Менеджеры среднего звена стали самыми уставшими и выгоревшими специалистами в 2026 году. Всё из-за того, что проблемы в экономике, бизнесе и на рынке труда в основном свалились именно на их голову. А усталость и выгорание среднеменеджера бьёт по всему бизнесу.
Эксперты назвали несколько причин дикой усталости менеджеров:
1️⃣Стало больше изменений. Новые КРІ, параллельные проекты, цифровые инструменты, сокращение сроков и необходимость делать больше тем же составом. Никакой былой стабильности;
2️⃣Стало больше коммуникаций. Раньше менеджер часто лишь передавал информацию и задачи от больших боссов к исполнителям. Теперь бедолаги вынуждены вдаваться в детали и объяснения как перед начальством, так и перед командой: что именно, как и для чего мы сейчас делаем;
3️⃣Стало больше ожиданий. Раньше от менеджера ждали контроля исполнения и результата. Теперь от него одновременно ждут вовлечённости, эмпатии, психологической безопасности, развития людей и быстрой реализации изменений.
В итоге мы имеем затюканного менеджера, который сам начинает токсичить, впадать в гиперконтроль, а по отношению к боссам либо тянуть до последнего, либо вовсе замалчивать проблемы, чтобы не выгнали. Но их всё равно выгоняют, хотя эксперты говорят, что выгорание менеджмента это симптом того, что в компании перегружена и неэффективна вся структура управления. А от менеджеров в первую очередь рекомендуют не требовать супергеройских показателей.
кажется в бизнесе сейчас не осталось никого, кто не горит 🙁
Эксперты назвали несколько причин дикой усталости менеджеров:
1️⃣Стало больше изменений. Новые КРІ, параллельные проекты, цифровые инструменты, сокращение сроков и необходимость делать больше тем же составом. Никакой былой стабильности;
2️⃣Стало больше коммуникаций. Раньше менеджер часто лишь передавал информацию и задачи от больших боссов к исполнителям. Теперь бедолаги вынуждены вдаваться в детали и объяснения как перед начальством, так и перед командой: что именно, как и для чего мы сейчас делаем;
3️⃣Стало больше ожиданий. Раньше от менеджера ждали контроля исполнения и результата. Теперь от него одновременно ждут вовлечённости, эмпатии, психологической безопасности, развития людей и быстрой реализации изменений.
В итоге мы имеем затюканного менеджера, который сам начинает токсичить, впадать в гиперконтроль, а по отношению к боссам либо тянуть до последнего, либо вовсе замалчивать проблемы, чтобы не выгнали. Но их всё равно выгоняют, хотя эксперты говорят, что выгорание менеджмента это симптом того, что в компании перегружена и неэффективна вся структура управления. А от менеджеров в первую очередь рекомендуют не требовать супергеройских показателей.
кажется в бизнесе сейчас не осталось никого, кто не горит 🙁