Как на меня повлияли нейросети
Как раньше строилась работа: вот у тебя есть задача, и ты ей занимаешься. Разбиваешь на подзадачи, планируешь время, медленно двигаешься к достижению цели. А сейчас у меня есть агенты.
Агенты научили меня заниматься сразу несколькими вещами в параллель. Пока первый агент думает и пишет код автоматизации бизнес-процессов, я уже в следующем чате допиливаю промпт по сбору аналитики для ресерча тендеров. И вот поймал себя на мысли, что если ты хочешь быть эффективным и не тратить время на ожидание выполнения одной таски — нужно планировать действия дальше, в другой задаче. Это выматывает и интригует одновременно. Умение быстро переключаться и входить в разные контексты — важное качество современного человека. Там где год назад я мог сделать один дашборд за пару месяцев, сейчас я делаю 10. Мой распорядок дня строится из 5-часовых лимитов Клода или Кодекса: если в 9 утра я начинаю мучить Claude Code, то в 11 надо не забыть нагрузить Codex, чтобы был комфортный гэп в лимитах. До чего мы докатились...
И у меня возникает вопрос к самому себе: стал ли я стоить в 5 раз дороже из-за того, что делаю в 5 раз больше? Или стал стоить меньше — из-за дополнительной платы за токены? Должен ли современный работодатель закладывать цену подписки в стоимость сотрудника? Если да, то должен ли кто-то замерять эффективность расхода этих самых токенов? Мне тут Артем Мещеряков скинул любопытную статью от эйчара, который задаётся точно такими же вопросами, почитайте, любопытно.
Так как же на меня повлияли нейросети? Хочется верить, что сделали лучше. Всегда стремился сделать больше за отведённый промежуток времени. Но может быть я ошибаюсь? Хочется подискутировать на эту тему в комментариях.
Как раньше строилась работа: вот у тебя есть задача, и ты ей занимаешься. Разбиваешь на подзадачи, планируешь время, медленно двигаешься к достижению цели. А сейчас у меня есть агенты.
Агенты научили меня заниматься сразу несколькими вещами в параллель. Пока первый агент думает и пишет код автоматизации бизнес-процессов, я уже в следующем чате допиливаю промпт по сбору аналитики для ресерча тендеров. И вот поймал себя на мысли, что если ты хочешь быть эффективным и не тратить время на ожидание выполнения одной таски — нужно планировать действия дальше, в другой задаче. Это выматывает и интригует одновременно. Умение быстро переключаться и входить в разные контексты — важное качество современного человека. Там где год назад я мог сделать один дашборд за пару месяцев, сейчас я делаю 10. Мой распорядок дня строится из 5-часовых лимитов Клода или Кодекса: если в 9 утра я начинаю мучить Claude Code, то в 11 надо не забыть нагрузить Codex, чтобы был комфортный гэп в лимитах. До чего мы докатились...
И у меня возникает вопрос к самому себе: стал ли я стоить в 5 раз дороже из-за того, что делаю в 5 раз больше? Или стал стоить меньше — из-за дополнительной платы за токены? Должен ли современный работодатель закладывать цену подписки в стоимость сотрудника? Если да, то должен ли кто-то замерять эффективность расхода этих самых токенов? Мне тут Артем Мещеряков скинул любопытную статью от эйчара, который задаётся точно такими же вопросами, почитайте, любопытно.
Так как же на меня повлияли нейросети? Хочется верить, что сделали лучше. Всегда стремился сделать больше за отведённый промежуток времени. Но может быть я ошибаюсь? Хочется подискутировать на эту тему в комментариях.