Самый важный софт-скилл:
Один из частых вопросов в обсуждениях и консультациях с руководителями:
«Как поставить цели человеку в команде?»
Обратно-симметричный от сотрудника: «Что мне делать, чтобы расти?»
Алгоритмизировать ответ невозможно – это всегда творческая часть работы руководителя (но проделать творческий путь вместе – очень даже возможно, за этим люди иногда приходят; заглядывай).
Все попытки обобщить и формализовать треки развития сотрудников в более-менее сложноустроенных бизнесах, которые я видел – это фиаско. Система получается либо полностью несоответствующей действительности, либо неподъёмной. Есть, кстати, фантастический пост и его продолжение про матрицы компетенций у нашего директора по дизайну интерфейсов умных устройств (да и в целом – очень годный канал про управление).
––
Размышления об этом заставили меня задуматься:
Окей, харды не обобщить. Они слишком контекстно-зависимы, меняются в рамках одной команды и компании и т.д.. А есть ли какой-то софт- или даже мета-навык, какая-то ключевая черта, которая помогает людям расти почти в любых компаниях и контекстах?
Кажется, есть. И это – адаптация. То есть, буквально, умение и привычка меняться под контекст.
Он прокачан у всех без исключения эффективных топ-менеджеров, которых я знаю. И у всех очень успешных (выше синьорских позиций) инженеров.
– Я крутой специалист на стэке X. Рядом лежит сервис, в котором никто не разбирается, на стэке Y. Руководитель говорит, что бизнесу очень критично допилить в нём фичу. А что, если я попробую потратить несколько дней и разобраться?
– Я давно и успешно руковожу командой бэкенда. Говорят, мы запускаем новый сервис, в котором 80% логики написано фронтами, а бэкенд – на nodejs. И руководить им сейчас некому. А что, если я попробую разобраться в происходящем и предложить свою помощь?
Продолжи список кейсами, приходящими тебе в голову. Они точно у тебя были и ты либо вырос, либо..с тех пор успел осознать упущенную возможность.
––
Изучить заранее весь нужный для следующих трех позиций стэк – безнадежно.
Даже просто сесть и договориться про нужные на следующий год для твоего роста продуктовые запуски – обычно, тоже безнадежно, мир слишком изменчив.
А научиться регулярно узнавать больше о приоритетах смежников, руководителей и компании, искать новые способы решения задач и пробовать новое – можно. И это почти наверняка определит твой рост на следующие годы.
Адаптируйся и будешь расти 🙂
Один из частых вопросов в обсуждениях и консультациях с руководителями:
«Как поставить цели человеку в команде?»
Обратно-симметричный от сотрудника: «Что мне делать, чтобы расти?»
Алгоритмизировать ответ невозможно – это всегда творческая часть работы руководителя (но проделать творческий путь вместе – очень даже возможно, за этим люди иногда приходят; заглядывай).
Все попытки обобщить и формализовать треки развития сотрудников в более-менее сложноустроенных бизнесах, которые я видел – это фиаско. Система получается либо полностью несоответствующей действительности, либо неподъёмной. Есть, кстати, фантастический пост и его продолжение про матрицы компетенций у нашего директора по дизайну интерфейсов умных устройств (да и в целом – очень годный канал про управление).
––
Размышления об этом заставили меня задуматься:
Окей, харды не обобщить. Они слишком контекстно-зависимы, меняются в рамках одной команды и компании и т.д.. А есть ли какой-то софт- или даже мета-навык, какая-то ключевая черта, которая помогает людям расти почти в любых компаниях и контекстах?
Кажется, есть. И это – адаптация. То есть, буквально, умение и привычка меняться под контекст.
Он прокачан у всех без исключения эффективных топ-менеджеров, которых я знаю. И у всех очень успешных (выше синьорских позиций) инженеров.
– Я крутой специалист на стэке X. Рядом лежит сервис, в котором никто не разбирается, на стэке Y. Руководитель говорит, что бизнесу очень критично допилить в нём фичу. А что, если я попробую потратить несколько дней и разобраться?
– Я давно и успешно руковожу командой бэкенда. Говорят, мы запускаем новый сервис, в котором 80% логики написано фронтами, а бэкенд – на nodejs. И руководить им сейчас некому. А что, если я попробую разобраться в происходящем и предложить свою помощь?
Продолжи список кейсами, приходящими тебе в голову. Они точно у тебя были и ты либо вырос, либо..с тех пор успел осознать упущенную возможность.
––
Изучить заранее весь нужный для следующих трех позиций стэк – безнадежно.
Даже просто сесть и договориться про нужные на следующий год для твоего роста продуктовые запуски – обычно, тоже безнадежно, мир слишком изменчив.
А научиться регулярно узнавать больше о приоритетах смежников, руководителей и компании, искать новые способы решения задач и пробовать новое – можно. И это почти наверняка определит твой рост на следующие годы.
Адаптируйся и будешь расти 🙂