Управленческая реальность: жесткость и провокативность умных. — От доверенного коуча-оппонента и консильери Михаила Молоканова


Гео и язык канала: Россия, Русский
Категория: Книги


О сложных управленческих решениях и развитии личностной зрелости через практику.
Прямо, честно, провокационно, иногда цинично из личной практики.
Управленцам, доверенным советникам и тем, кто хочет ясной жизненной стратегической фокусировки без иллюзий.

Связанные каналы  |  Похожие каналы

Гео и язык канала
Россия, Русский
Категория
Книги
Статистика
Фильтр публикаций


Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Telegram
Лидеры завтра: как стать своим в новом коллективе?
 
Кого выберут американским президентом? Нужно ли коллективу жить дружно?
 
ТГ-канал: Управленческая реальность: жесткость и провокативность умных. — От доверенного коуча-оппонента и консильери Михаила Молоканова

#управление_и_менеджмент


36. Исследовать другого человека не означает соглашаться с ним. Исследование может дать материал для более точного и обоснованного несогласия.
 
ТГ-канал: Управленческая реальность: жесткость и провокативность умных. — От доверенного коуча-оппонента и консильери Михаила Молоканова

#управление_и_менеджмент


35. Хороший вопрос снижает напряжение лучше, чем хорошая идея, если он возвращает разговор к реальным интересам сторон.
 
ТГ-канал: Управленческая реальность: жесткость и провокативность умных. — От доверенного коуча-оппонента и консильери Михаила Молоканова

#управление_и_менеджмент


34. Вопрос «что я с этого буду иметь?» может звучать грубо, но управленчески он возвращает к мотивированности и возможности договориться.
 
ТГ-канал: Управленческая реальность: жесткость и провокативность умных. — От доверенного коуча-оппонента и консильери Михаила Молоканова

#стратегическая_сыгранность_команды_топов_и_главы_компании


Репост из: Лидеры завтра
Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Telegram
Лидеры завтра: как стать своим для сильного высокостатусного человека?
 
Кто такой консильери.

ТГ-канал: Управленческая реальность: жесткость и провокативность умных. — От доверенного коуча-оппонента и консильери Михаила Молоканова

#консильери


33. Неопределенность полномочий сама по себе может запускать беспомощность. Лечится она прояснением в разговоре, а не внутренними монологами.

ТГ-канал: Управленческая реальность: жесткость и провокативность умных. — От доверенного коуча-оппонента и консильери Михаила Молоканова

#управление_и_менеджмент


32. Вопрос «почему?» побуждает к объяснениям, интерпретациям, фантазиям, галлюцинациям и оправданиям. Сначала с помощью: «что?», «где?», «когда?», «кто?», «как?» — стоит понять реальность.
 
ТГ-канал: Управленческая реальность: жесткость и провокативность умных. — От доверенного коуча-оппонента и консильери Михаила Молоканова

#стратегическая_сыгранность_команды_топов_и_главы_компании


31. Конструктивная наступательная стратегия начинается не с давления, а с ясности: чего я хочу, чего именно хочет другой и где реальное расхождение.
 
ТГ-канал: Управленческая реальность: жесткость и провокативность умных. — От доверенного коуча-оппонента и консильери Михаила Молоканова

#стратегическая_сыгранность_команды_топов_и_главы_компании


Очень личностно зрелые ребята и девчата (16-19 лет) из проекта Поколение.

Дадут фору некоторым управленцам.

На ура восприняли мой тренинг-интенсив по классификации DISC-состояний.

Воспринимает ли вас молодежь — лучшая проверка вашей человеческой и профессиональной состоятельности в Новом мире. :-)

На фото рукоделие от них мне в подарок. :-)

#Михаил_Молоканов_как_он_есть
#карьера_бизнес_тренера_коуча_консультанта


30. Переход на личности часто начинается там, где вы уходите в абстракции, отказываясь исследовать реальность: конкретные действия и слова человека — его поведение.
 
ТГ-канал: Управленческая реальность: жесткость и провокативность умных. — От доверенного коуча-оппонента и консильери Михаила Молоканова

#стратегическая_сыгранность_команды_топов_и_главы_компании


29. Высший уровень управления — не конкурс на самую красивую идею, а способность связать свою идею с реальностью и рисками для других людей.
 
ТГ-канал: Управленческая реальность: жесткость и провокативность умных. — От доверенного коуча-оппонента и консильери Михаила Молоканова
 
#стратегическая_сыгранность_команды_топов_и_главы_компании


28. Когда вы приносите идею как подарок и ждете восторга, то забываете: получатель оценивает не усилия дарителя, а ценность подарка для себя.
 
