Почему CEO компании, которую потенциально могут оценить в $2 трлн, получает зарплату всего $1,4 млн
Это Дарио Амодеи, CEO и сооснователь Anthropic (тот самый Claude). Компания готовится к IPO, потенциальная оценка может превысить $2 трлн, а базовая зарплата Амодеи после повышения в 2026 году составляет $1,4 млн в год. Для обычного человека это огромные деньги, но на фоне стоимости бизнеса сумма выглядит почти статистической погрешностью.
За 2025 год его совокупная компенсация составила около $18 млн, причем значительная часть пришлась на его долю. Дополнительно Амодеи получил акции, часть которых привязана к продолжению работы в Anthropic и IPO. То есть основная экономика находится не в окладе, а в росте стоимости компании.
У других технологических предпринимателей логика похожая. Марк Цукерберг много лет получает базовую зарплату $1. У Илона Маска в Tesla тоже нет классической зарплаты CEO, его компенсационные схемы строятся вокруг капитализации и достижения бизнес-показателей.
Нанимая в технологические компании я вижу, что самые большие состояния создаются не зарплатой. Они создаются владением активами, стоимость которых может расти совсем в другом масштабе.
И эта логика давно спустилась ниже уровня топов. Экономисты используют термин human capitalists для высококвалифицированных профессионалов, которые получают экономическую выгоду не только от своего труда, но и через акции и опционы. В исследованных ими секторах компенсация от продажи доли доходила примерно до 36-40% вознаграждения, причем большая часть таких выплат приходилась уже на сотрудников ниже C-suite.
И вот здесь мне интереснее уже не Anthropic, а наша собственная карьера.
Большинство из нас всю профессиональную жизнь учат увеличивать одну цифру: 300 тысяч, 500, миллион, два. Мы привыкли смотреть на карьеру линейно: следующая роль, следующая зарплата, следующий уровень ответственности.
Но есть неприятная обратная сторона. Можно зарабатывать 2 млн рублей в месяц и при этом зависеть практически от одного клиента - своего работодателя. Чем выше зарплата, тем уже иногда становится количество компаний, способных ее платить, и тем страшнее потерять текущую позицию.
Поэтому сейчас мне гораздо ближе смотреть на карьеру как на инвестиционный портфель. Основная работа дает стабильный кеш флоу и опыт. Консалтинг или собственный продукт создают второй источник дохода. Advisory или совет директоров расширяют сеть и влияние. Репутация и публичность приводят новые возможности. Инвестиции постепенно переводят заработанные трудом деньги в капитал.
И самое интересное начинается, когда эти активы усиливают друг друга. Опыт повышает стоимость консалтинга, публичность приводит новые проекты, проекты расширяют сеть, собственный продукт отделяет часть дохода от количества часов, а капитал снижает зависимость от следующего работодателя.
Поэтому после определенного уровня мне кажется полезнее спрашивать себя не только «сколько я зарабатываю?», а «из чего состоит мой профессиональный капитал?»
Если завтра исчезнут компания, должность и зарплата, что из созданного за последние 10-15 лет останется с вами и продолжит приносить деньги, связи, репутацию и новые возможности?
Мне кажется, именно с этого вопроса карьера начинает превращаться из бесконечной продажи себя чуть дороже в портфель активов, который работает на вас.
«♥️» - это интересно
🔤@Lukinateam - здесь про то, как превращать свой потенциал в больший доход и новые возможности.
Это Дарио Амодеи, CEO и сооснователь Anthropic (тот самый Claude). Компания готовится к IPO, потенциальная оценка может превысить $2 трлн, а базовая зарплата Амодеи после повышения в 2026 году составляет $1,4 млн в год. Для обычного человека это огромные деньги, но на фоне стоимости бизнеса сумма выглядит почти статистической погрешностью.
За 2025 год его совокупная компенсация составила около $18 млн, причем значительная часть пришлась на его долю. Дополнительно Амодеи получил акции, часть которых привязана к продолжению работы в Anthropic и IPO. То есть основная экономика находится не в окладе, а в росте стоимости компании.
У других технологических предпринимателей логика похожая. Марк Цукерберг много лет получает базовую зарплату $1. У Илона Маска в Tesla тоже нет классической зарплаты CEO, его компенсационные схемы строятся вокруг капитализации и достижения бизнес-показателей.
Нанимая в технологические компании я вижу, что самые большие состояния создаются не зарплатой. Они создаются владением активами, стоимость которых может расти совсем в другом масштабе.
И эта логика давно спустилась ниже уровня топов. Экономисты используют термин human capitalists для высококвалифицированных профессионалов, которые получают экономическую выгоду не только от своего труда, но и через акции и опционы. В исследованных ими секторах компенсация от продажи доли доходила примерно до 36-40% вознаграждения, причем большая часть таких выплат приходилась уже на сотрудников ниже C-suite.
И вот здесь мне интереснее уже не Anthropic, а наша собственная карьера.
Большинство из нас всю профессиональную жизнь учат увеличивать одну цифру: 300 тысяч, 500, миллион, два. Мы привыкли смотреть на карьеру линейно: следующая роль, следующая зарплата, следующий уровень ответственности.
Но есть неприятная обратная сторона. Можно зарабатывать 2 млн рублей в месяц и при этом зависеть практически от одного клиента - своего работодателя. Чем выше зарплата, тем уже иногда становится количество компаний, способных ее платить, и тем страшнее потерять текущую позицию.
Поэтому сейчас мне гораздо ближе смотреть на карьеру как на инвестиционный портфель. Основная работа дает стабильный кеш флоу и опыт. Консалтинг или собственный продукт создают второй источник дохода. Advisory или совет директоров расширяют сеть и влияние. Репутация и публичность приводят новые возможности. Инвестиции постепенно переводят заработанные трудом деньги в капитал.
И самое интересное начинается, когда эти активы усиливают друг друга. Опыт повышает стоимость консалтинга, публичность приводит новые проекты, проекты расширяют сеть, собственный продукт отделяет часть дохода от количества часов, а капитал снижает зависимость от следующего работодателя.
Поэтому после определенного уровня мне кажется полезнее спрашивать себя не только «сколько я зарабатываю?», а «из чего состоит мой профессиональный капитал?»
Если завтра исчезнут компания, должность и зарплата, что из созданного за последние 10-15 лет останется с вами и продолжит приносить деньги, связи, репутацию и новые возможности?
Мне кажется, именно с этого вопроса карьера начинает превращаться из бесконечной продажи себя чуть дороже в портфель активов, который работает на вас.
«♥️» - это интересно
🔤@Lukinateam - здесь про то, как превращать свой потенциал в больший доход и новые возможности.