О проблемах с самооценкой
Восприятие своей компетентности сильно влияет на работу и результаты менеджера и его команды.
Про синдром самозванца все прекрасно знают и сталкиваются.
Но существует и обратная проблема, очень опасная для highly-performant менеджеров: пробивающая космос самооценка. Выражается в ощущении, что ты – самый эффективный руководитель, которого можно представить, «фактически готовый ceo чего угодно».
Негативные последствия очевидны – сначала останавливается развитие и обучение, затем начинается деградация (проблемы копятся, обратная связь от мира не действует).
Это случается не только с людьми, склонными преувеличивать свою важность. Нередки случаи, когда в такую позицию попадает тот же самый человек, который год-два назад боролся с синдромом самозванца. Так часто происходит не из-за того, что руководитель «сошел с ума в один прекрасный день», а просто потому, что сравнивать себя становится не с кем.
Начиная с некоторого уровня ты почти наверняка попадешь в сетап:
– Горизонтальных коллег (=людей с такой же специализацией и аналогичного размера зоной ответственности) в компании уже просто нет. Или их очень мало. Или их мало, а еще они откровенно хуже тебя справляются с работой //хороших менеджеров, как и любых других хороших специалистов, всегда мало
– Руководитель менее экспертен, чем ты, в твоем домене (это дефолт для c/c-1 позиции, а иногда и раньше) и может испытывать сложности с тем, чтобы давать тебе обратную связь
Существуя в нем долго, ты начинаешь терять ощущение своих зон роста и приобретать, местами, нездоровую уверенность.
Как с этим бороться?
Если ты дорос до такого уровня, частью твоей личной ответственности становится поиск подходящего окружения и зон для улучшения:
– Если нет горизонтальных коллег – поищи их за пределами компании. linkedin и митапы нужны не только для поиска работы, там ты можешь встретить крутых специалистов любого уровня, с которыми можно сравнить решения и получить профессиональный челлендж. Более того, и за фидбеком «сверху» можно начать приходить не только к своему руководителю, а поискать ментора среди топ-менеджеров своей или смежных компаний. Люди, как ни странно, не так часто отказывают в этом
– Начни чаще читать фидбеки пользователей на своё приложение и просто спрашивать мнение у друзей. Они почти всегда открывают проблемы и зоны роста, которые можно преодолеть только большим и командным усилием
– Блоги, записи конферениций и прочего из крутых компаний. Твоя команда самая эффективная в компании? Может быть. А в городе тоже? А если сравнить с нетфликсом? О, оказывается, там есть штуки, сделанные лучше. А как они работают?
Недавно наткнулся на очень крутую жизненную историю об этом от нашего руководителя exec search международных проектов.
Если есть другие полезные подходы – делись в комментариях 🙂
Восприятие своей компетентности сильно влияет на работу и результаты менеджера и его команды.
Про синдром самозванца все прекрасно знают и сталкиваются.
Но существует и обратная проблема, очень опасная для highly-performant менеджеров: пробивающая космос самооценка. Выражается в ощущении, что ты – самый эффективный руководитель, которого можно представить, «фактически готовый ceo чего угодно».
Негативные последствия очевидны – сначала останавливается развитие и обучение, затем начинается деградация (проблемы копятся, обратная связь от мира не действует).
Это случается не только с людьми, склонными преувеличивать свою важность. Нередки случаи, когда в такую позицию попадает тот же самый человек, который год-два назад боролся с синдромом самозванца. Так часто происходит не из-за того, что руководитель «сошел с ума в один прекрасный день», а просто потому, что сравнивать себя становится не с кем.
Начиная с некоторого уровня ты почти наверняка попадешь в сетап:
– Горизонтальных коллег (=людей с такой же специализацией и аналогичного размера зоной ответственности) в компании уже просто нет. Или их очень мало. Или их мало, а еще они откровенно хуже тебя справляются с работой //хороших менеджеров, как и любых других хороших специалистов, всегда мало
– Руководитель менее экспертен, чем ты, в твоем домене (это дефолт для c/c-1 позиции, а иногда и раньше) и может испытывать сложности с тем, чтобы давать тебе обратную связь
Существуя в нем долго, ты начинаешь терять ощущение своих зон роста и приобретать, местами, нездоровую уверенность.
Как с этим бороться?
Если ты дорос до такого уровня, частью твоей личной ответственности становится поиск подходящего окружения и зон для улучшения:
– Если нет горизонтальных коллег – поищи их за пределами компании. linkedin и митапы нужны не только для поиска работы, там ты можешь встретить крутых специалистов любого уровня, с которыми можно сравнить решения и получить профессиональный челлендж. Более того, и за фидбеком «сверху» можно начать приходить не только к своему руководителю, а поискать ментора среди топ-менеджеров своей или смежных компаний. Люди, как ни странно, не так часто отказывают в этом
– Начни чаще читать фидбеки пользователей на своё приложение и просто спрашивать мнение у друзей. Они почти всегда открывают проблемы и зоны роста, которые можно преодолеть только большим и командным усилием
– Блоги, записи конферениций и прочего из крутых компаний. Твоя команда самая эффективная в компании? Может быть. А в городе тоже? А если сравнить с нетфликсом? О, оказывается, там есть штуки, сделанные лучше. А как они работают?
Недавно наткнулся на очень крутую жизненную историю об этом от нашего руководителя exec search международных проектов.
Если есть другие полезные подходы – делись в комментариях 🙂