Карьерная лестница заканчивается. Какие 5 моделей приходят ей на смену
В какой-то момент следующее повышение начинает выглядеть как наказание.
Вам предлагают больше денег, ещё 30 человек в подчинение и новый регион. Все поздравляют, а вы мысленно считаете, сколько вечеров теперь уйдёт на работу. Отказаться страшно: вдруг это и есть ваш потолок? Согласиться тоже сложно. Вы уже представляете жизнь человека на следующей ступени.
Возможно, вы упёрлись не в предел своих возможностей, а в предел старой карьерной модели.
Классическая лестница никуда не исчезает, но рынок постепенно движется к более гибким траекториям. Deloitte в исследовании Human Capital Trends отмечает, что компании пересматривают традиционные структуры и ищут новые способы организации работы, сохраняя спрос на людей, которые умеют принимать решения и развивать команды.
Как карьерный стратег, я бы начинала разговор о следующем шаге с вопроса: как ваш опыт может приносить больше денег, масштаба и интереса к жизни?
Вот 5 моделей, которые приходят ей на смену.
1️⃣Портфельная карьера
Одна экспертиза получает несколько применений. Основная работа остаётся опорой, а параллельно появляются консультации, преподавание, проекты или собственные продукты.
Например, директор по маркетингу продолжает работать в компании, преподаёт в бизнес-школе и помогает другому бизнесу выстроить стратегию.
Главная ошибка - превратить портфель в три полноценные работы. Его задача не добавить нагрузки, а увеличить ценность вашего опыта.
2️⃣Проектная карьера
Не расти внутри одной структуры, а переходить от одной сложной задачи к другой.
Запустить направление, провести трансформацию, интегрировать компанию после сделки, вывести продукт на рынок. Завершить этап и выбрать следующий вызов.
Такая модель подходит людям, которым важнее создавать изменения, чем годами поддерживать стабильную систему.
3️⃣Экспертная карьера
Расти не через количество людей в подчинении, а через глубину влияния.
Сильный эксперт может зарабатывать больше руководителя, если его знания помогают компании принимать сложные решения и избегать дорогих ошибок.
Главный вопрос: не сколько лет вы работаете в профессии, а какую проблему рынок готов решать с вашей помощью.
4️⃣Карьера-решётка
Вместо движения только вверх - переходы в новые роли, функции и сферы.
Например, руководитель банковского направления может перейти в финтех-продукт, используя опыт работы с клиентами, рисками и бизнес-моделями. Deloitte ещё много лет назад описывал концепцию карьерной решётки как альтернативу одной вертикальной траектории: человек может двигаться через разные роли, сохраняя накопленный капитал.
Это способ переизобрести себя без обнуления. Не начинать заново, а соединять прошлый опыт с новым направлением.
5️⃣Предпринимательская карьера
Превратить накопленные знания в собственный продукт или бизнес.
Финансовый директор может создать сервис для управления финансами, HR-директор - платформу оценки людей, эксперт по продажам - программу развития команд.
Здесь меняется роль: вы уже не только применяете компетенции, а создаёте систему, которая масштабирует ваш опыт.
Сильная карьера будущего строится не вокруг одной должности. Она строится вокруг понимания: какую ценность вы создаёте и где она может быть востребована.
Иногда следующий шаг - это повышение. Иногда - новая компания. Иногда - собственный проект или новая роль.
А, чтобы вместе с ростом дохода росла и ваша энергия у нас тут новая папка каналов с экпертами из бизнеса.
⬇️Если бы следующую должность нельзя было считать показателем успеха, по чему вы бы поняли, что ваша карьера действительно растёт?
В какой-то момент следующее повышение начинает выглядеть как наказание.
Вам предлагают больше денег, ещё 30 человек в подчинение и новый регион. Все поздравляют, а вы мысленно считаете, сколько вечеров теперь уйдёт на работу. Отказаться страшно: вдруг это и есть ваш потолок? Согласиться тоже сложно. Вы уже представляете жизнь человека на следующей ступени.
Возможно, вы упёрлись не в предел своих возможностей, а в предел старой карьерной модели.
Классическая лестница никуда не исчезает, но рынок постепенно движется к более гибким траекториям. Deloitte в исследовании Human Capital Trends отмечает, что компании пересматривают традиционные структуры и ищут новые способы организации работы, сохраняя спрос на людей, которые умеют принимать решения и развивать команды.
Как карьерный стратег, я бы начинала разговор о следующем шаге с вопроса: как ваш опыт может приносить больше денег, масштаба и интереса к жизни?
Вот 5 моделей, которые приходят ей на смену.
1️⃣Портфельная карьера
Одна экспертиза получает несколько применений. Основная работа остаётся опорой, а параллельно появляются консультации, преподавание, проекты или собственные продукты.
Например, директор по маркетингу продолжает работать в компании, преподаёт в бизнес-школе и помогает другому бизнесу выстроить стратегию.
Главная ошибка - превратить портфель в три полноценные работы. Его задача не добавить нагрузки, а увеличить ценность вашего опыта.
2️⃣Проектная карьера
Не расти внутри одной структуры, а переходить от одной сложной задачи к другой.
Запустить направление, провести трансформацию, интегрировать компанию после сделки, вывести продукт на рынок. Завершить этап и выбрать следующий вызов.
Такая модель подходит людям, которым важнее создавать изменения, чем годами поддерживать стабильную систему.
3️⃣Экспертная карьера
Расти не через количество людей в подчинении, а через глубину влияния.
Сильный эксперт может зарабатывать больше руководителя, если его знания помогают компании принимать сложные решения и избегать дорогих ошибок.
Главный вопрос: не сколько лет вы работаете в профессии, а какую проблему рынок готов решать с вашей помощью.
4️⃣Карьера-решётка
Вместо движения только вверх - переходы в новые роли, функции и сферы.
Например, руководитель банковского направления может перейти в финтех-продукт, используя опыт работы с клиентами, рисками и бизнес-моделями. Deloitte ещё много лет назад описывал концепцию карьерной решётки как альтернативу одной вертикальной траектории: человек может двигаться через разные роли, сохраняя накопленный капитал.
Это способ переизобрести себя без обнуления. Не начинать заново, а соединять прошлый опыт с новым направлением.
5️⃣Предпринимательская карьера
Превратить накопленные знания в собственный продукт или бизнес.
Финансовый директор может создать сервис для управления финансами, HR-директор - платформу оценки людей, эксперт по продажам - программу развития команд.
Здесь меняется роль: вы уже не только применяете компетенции, а создаёте систему, которая масштабирует ваш опыт.
Сильная карьера будущего строится не вокруг одной должности. Она строится вокруг понимания: какую ценность вы создаёте и где она может быть востребована.
Иногда следующий шаг - это повышение. Иногда - новая компания. Иногда - собственный проект или новая роль.
А, чтобы вместе с ростом дохода росла и ваша энергия у нас тут новая папка каналов с экпертами из бизнеса.
⬇️Если бы следующую должность нельзя было считать показателем успеха, по чему вы бы поняли, что ваша карьера действительно растёт?