Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Telegram
В пятницу по традиции о важном.
Я не смогла пройти мимо видео, которое вирусится в сети. Наверняка многие из вас его видели, но мне захотелось поделиться и покомментировать не в качестве диванного эксперта, а как управляющей цепями поставок предпринимателю.
По лидерству и управлению есть много различной теории и алгоритмов действий, но, когда случается критическая ситуация, часто они не работают или даже не вспоминаются, так как на первое место выходит эмоциональное состояние, а потом уже все остальное.
Самое первое и важное для лидера, руководителя и собственника – это принято то, что случилось, даже если это больно, постараться это сделать и прожить. Это непросто, но это работает.
Когда проживаешь, эмоции становятся тише и наступает понимание, а дальше уже вспоминаются и намечаются шаги работы. Кто-то застревает в этом, но тут уже другая история. Про способы «прожить» рассказывать не буду, все очень индивидуально.
Что я увидела важного из этой речи для себя?
✅️Ответственность собственника: за бизнес, за работу, за сотрудников, за результат, за прибыль.
✅️Принятие: ситуация принята/частично принята. Да, она горькая, да – это больно, но мы живем в такой реальности, поэтому строим работу с учетом той ситуации, которая происходит.
✅️Открытость и понятность: четкое изложение, что мы сейчас делаем, зачем, почему и как.
✅️Командная мотивация: слова поддержки, задачи о взаимоподдержке и кросс-функциональном взаимодействии – «Если к вам пришел заказ, то отдел продаж херачит».
✅️Управление: все вышеперечисленное + перестройка процессов.
✅️Сила духа. Видно, что сложно говорить, но это нужно сделать для того, чтобы не создавать панику и продолжать работать.
Как это касается ВЭДа и логистики, в которых мы с вами работаем?
Давайте откровенно. Со времени начала СВО в мире ВЭДа и логистики все рушится стабильно и навсегда. Новые цепочки поставок, маршруты, поставщики, партнеры, банки и так по кругу. Как говорится, если где-то убыло, значит где-то прибыло…
Я в какой-то момент поймала себя на мысли, что больше не думаю в разрезе «А вот раньше мы закупали и возили…». Мое мышление теперь: «Так, здесь все понятно, какие есть еще варианты?» или «Хороший вариант, но надо еще парочку придумать» и думаю. Теперь моя самая частая фраза «Надо подумать»… и думаю!
Думаю, что мы – молодцы и можем справиться со сложностями и найти выход из критических ситуаций. Они непростые и решения тоже, но сейчас так. Живем в реальности и стараемся ее принимать. Волшебных таблеток нет и само все не рассосется.
Всем хороших и рабочих решений и сил💪🏻
#ВЭД #импорт #маркетплейсы #сертификация #таможня #риски #бизнес2026 #эксперт #белыйВЭД
Мой канал на просторах МАКС. Подписывайтесь!
Я не смогла пройти мимо видео, которое вирусится в сети. Наверняка многие из вас его видели, но мне захотелось поделиться и покомментировать не в качестве диванного эксперта, а как управляющей цепями поставок предпринимателю.
По лидерству и управлению есть много различной теории и алгоритмов действий, но, когда случается критическая ситуация, часто они не работают или даже не вспоминаются, так как на первое место выходит эмоциональное состояние, а потом уже все остальное.
Самое первое и важное для лидера, руководителя и собственника – это принято то, что случилось, даже если это больно, постараться это сделать и прожить. Это непросто, но это работает.
Когда проживаешь, эмоции становятся тише и наступает понимание, а дальше уже вспоминаются и намечаются шаги работы. Кто-то застревает в этом, но тут уже другая история. Про способы «прожить» рассказывать не буду, все очень индивидуально.
Что я увидела важного из этой речи для себя?
✅️Ответственность собственника: за бизнес, за работу, за сотрудников, за результат, за прибыль.
✅️Принятие: ситуация принята/частично принята. Да, она горькая, да – это больно, но мы живем в такой реальности, поэтому строим работу с учетом той ситуации, которая происходит.
✅️Открытость и понятность: четкое изложение, что мы сейчас делаем, зачем, почему и как.
✅️Командная мотивация: слова поддержки, задачи о взаимоподдержке и кросс-функциональном взаимодействии – «Если к вам пришел заказ, то отдел продаж херачит».
✅️Управление: все вышеперечисленное + перестройка процессов.
✅️Сила духа. Видно, что сложно говорить, но это нужно сделать для того, чтобы не создавать панику и продолжать работать.
Как это касается ВЭДа и логистики, в которых мы с вами работаем?
Давайте откровенно. Со времени начала СВО в мире ВЭДа и логистики все рушится стабильно и навсегда. Новые цепочки поставок, маршруты, поставщики, партнеры, банки и так по кругу. Как говорится, если где-то убыло, значит где-то прибыло…
Я в какой-то момент поймала себя на мысли, что больше не думаю в разрезе «А вот раньше мы закупали и возили…». Мое мышление теперь: «Так, здесь все понятно, какие есть еще варианты?» или «Хороший вариант, но надо еще парочку придумать» и думаю. Теперь моя самая частая фраза «Надо подумать»… и думаю!
Думаю, что мы – молодцы и можем справиться со сложностями и найти выход из критических ситуаций. Они непростые и решения тоже, но сейчас так. Живем в реальности и стараемся ее принимать. Волшебных таблеток нет и само все не рассосется.
Всем хороших и рабочих решений и сил💪🏻
#ВЭД #импорт #маркетплейсы #сертификация #таможня #риски #бизнес2026 #эксперт #белыйВЭД
Мой канал на просторах МАКС. Подписывайтесь!