(продолжение)
И наконец, руководителю необходимо регулярно смотреть не только на индивидуальные результаты, но и на то, что происходит между сотрудниками. На каких этапах постоянно появляется необходимость вмешательства руководителя? Какие вопросы сотрудники не могут решить без него? Где ответственность переходит от одного человека к другому без понятного результата?
Если такие проблемы повторяются, это уже не отдельные ошибки сотрудников. Это признак того, что команда как система работает недостаточно эффективно.
Сильные специалисты действительно необходимы руководителю. Но собрать их вместе - это только начало работы. Настоящая задача начинается после найма: сделать так, чтобы компетенции отдельных людей дополняли друг друга, ответственность была понятной, разногласия помогали принимать решения, а результат команды не зависел от постоянного вмешательства руководителя.
Именно тогда сильные специалисты становятся не просто группой профессионалов, а действительно эффективной командой.
И наконец, руководителю необходимо регулярно смотреть не только на индивидуальные результаты, но и на то, что происходит между сотрудниками. На каких этапах постоянно появляется необходимость вмешательства руководителя? Какие вопросы сотрудники не могут решить без него? Где ответственность переходит от одного человека к другому без понятного результата?
Если такие проблемы повторяются, это уже не отдельные ошибки сотрудников. Это признак того, что команда как система работает недостаточно эффективно.
Сильные специалисты действительно необходимы руководителю. Но собрать их вместе - это только начало работы. Настоящая задача начинается после найма: сделать так, чтобы компетенции отдельных людей дополняли друг друга, ответственность была понятной, разногласия помогали принимать решения, а результат команды не зависел от постоянного вмешательства руководителя.
Именно тогда сильные специалисты становятся не просто группой профессионалов, а действительно эффективной командой.