Один способ
Иногда дать исчерпывающую теорию по решению вопроса очень сложно. Но можно дать один конкретный подход, который часто будет работать. Короткий сборник подходов:
––
Один способ защитить идею перед руководителем любого уровня:
Рассказать верхнеуровневую концепцию от начала до конца: 10 минут, без технических подробностей, чтобы «даже менеджеру» было понятно, на кубиках. При этом быть готовым погрузиться до самых мелких деталей в самые сложные части. Погружаться – в те, про которые спрашивают.
Погружаться в детали, без полной картины – плохо, вы не сможете выбрать самое важное для обсуждения. Не быть готовым поговорить про детали, когда спросят – плохо, это подрывает доверие и ощущение твоей компетентности.
––
Один способ дать негативный фидбек взрослому человеку:
«В ситуации X ты сделал Y. Это было не очень хорошо/неэффективно/плохо (выбрать слово в зависимости от последствий), а хорошо было бы сделать Z или W. И вот почему: …»
Никаких shit-сэндвичей, преуменьшений или преувеличений. Никаких личных характеристик.
Сложные приседания, «смазка», разогрев и тд нужны для сложных случаев, когда человек сильно-эмоционально заряжен или нестабилен. Их ты, в любом случае, заметишь, как только он войдет в комнату. В остальных случаях – можно для начала поговорить о деле.
––
Один способ выбрать подходящего для позиции сотрудника:
– У человека не должно быть огромного разрыва по квалификации от нужной позиции (разрыв, который можно нагнать за единицы месяцев – это не разрыв).
– Человек должен действительно хотеть заняться этой работой
– Ты должен доверять человеку
Ни один пункт не может быть компенсирован другими. И каждый является блокирующим.
––
Один способ изменить курс, если принял плохое решение:
Как можно раньше сообщить всем причастным, что ты принял плохое решение, объяснить, что с ним не так, и предложить выбрать новое.
Это на средней дистанции вредит репутации, команде и результатам меньше, чем любые другие стратегии поведения.
––
Один способ выбрать следующую работу, если ты ориентирован на построение карьеры И ещё не достиг потолка:
– Оценить, чему ты можешь научиться на новом месте и насколько круче станешь за год.
– Проверить, что твой заработок за это время не опустится ниже комфортного минимума.
––
Один способ зарабатывать больше денег:
– Находиться в месте, где деньги есть. В столице их больше, чем в деревне. В компании стоимостью 2 миллиарда долларов их больше, чем в компании стоимостью 2 миллиона долларов.
– Увеличивать пользу, которую ты приносишь людям в этом месте, и постоянно показывать это
Если денег вокруг тебя много и всем понятно, в чем твоя ценность – попросишь и всё получится. В крайнем случае – позовут к соседям (у богатых соседей – богатые соседи).
––
Один способ спать по ночам:
Больше, чем ты сделал за сегодняшний день, ты за него уже не сделаешь. Если следующий наступит, повторишь попытку. И лучше быть выспавшимся.
Иногда дать исчерпывающую теорию по решению вопроса очень сложно. Но можно дать один конкретный подход, который часто будет работать. Короткий сборник подходов:
––
Один способ защитить идею перед руководителем любого уровня:
Рассказать верхнеуровневую концепцию от начала до конца: 10 минут, без технических подробностей, чтобы «даже менеджеру» было понятно, на кубиках. При этом быть готовым погрузиться до самых мелких деталей в самые сложные части. Погружаться – в те, про которые спрашивают.
Погружаться в детали, без полной картины – плохо, вы не сможете выбрать самое важное для обсуждения. Не быть готовым поговорить про детали, когда спросят – плохо, это подрывает доверие и ощущение твоей компетентности.
––
Один способ дать негативный фидбек взрослому человеку:
«В ситуации X ты сделал Y. Это было не очень хорошо/неэффективно/плохо (выбрать слово в зависимости от последствий), а хорошо было бы сделать Z или W. И вот почему: …»
Никаких shit-сэндвичей, преуменьшений или преувеличений. Никаких личных характеристик.
Сложные приседания, «смазка», разогрев и тд нужны для сложных случаев, когда человек сильно-эмоционально заряжен или нестабилен. Их ты, в любом случае, заметишь, как только он войдет в комнату. В остальных случаях – можно для начала поговорить о деле.
––
Один способ выбрать подходящего для позиции сотрудника:
– У человека не должно быть огромного разрыва по квалификации от нужной позиции (разрыв, который можно нагнать за единицы месяцев – это не разрыв).
– Человек должен действительно хотеть заняться этой работой
– Ты должен доверять человеку
Ни один пункт не может быть компенсирован другими. И каждый является блокирующим.
––
Один способ изменить курс, если принял плохое решение:
Как можно раньше сообщить всем причастным, что ты принял плохое решение, объяснить, что с ним не так, и предложить выбрать новое.
Это на средней дистанции вредит репутации, команде и результатам меньше, чем любые другие стратегии поведения.
––
Один способ выбрать следующую работу, если ты ориентирован на построение карьеры И ещё не достиг потолка:
– Оценить, чему ты можешь научиться на новом месте и насколько круче станешь за год.
– Проверить, что твой заработок за это время не опустится ниже комфортного минимума.
––
Один способ зарабатывать больше денег:
– Находиться в месте, где деньги есть. В столице их больше, чем в деревне. В компании стоимостью 2 миллиарда долларов их больше, чем в компании стоимостью 2 миллиона долларов.
– Увеличивать пользу, которую ты приносишь людям в этом месте, и постоянно показывать это
Если денег вокруг тебя много и всем понятно, в чем твоя ценность – попросишь и всё получится. В крайнем случае – позовут к соседям (у богатых соседей – богатые соседи).
––
Один способ спать по ночам:
Больше, чем ты сделал за сегодняшний день, ты за него уже не сделаешь. Если следующий наступит, повторишь попытку. И лучше быть выспавшимся.