Лунегова | Культурная эволюция

Уже в сентябре — событие, которое по формату и смыслу выглядит глубже, масштабнее и, что уж там, задаёт новый стандарт 🤩

17–19 сентября в Охта Парке под Петербургом пройдёт PEOPLE TECH CAMP — трёхдневный бизнес-кэмп для лидеров в HR и технологиях: HRD, CPO и CTO HR.

Главная мысль кэмпа мне очень откликается: People Tech — это не просто автоматизация HR-процессов. Это цифровая, физическая и культурная среда вокруг человека. Когда операционные, бизнес- и HR-процессы не живут каждый в своём окне, а работают бесшовно, выигрывают обе стороны: людям комфортно работать и принимать решения, а бизнес получает эффективность и вовлечённую команду.

В программе три фокусных блока:

— Бизнес-кейсы: как People Tech работает за пределами HR — цифровые среды, управляющие фокусом сотрудников от курьеров до разработчиков.
— HR-кейсы: как HR сам становится People Tech — AI как структурный сдвиг, продуктовый подход, демо решений.
— Форсайт-панель HRD: кто отвечает за эффективность сотрудников, когда People Tech выходит за рамки HR.

Состав спикеров звёздный:

— Марат Исмагулов, HR-директор Альфа-Банка;
— Дарья Золотухина, HR-директор Яндекса;
— Ася Кучай, вице-президент по персоналу и образовательным проектам VK;
— Наталия Ахмина, ex VP HR АФК «Система»;
— Ася Ярошевская, HR-директор X5 Tech;
— Дарья Дёмина, HR-директор Ашан Ритейл.

Плюс CPO и CTO HR из Сбера, Яндекса, МТС, X5, Альфа-Банка, VK, Северстали, Т-Банка, НЛМК, Ozon (мой 🩷💙)

И что важно — в программе не только доклады. Вокруг кэмпа будут AI-микроэксперименты для HRD, реверсивный менторинг, мастермайнды по задачам участников, йога, гонг-медитации, пробежки, велозаезды, спа в OHTAKAI 5*, неВинный нетворкинг и вечеринки.

Формат камерный — до 100 участников, с модерацией.

Если вам близка идея, что технологии должны делать работу людей человечнее, а бизнес — эффективнее, присмотритесь ;)

А заглянуть на кухню проекта или задать вопросы всегда можно идейному вдохновителю и программному директору Кэмпа Екатерине Грачёвой 👌🏻

📍Программа и регистрация: peopletech.ru
📍Канал People Tech: @people_tech_official

#развитие #люди

💬Культурная эволюция в tg
📲Культурная эволюция в max

Недавно завершился мой испытательный срок в роли лидера внутренних коммуникаций и бренда работодателя Ozon.

Период адаптации — это всегда стресс, вызовы и поиск опор. И именно в это время мне в руки попала книга Майкла Уоткинса «Первые 90 дней. Стратегии успеха для новых лидеров всех уровней».

Скажу честно: книга мне невероятно зашла. Реально — это было ее время, я заламывала чуть ли не каждый уголок (пруфы на фото :))

Что внутри и почему это работает:

— Структурированная методология.Таблички, схемы, матрицы — всё, что я люблю :)
— Глубина проработки. Рассмотрены все основные опасности и возможности при вступлении в новую должность. Автор разбирает ситуацию со всех сторон: системные, организационные, культурные и даже политические аспекты.

— Книга будет максимально полезна людям, которые уже руководители или имеют солидный управленческий опыт. Если у вас линейная менеджерская позиция или это первое назначение, будет крайне сложно уловить более тонкие нарративы (когда надо поиграть «в политику», увы).

Важная тема, которую я хочу сохранить в блоге: определите свой тип перехода Уже на первом этапе критически важно понять и соотнести себя как менеджера с типом перехода, в который вы попадаете. От этого будут зависеть ваши цели на испытательный срок, стратегия действий и реальные возможности.

Открывайте и читайте подробнее тут 👇🏻

Тип перехода: стартап.
Задача: создать структуру с нуля, без четкой предварительно схемы и ограничений. Создать сплоченную высокопроизводительную команду. Обойтись ограниченными ресурсами.
Возможности: вы можете приступить к активным действиям с первого дня. Сотрудники воодушевлены открывающимся возможностям. Мышление сотрудников свободно от стереотипов.

Тип перехода: выход из кризиса.
Задача: вселить веру в упавших духом работников и акционеров мне. В условиях нехватки времени принимать быстрые, значимые решения. Принимать сложные кадровые решения, отсекать все лишнее.
Возможности: Все согласны с тем, что изменения необходимы. Значительную поддержку могут оказать внешние заинтересованные стороны. Даже малый успех способен принести большой результат.

Тип перехода: реорганизация. Задача: Иметь дело с устоявшейся организационной культурой, которая больше не стимулирует повышение производительности. Убедить сотрудников в необходимости перемен. Реструктуризация управления организацией, ее переориентация на новые продукты или услуги. Возможности: У организации есть значительный запас прочности. Сотрудники хотят, чтобы их организация продолжала оставаться успешной.

