого образа жизни.

📖 Посчитайте обязательный минимум
Жильё, питание, транспорт, здоровье, связь, платежи и помощь близким. Это сумма, ниже которой появляется риск.
📖 Добавьте стоимость комфорта
Отдых, образование, уход за собой, развлечения, качественные вещи — всё, от чего вы не хотите постоянно отказываться.
📖 Определите цену больших целей
Квартира, автомобиль, обучение, запуск бизнеса. Разделите стоимость каждой цели на срок её достижения.
📖 Заложите резерв
Доход не всегда поступает стабильно. Финансовая свобода требует денег не только на обычный месяц, но и на период болезни, поиска работы или неудачи в бизнесе.
📖 Учтите налоги и развитие
Заработать сумму и получить её в свободное распоряжение — разные вещи.

Получается формула: ОБЯЗАТЕЛЬНЫЕ РАСХОДЫ + КОМФОРТ + ЦЕЛИ + РЕЗЕРВ + НАЛОГИ И РАЗВИТИЕ = ВАШ ЦЕЛЕВОЙ ДОХОД

Возможно, после расчёта окажется, что вам нужно не абстрактное состояние, а понятная ежемесячная сумма. И тогда мечта превращается в задачу: сколько клиентов, проектов, продуктов или рабочих часов должны её обеспечить.

❤️ Лаура вещает | МАХ | ВКонтакте


Провела сегодня консультацию «Карьерный переводчик» девушке, ей 22 года. По итогу бакалавриата у неё большой, разноплановый опыт: много сильных проектов, самостоятельных решений и реальных результатов. Главная задача была — собрать всё это в понятное профессиональное позиционирование и понять, в какое одно направление «бить» и в чём совершенствоваться.

За встречу подробно разобрали её кейсы и достали достигнутые результаты: где была личная ответственность, какие навыки повторяются от проекта к проекту и что особенно важно показать работодателю. Определили цель к 30 годам, как к ней прийти, подходящие карьерные направления, отшлифовали резюме.

Отзыв выше, ну а я рада быть полезной и делиться опытом ❤️

Встреча планировалась на час, но проговорили полтора — с вниманием ко всему. После в дополнение отправила итоги проговоренного, полезные материалы, рекомендации, визуализировала ее возможные сценарии профессионального развития с учетом всех вводных и пожеланий (когда прописано и перед глазами, становится проще и яснее) и скрипты минутной самопрезентации.

Если хотите достать своё «профессиональное ядро» вместе со мной, то доступны индивидуальные онлайн-разборы резюме:

💡 Экспресс-разбор — 1 990 ₽
30 минут один на один: разберём всё резюме, детально усилим 1–2 раздела, оценим соответствие желаемой вакансии или направлению, предоставлю рекомендации/помощь по дальнейшему трудоустройству.
💡 Карьерный переводчик — 3 490 ₽
60 минут один на один: полностью усилим резюме, профессионально упакуем трудовой и проектный опыт, подготовим скрипт самопрезентации, предоставлю рекомендации/помощь по дальнейшему трудоустройству.

Наша задача — не придумать достижения и не украсить биографию, а найти профессиональную ценность в вашем реальном опыте и показать её работодателю. Чтобы записаться на разбор, напишите в бот @lauraofficialis_bot слово «РЕЗЮМЕ».

❤️ Лаура вещает | МАХ | ВКонтакте

Показано 20 последних публикаций.