ТГ-канал: Управленческая реальность: жесткость и провокативность умных. — От доверенного коуча-оппонента и консильери Михаила Молоканова

#стратегическая_сыгранность_команды_топов_и_главы_компании


Репост из: Лидеры завтра
Первый отзыв на нашу книгу Михаил Молоканов, Ксения Молоканова «Как усилить свое лидерство со сверстниками, старшими и родителями. Практическая книга о лидерстве для старшеклассников и студентов:
 
"С Михаилом Молокановым мы знакомы по работе в проекте «Поколение». Михаил дважды проводил для наших подростков мастер-классы по коммуникации и публичным выступлениям, поэтому эту книгу я читала с особым интересом.
 
Рекомендую книгу к прочтению не только подросткам, но и взрослым. Будет особенно эффективно читать ее вместе, а после обсуждать прочитанное.
 
Пожалуй, главное, что я из нее забрала: лидерство — это не про то, чтобы быть главным. Это про способность сделать так, чтобы твое мнение имело вес для других.
 
Для подростка это особенно важно. В этом возрасте очень хочется, чтобы тебя воспринимали всерьез: сверстники, учителя, родители. Но просто требовать к себе уважения и самостоятельности не работает. Нужно самому становиться человеком, мнению которого доверяют.
 
Мне понравилось, что Михаил и Ксения не предлагают подростку готовую модель «правильного лидера». Наоборот, книга заставляет посмотреть на себя со стороны: почему в одной ситуации тебя слушают, а в другой нет? Почему иногда хорошая идея не находит поддержки? И что ты сам можешь изменить в своем поведении, чтобы ситуация стала другой?
 
Отдельно мне откликнулась идея подготовки к сложным разговорам. Важно не только понимать, чего хочешь ты, но и постараться увидеть ситуацию глазами другого человека. В книге это очень практично переведено в подготовку к реальным разговорам.
 
Наверное, поэтому я бы назвала эту книгу не столько книгой про лидерство, сколько книгой про взросление. Про переход от «почему меня не слушают?» к «что я могу сделать, чтобы меня услышали?».
 
Для «Поколения» это очень близкая философия. Мы не хотим говорить подросткам, как им жить. Нам важно, чтобы они научились самостоятельно думать, договариваться, отстаивать свою позицию и отвечать за собственный выбор.
 
Мне кажется, именно этому книга и учит: не добиваться права быть услышанным, а становиться человеком, которого действительно хочется слушать.
 
Алина Бархаева
CEO проекта «Поколение»"

#Михаил_Молоканов_как_он_есть
#лидер_и_лидерство


27. Если человек ведет себя в пику вашим решениям, это не обязательно «подлянка». Возможно, вы просто не донесли до него, зачем ему поддерживать ваше решение.
               
ТГ-канал: Управленческая реальность: жесткость и провокативность умных. — От доверенного коуча-оппонента и консильери Михаила Молоканова

#управление_и_менеджмент


26. Хорошие отношения с другими не подразумевают обязательного разделения их эмоций и слияния с ними.
 
ТГ-канал: Управленческая реальность: жесткость и провокативность умных. — От доверенного коуча-оппонента и консильери Михаила Молоканова

#самодостаточность_и_стресс


25. Долгосрочные отношения не требуют слияния. Можно дорожить человеком и одновременно помнить, что его KPI, функции и интересы не совпадают с вашими.
 
ТГ-канал: Управленческая реальность: жесткость и провокативность умных. — От доверенного коуча-оппонента и консильери Михаила Молоканова

#управление_и_менеджмент


На сентябрьском T&D-фестивале.

#Михаил_Молоканов_как_он_есть


Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Telegram
Лидеры завтра: когда Михаил Молоканов понял, что за ним идут?
 
Как Михаил справлялся со страхом сцены.
 
ТГ-канал: Управленческая реальность: жесткость и провокативность умных. — От доверенного коуча-оппонента и консильери Михаила Молоканова

#Михаил_Молоканов_как_он_есть


24. Когда вы психологически «усыновляете» своих сотрудников и коллег, любой конфликт начинает ощущаться как измена семье.
 
ТГ-канал: Управленческая реальность: жесткость и провокативность умных. — От доверенного коуча-оппонента и консильери Михаила Молоканова

#управление_и_менеджмент


23. Хорошее отношение к людям — ваш выбор, а не договор, по которому они обязаны платить вам тем же.
 
ТГ-канал: Управленческая реальность: жесткость и провокативность умных. — От доверенного коуча-оппонента и консильери Михаила Молоканова

#управление_и_менеджмент

Показано 20 последних публикаций.