Делиться недовольством
Наверняка ты, с одной стороны, где-то слышал, что держать раздражение в себе вредно. Не в рабочем контексте, а вообще.
И в то же время на работе замечал, что душнил и нытиков, которые вечно бухтят, никто не любит.
И..может быть, даже пришел к тому, что на работе, если тебе не нравится что-нибудь (а особенно действия коллег или руководителей), лучше все же удержать в себе.
Делая так ты, отчасти, делаешь свою жизнь хуже (и из-за того, что сдерживаться вредно, а ещё твоя мотивация будет неуклонно снижаться с такими событиями), а отчасти..упускаешь возможности. Возможности что-то улучшать в компании и в то же время растить свою репутацию ценного и конструктивного сотрудника.
––
На самом деле, все дело в подаче.
Никто, действительно, не любит душнил и людей, которые все время ноют, но ты можешь и не становиться таким человеком, говоря о проблемах.
Попробуй в следующий раз сделать следующее:
– Принести проблему не в паблик, а лично человеку, который «что-то делает не так» лично или как руководитель имеет полномочия менять то самое «не так» где-то в команде
– Сформулировать сообщение не в формате «у нас тут полная хрень творится и все плохо», а в виде «мне не нравится X. Я думаю, что это плохо потому, что А, Б, С. Мне кажется, что можно было бы улучшить это так и так. Поделись, пожалуйста, своим видением ситуации – может быть, я тут чего-то не понимаю или мы можем поменят ее как-то еще»
Внезапно, когда проблемы доносятся лично (в идеале – при разговоре, а не чатом) и доезжают от твоих ощущений («я думаю X» / «мне не нравится Y» / «мне неприятно, когда происходит Z»), а не от характеристики собеседника («ты принял плохое решение» / «ты неправильно проводишь синки» / …) + содержат конкретные предложения, это ломает большинство барьеров и люди, если и не исправляют ситуацию сразу, как минимум внимательно тебя слушают и готовы подумать о проблеме вместе. Более того, такие разговоры могут, внезапно, улучшать ваши отношения
Наверняка ты, с одной стороны, где-то слышал, что держать раздражение в себе вредно. Не в рабочем контексте, а вообще.
И в то же время на работе замечал, что душнил и нытиков, которые вечно бухтят, никто не любит.
И..может быть, даже пришел к тому, что на работе, если тебе не нравится что-нибудь (а особенно действия коллег или руководителей), лучше все же удержать в себе.
Делая так ты, отчасти, делаешь свою жизнь хуже (и из-за того, что сдерживаться вредно, а ещё твоя мотивация будет неуклонно снижаться с такими событиями), а отчасти..упускаешь возможности. Возможности что-то улучшать в компании и в то же время растить свою репутацию ценного и конструктивного сотрудника.
––
На самом деле, все дело в подаче.
Никто, действительно, не любит душнил и людей, которые все время ноют, но ты можешь и не становиться таким человеком, говоря о проблемах.
Попробуй в следующий раз сделать следующее:
– Принести проблему не в паблик, а лично человеку, который «что-то делает не так» лично или как руководитель имеет полномочия менять то самое «не так» где-то в команде
– Сформулировать сообщение не в формате «у нас тут полная хрень творится и все плохо», а в виде «мне не нравится X. Я думаю, что это плохо потому, что А, Б, С. Мне кажется, что можно было бы улучшить это так и так. Поделись, пожалуйста, своим видением ситуации – может быть, я тут чего-то не понимаю или мы можем поменят ее как-то еще»
Внезапно, когда проблемы доносятся лично (в идеале – при разговоре, а не чатом) и доезжают от твоих ощущений («я думаю X» / «мне не нравится Y» / «мне неприятно, когда происходит Z»), а не от характеристики собеседника («ты принял плохое решение» / «ты неправильно проводишь синки» / …) + содержат конкретные предложения, это ломает большинство барьеров и люди, если и не исправляют ситуацию сразу, как минимум внимательно тебя слушают и готовы подумать о проблеме вместе. Более того, такие разговоры могут, внезапно, улучшать ваши отношения