Узкое место в продажах или в производстве? OEE для бизнеса
«В среднем всё нормально» — опасная фраза. Спор «продажи или производство» бесполезен, пока не найдено главное ограничение системы. Инструмент «OEE бизнеса» (разработка Олега Ненашева) сравнивает в деньгах три источника потерь: готовность рынка, производительность цикла и качество результата. Приоритет — не там, где ниже процент, а где исправление быстрее высвободит деньги.
▪️ Логика Голдратта («Цель»): результат системы определяет её ограничение, а не сумма локальных улучшений
▪️ Нельзя умножить OEE на маржу и объявить результат прибылью — нужен полный финансовый учёт переделок и процентов
▪️ Кейс генподрядчика: 2,1 млрд ₽ зависли в закрытии КС — чинить стоило цикл, а не темп бригад
▪️ План/факт не спасает: план часто уже содержит привычные потери как «норму»
▪️ Модель — диагностика для выбора приоритета, не замена аудиту и бухгалтерии
▪️ Два вопроса собственнику: где ограничение и сколько денег оно съедает в день, месяц, год
👉 Читать полностью
«В среднем всё нормально» — опасная фраза. Спор «продажи или производство» бесполезен, пока не найдено главное ограничение системы. Инструмент «OEE бизнеса» (разработка Олега Ненашева) сравнивает в деньгах три источника потерь: готовность рынка, производительность цикла и качество результата. Приоритет — не там, где ниже процент, а где исправление быстрее высвободит деньги.
▪️ Логика Голдратта («Цель»): результат системы определяет её ограничение, а не сумма локальных улучшений
▪️ Нельзя умножить OEE на маржу и объявить результат прибылью — нужен полный финансовый учёт переделок и процентов
▪️ Кейс генподрядчика: 2,1 млрд ₽ зависли в закрытии КС — чинить стоило цикл, а не темп бригад
▪️ План/факт не спасает: план часто уже содержит привычные потери как «норму»
▪️ Модель — диагностика для выбора приоритета, не замена аудиту и бухгалтерии
▪️ Два вопроса собственнику: где ограничение и сколько денег оно съедает в день, месяц, год
👉 Читать полностью