Тип перехода: стабильный успех.
Задачи: укрепить позиции организации, избегать решений, которые могут вызвать проблемы. Жить "в тени" почитаемого бывшего лидера, работать с командой, которую он создал. Найти способы продвижения бизнеса на следующий, качественно более высокий уровень.
Возможности: наличие сильной команды. Сотрудники ориентированы на успех. Наличие оснований для последующего успеха (например, высокий объем выпускаемой продукции».

И еще одна важнейшая мысль, которую хочу оставить как послесловие. Как важно совпасть не только с компанией и ее «вайбом», но и с целью, которую тебе ставит бизнес.

Можно быть бесконечно крутым экспертом с подтвержденными успешными кейсами и именем. Но если ты в моменте не сходишься с компанией по задачам — это провал. И очень больно для эго. Каждому времени нужен свой лидер и своя команда.

… продолжение в следующем посте…

#культурныйбагаж

💬Культурная эволюция в tg
📲Культурная эволюция в max

На неделе по приглашению НАЭКК выступила спикером на стратегической сессии «Коммуникации как инфраструктура доверия: новая роль внутрикома» в рамках форума АКОС. Модераторами выступили Вероника Суворова (МИФ) и Лариса Рудакова (НАЭКК).
 
Один из неприятных, но жизненных тезисов, что внутренние коммуникации в структуре коммуникаций в целом находятся где-то в самом низу пищевой цепочки. 😅 Однако контекст последних лет говорит о том, что ситуация медленно, но верно начинает меняться.

Что обсудили:
 
— Внутриком — это не про «праздники и рассылки». Мы окончательно выросли из роли сервисной службы при HR или PR. Да, бизнес иногда пытается нас объединить, но наша задача как экспертов — отстаивать статус полноценной бизнес-единицы, которая влияет на деньги и репутацию.

— Мы соединяем бизнес-задачи и интересы людей.Бизнес требует эффективности, сотрудники ждут внимания и уважения. Внутриком находит баланс между этими интересами, чтобы компания работала слаженно.

— Культуру нельзя скопировать. Технологии ибизнес-модели можно украсть. Корпоративную культуру — нет. Сегодня это не свод правил«сверху», а архитектура смыслов, которая живет вежедневных действиях.

— Молчание убивает быстрее, чем плохие новости.В кризис любой информационный вакууммгновенно заполняется слухами. Только честностьи открытость помогают сохранить довериесотрудников.

— Внешняя репутация начинается внутрикомпании. Нельзя долго казаться успешными идружелюбными снаружи, если внутри проблемы.Сотрудники — главные амбассадоры, и они всегдачувствуют фальшь и транслируют её вовне.

— Эффект «испорченного телефона». Дляраспределенных сетей (ритейл, заводы) главнаяболь — сохранить ценности компании в удаленныхточках. Чем дальше сотрудник от штаб-квартиры, тем сильнее искажается информация. Наша работа— донести суть без искажений.

И главный вывод: внутренние коммуникации — это инфраструктура доверия. А доверие сегодня — это новое конкурентное преимущество.

💬Культурная эволюция в tg
📲Культурная эволюция в max

«Идти своим путём, насколько хватает желаний, ума и смелости. Вот для чего нам нужна мудрость нашей старости».

Мы стареем по-другому. Раньше три измерения этого процесса — биологический, психологический и социальный — были относительно сбалансированы. Переход из одного возраста в другой был чётко нормирован. Свадьба, рождение и взросление детей, потеря супруга отмечали изменения статуса и определяли социальную роль.

Сегодня всё перемешалось. Период зрелости и старости превратился из «дополнительного времени», на которое мало кто рассчитывал, в важную часть жизни, которую хочется прожить осмысленно и качественно. У нас больше возможностей и времени, чтобы познать эту жизнь и себя в ней.

Одна из находок Смоленской экспедиции — книга «Мой возраст, мои правила. Психология здорового старения». Читается легко и быстро — проглотила её за 3,5 часа по пути в Москву. Тема старости сейчас имеет надо мной какую-то необъяснимую власть и вызывает огромный интерес.

Не так давно из другой экспедиции я привезла книгу «О чём нам могут рассказать столетние» (очерки и заметки из интервью с людьми, прожившими длинную жизнь). А по профессиональному треку аккуратно смотрю в сторону изменения стратегии жизни и построения карьеры — с прицелом на столетнюю жизнь.

Глубокую рефлексию пока оставлю себе (возможно, поделюсь, когда мысли сложатся в понятные тезисы). А пока — о самой книге.

Почему читать сейчас?

Потому что иногда мы стареем раньше, чем наступает биологическая старость. Книга поднимает вопросы, которыми можно и нужно задаваться в любом возрасте:
— Как взять на себя ответственность за свою жизнь (и за старость как её неотвратимую часть)?
— Как принимать решения и подготовить себя к новому этапу?
— Как дружить, идти в уязвимость и сохранять близость с другими?
— Как не бояться в любом возрасте начать с начала?

