Сколько это стоит?
Есть ли у тебя несколько человек в команде (или целая команда), которая "вроде как" что-то делает, но результат так себе? За квартал в целом что-то выпустили, но планировали в 4 раза больше. Фичу вроде шипнули, но 10 раз переделывать пришлось
Если бы не сделано было абсолютно ничего – ты бы уже давно ее пересобрал. Но вроде пользы "больше нуля"...
Упражнение для технического руководителя / cto / любого другого инженерного управляющего:
1. Посчитай, сколько вы заплатили за содержание команды за тот же период времени. Зп + налоги + премии + сопутствующие вещи типа железок, страховки, прочего-прочего (если не можешь сходу посчитать сам – спроси у hr's, они такое умеют).
2. Представь, что к тебе приходит внешний клиент и просит под заказ разработать ровно то (и ровно с тем качеством – например, забив на все некритичные баги), что сделала команда. Как именно ты это будешь делать (позовешь пару своих знакомых и отдашь всю работу им, а себе просто оставишь процент от сделки; часть по-быстрому запилишь сам, а остальное отдашь сделать другу; и тд) – ему безразлично. Ты можешь назвать ему любую адекватную сумму денег и пообещать результат. Ты не хочешь слишком уж сильно "нагревать" клиента (допустим, тебе нужны долгосрочные отношения с ним и ты рассчитываешь на новые контракты), но кое-что подзаработать – не стыдно. Какую сумму ты попросишь?
3. Сравни цифры (1) и (2).
С очень высокой вероятностью после этого ты преисполнишься решимости оживить команду)
––
// конечно, мы понимаем, что оптимизировать нужно не только кост и разработка гораздо сложнее. Есть еще качество, уровень компетенции команды, скорость поставки ценности и прочее-прочее. Но если последнее начало хромать – попробуй посмотреть еще и на кост :)
Есть ли у тебя несколько человек в команде (или целая команда), которая "вроде как" что-то делает, но результат так себе? За квартал в целом что-то выпустили, но планировали в 4 раза больше. Фичу вроде шипнули, но 10 раз переделывать пришлось
Если бы не сделано было абсолютно ничего – ты бы уже давно ее пересобрал. Но вроде пользы "больше нуля"...
Упражнение для технического руководителя / cto / любого другого инженерного управляющего:
1. Посчитай, сколько вы заплатили за содержание команды за тот же период времени. Зп + налоги + премии + сопутствующие вещи типа железок, страховки, прочего-прочего (если не можешь сходу посчитать сам – спроси у hr's, они такое умеют).
2. Представь, что к тебе приходит внешний клиент и просит под заказ разработать ровно то (и ровно с тем качеством – например, забив на все некритичные баги), что сделала команда. Как именно ты это будешь делать (позовешь пару своих знакомых и отдашь всю работу им, а себе просто оставишь процент от сделки; часть по-быстрому запилишь сам, а остальное отдашь сделать другу; и тд) – ему безразлично. Ты можешь назвать ему любую адекватную сумму денег и пообещать результат. Ты не хочешь слишком уж сильно "нагревать" клиента (допустим, тебе нужны долгосрочные отношения с ним и ты рассчитываешь на новые контракты), но кое-что подзаработать – не стыдно. Какую сумму ты попросишь?
3. Сравни цифры (1) и (2).
С очень высокой вероятностью после этого ты преисполнишься решимости оживить команду)
––
// конечно, мы понимаем, что оптимизировать нужно не только кост и разработка гораздо сложнее. Есть еще качество, уровень компетенции команды, скорость поставки ценности и прочее-прочее. Но если последнее начало хромать – попробуй посмотреть еще и на кост :)