Импотенция ОЧЕНЬ трудно лечится
Легче всего на консультации помочь человеку в реально жестких обстоятельствах. Боссы давят, склад сгорел деньги заканчиваются и грядут сокращения, ключевой сотрудник хочет уходить, а еще на носу большой запуск, а я даже не начал думать о возможных проблемах там.
Не потому, что из полной жопы вытаскивать легко — есть реально страшные и неочевидные ситуации, это никогда не "да просто Петю уволь завтра, а боссу скажи, что сделать это нельзя". А потому, что если стул под человеком горит — он встаёт с него и что-то делает сразу же, как только видит возможность. Процентов 100 effort с моей стороны — на то, чтобы найти и объяснить, как и что можно сделать.
А помочь человеку, который "в целом доволен" что-то улучшить — супер-тяжело. Работаешь с 9 до 17, уже получаешь хорошие деньги, команда стабильна, все тобой довольны. Ты, в целом хотел бы еще побольше, но..не болит же. И даже если решение ПРОСТОЕ (вот это тебя тормозит; вот здесь лежит огромная боль, про которую ты уже трижды слышал от разных топов — бери да делай) — как минимум 40% усилий нужно потратить на то, чтобы убедить человека что-то делать.
Потому что потенция менеджера (его способность пробить стену) возникает не из цепочки детальных рассуждений о том, под каким углом в неё входить, чтобы треснула. Эта цепочка, конечно, тоже нужна, но базово — это что-то эмоциональное. Острое ощущение "блин, со мной и с этим местом что-то не в порядке, печёт". И оно приходит либо от острой боли, либо от свойств характера, либо..приходится придумывать что-то нетривиальное до тех пор, пока картина мира не сдвинется. Это, часто, не час и не пять часов.
Кто найдет таблетки от менеджерской импотенции — присылайте ссылку в комментарии, увеличите revenue половины компаний, представители которых есть в этом канале :)
Легче всего на консультации помочь человеку в реально жестких обстоятельствах. Боссы давят, склад сгорел деньги заканчиваются и грядут сокращения, ключевой сотрудник хочет уходить, а еще на носу большой запуск, а я даже не начал думать о возможных проблемах там.
Не потому, что из полной жопы вытаскивать легко — есть реально страшные и неочевидные ситуации, это никогда не "да просто Петю уволь завтра, а боссу скажи, что сделать это нельзя". А потому, что если стул под человеком горит — он встаёт с него и что-то делает сразу же, как только видит возможность. Процентов 100 effort с моей стороны — на то, чтобы найти и объяснить, как и что можно сделать.
А помочь человеку, который "в целом доволен" что-то улучшить — супер-тяжело. Работаешь с 9 до 17, уже получаешь хорошие деньги, команда стабильна, все тобой довольны. Ты, в целом хотел бы еще побольше, но..не болит же. И даже если решение ПРОСТОЕ (вот это тебя тормозит; вот здесь лежит огромная боль, про которую ты уже трижды слышал от разных топов — бери да делай) — как минимум 40% усилий нужно потратить на то, чтобы убедить человека что-то делать.
Потому что потенция менеджера (его способность пробить стену) возникает не из цепочки детальных рассуждений о том, под каким углом в неё входить, чтобы треснула. Эта цепочка, конечно, тоже нужна, но базово — это что-то эмоциональное. Острое ощущение "блин, со мной и с этим местом что-то не в порядке, печёт". И оно приходит либо от острой боли, либо от свойств характера, либо..приходится придумывать что-то нетривиальное до тех пор, пока картина мира не сдвинется. Это, часто, не час и не пять часов.
Кто найдет таблетки от менеджерской импотенции — присылайте ссылку в комментарии, увеличите revenue половины компаний, представители которых есть в этом канале :)