Психологическая безопасность важнее KPI
Представьте: сотрудник видит, что в проекте что-то идёт не так. Ошибка в расчётах, риск срыва сроков, слабое место в стратегии. И молчит, потому что вчера коллегу за свое мнение публично «разобрали» на планёрке.
Это и есть отсутствие психологической безопасности. И платит за него бизнес:
⚪Ошибки вскрываются поздно и обходятся дороже;
⚪Решения принимаются без полной картины;
⚪Инициатива и обратная связь исчезают;
⚪Лучшие сотрудники уходят.
Психологическая безопасность — это уверенность команды, что можно задавать вопросы, признавать ошибки, предлагать сырые идеи и не соглашаться с руководителем, не опасаясь наказания, насмешки или потери статуса.
В ее основе лежит доверие.
Без доверия любые «у нас можно говорить открыто» остаются словами на корпоративном плакате. Оно складывается из повторяющихся поступков руководителя: как он реагирует на ошибки, держит ли слово, признаёт ли свою неправоту.
Об этом и пойдёт разговор уже завтра на эфире «Точка опоры: доверие как основа безопасной среды в мире постоянных изменений».
Разберём:
✔Какое бывает доверие и почему можно доверять команде, но не компании;
✔Как понять, есть ли доверие в команде, и как его измерить;
✔Как строить доверие, когда всё вокруг меняется;
✔Как доверие влияет на скорость решений, вовлечённость и удержание сотрудников.
🗓 Завтра, 1 октября, 13:00
📍 Онлайн
🔗 Регистрация
💬 Канал в Макс
💙 Канал в ВК
Представьте: сотрудник видит, что в проекте что-то идёт не так. Ошибка в расчётах, риск срыва сроков, слабое место в стратегии. И молчит, потому что вчера коллегу за свое мнение публично «разобрали» на планёрке.
Это и есть отсутствие психологической безопасности. И платит за него бизнес:
⚪Ошибки вскрываются поздно и обходятся дороже;
⚪Решения принимаются без полной картины;
⚪Инициатива и обратная связь исчезают;
⚪Лучшие сотрудники уходят.
Психологическая безопасность — это уверенность команды, что можно задавать вопросы, признавать ошибки, предлагать сырые идеи и не соглашаться с руководителем, не опасаясь наказания, насмешки или потери статуса.
В ее основе лежит доверие.
Без доверия любые «у нас можно говорить открыто» остаются словами на корпоративном плакате. Оно складывается из повторяющихся поступков руководителя: как он реагирует на ошибки, держит ли слово, признаёт ли свою неправоту.
Об этом и пойдёт разговор уже завтра на эфире «Точка опоры: доверие как основа безопасной среды в мире постоянных изменений».
Разберём:
✔Какое бывает доверие и почему можно доверять команде, но не компании;
✔Как понять, есть ли доверие в команде, и как его измерить;
✔Как строить доверие, когда всё вокруг меняется;
✔Как доверие влияет на скорость решений, вовлечённость и удержание сотрудников.
🗓 Завтра, 1 октября, 13:00
📍 Онлайн
🔗 Регистрация
💬 Канал в Макс
💙 Канал в ВК