Как компании режут совещания📌
Продолжаем тему команды. В 2018 году Маск написал сотрудникам Tesla
письмо:
Уходи со встречи, если от тебя нет пользы и тебе самому нет пользы.
Письмо цитируют восьмой год. Замеров, сократились ли встречи в Tesla, никто не опубликовал. Призыв остался призывом.
🔍
Работают жёсткие правила. Четыре примера.• Shopify в январе 2023 года
отменил каждую регулярную встречу от трёх человек. Летом добавил в календарь счётчик цены. Полчаса встречи втроём стоят компании от 700 до 1600 долларов. Цену видно до того, как встреча создана.
• Asana с 2013 года
закрыла среду под работу без встреч. Поставить встречу на среду не может никто.
• Amazon держит
правило двух пицц. Команда, которую не накормить двумя пиццами, слишком велика – ориентир до 10 человек. Правило про команду, а не про встречу. Но и на общую встречу такой команды приходит не больше десяти.
• Джобс на встрече с рекламным агентством
увидел незнакомую сотрудницу и спросил «А вы кто?». Выслушал и сказал, что на этой встрече сотрудница не нужна.
⚠️
Нюанс. День без встреч их не отменяет, а переносит на соседние дни. Эффект проверяют по часам за неделю, а не за среду.
✅
Как делаю я. На встрече ставлю таймер на 15 минут. Три вопроса: что сделано вчера, что делаем сегодня, какие ресурсы нужны. Не уложились – вопрос уходит на отдельную встречу.
👉 Пишу про команду и споры с площадками –
канал#команда #кейсы