«Старость — не лучшая часть жизни, но и необязательно худшая. Это просто часть жизни, такая же, как и другие её части».

Мне почти 40, и хочется верить, что впереди у меня как минимум столько же. Как хочу стареть я?

— сохранить любопытство и интерес к жизни, путешествовать и открывать новые миры
— дружить, идти в уязвимость и уметь сохранять глубину отношений с друзьями и любимыми
— быть другом и наставником сыну, стать мамой ещё раз, а еще освоить роли тети, бабушки и прабабушки :)
— иметь достаточно здоровья, чтобы максимально заботиться о себе самостоятельно
— все также иметь в запасе интересную книгу или сериал :) а ещё — пару собак в обнимку!

А какой вы видите свою будущую старость?

#культурныйбагаж

💬Культурная эволюция в tg
📲Культурная эволюция в max

Давно не было рубрики #культурныйбагаж — кажется, пора исправляться. Благо, есть новые локации, о которых хочется рассказать.

Пусть сегодня по горячим следам это будет Смоленск.

Смоленск — один из старейших городов России, основанный ещё в IX веке. Издревле служил форпостом Русского государства, а сегодня известен не только крепостями, но и съёмками сериала «Вампиры средней полосы» :) Город расположился на холмах, так что готовьтесь много ходить вверх-вниз.

Что мы посмотрели в нашей небольшой экспедиции:

— Смоленская крепость — грандиозное сооружение, которое изначально состояло из 38 башен и 6,5 км стен, но после отступления французов в 1812 году осталось меньше половины.

— Башня Веселуха известна жуткой легендой: при строительстве замуровали скмую красивую девушку города, которая смеялась, принимая свою учесть.

Моя команда вывела следующую мораль: всё в этом мире держится на красивых женщинах :)

— Набережная Смоленска, Лопатинский сад и Сад Блонье — красивые зелёные и очень ухоженные места для неспешных прогулок.

— «Смоленские ангелы» — отдельное мимими :) Это миниатюрные скульптуры, которые стали настоящей фишкой города. Их уже больше 50! Проект начался с инициативы Союза дизайнеров, а потом его подхватили местные предприниматели. Каждый ангел — это история про любовь, семью или бизнес. Мы нашли около пяти — значит, будет повод вернуться и отыскать остальных :)

— Важный пункт — книжный «Искатели». За ребятами слежу больше года: подписана на их канал, где они рассказывали, как открывали магазин, искали помещение, делали ремонт... Поздравили не только лично, но и лучшим подарком — покупкой книг. Одну уже прочитала, и она заслуживает отдельного поста.

В общем, в Смоленске мне понравилось — явно надо было закладывать два дня. Город компактный, зелёный, с историей и своими городскими легендами. Вернемся!

Больше локаций по тегу #культурныйбагаж

А в комментариях буду рада вашим рекомендациям на небольшие выезды :)

💬Культурная эволюция в tg
📲Культурная эволюция в max

Серебряный Меркурий никогда не был простой церемонией. Это всегда мощнейший драйв, стиль и энергия всего рынка!

Листайте фото, чтобы прочувствовать атмосферу этого года — это было масштабно и огненно!

Вечеринка с награждением, стала кульминацией и настоящим праздником не только для номинантов, но и для членов жюри и для всей большой команды SM. Коллеги, браво! 👏🏻 Правильное решение провести церемонию в один день — мероприятие получилось плотное, насыщенное, дерзкое. В общем, в вашем стиле :)

А за этой вечеринкой стоят дни напряженной работы. Интересный факт — в этом году в моей номинации L — Employer Brand & Intracorporate, всего ОДНО золото. Это проект РБК «Исправьте меня, если сможете».

Абсолютный разрыв шаблонов. Он не просто эффективный с точки зрения бизнеса, он реально креативный.

Вместо обычной вакансии с перечнем требованием и запросом на портфолио — статья с ошибками, которую кандидат правит сам, по сути, проходя отбор своей же работой. А в финале вопрос: «Ты использовал ИИ?». Если нет — дальше не проходишь. Редакция вшила проверку на зрелое ИИ-мышление прямо в механику! Гениально.

Кейс — отличный пример того, что не всегда нужно вкладывать миллионы в проект, чтобы выполнить задачу бизнеса и сделать это не только эффективно, но и креативно :)

Судейство — это еще и мощнейшее комьюнити. В этом году наш председатель Катя Грачёва вместе с директором по развитию Алиной Дорохиной (которой со сцены сделали предложение… стать CEO SM, ура!) обновили и расширили судейский корпус — 88 ведущих экспертов индустрии!

Команда собралась драйвовая и мега интересная! Ценность премии — это ее люди. Чтобы не потерять друг друга из вида мы с экспертами-авторами блогов собрали отдельную папку. Так мы всегда будем в курсе, что происходит на рынке и в жизни каждого из нас, сможем делиться насмотренностью :)

🚀🚀 Подписывайтесь и вы, чтобы следить за инсайтами из первых рук: блок L SM

#лидеркоманда #люди

💬Культурная эволюция в tg
📲Культурная эволюция в max