💰ПСИХОЛОГИЯ ДЕНЕГ с Мариной Швецовой

В Америке на фоне страха увольнений сотрудники перешли к стратегии "громкой работы". Это когда ты не просто делаешь своё дело, а активно демонстрируешь это всем: начальству, коллегам, в соцсетях. Чтобы заметили, не уволили, повысили. Вот ссылка на источник

О чём это может быть и почему это может быть интересно? Даже если на российском рынке труда такого нет повально, то это тенденция, которая может скоро стать реальностью.

По факту, конечно же, такое было всегда. Карьерный рост на этом и строился. Если кому-то казалось, что усердие работодатели заметят сами и оценят по достоинству, то они обычно сталкивались с разочарованием.

В чём же тогда новость и отличие?

Раньше такая видимость была инструментом роста и развития. Теперь может стать способом выжить. Если не показывать себя, можешь стать ненужным и остаться без работы. Авторы в статье сравнивают это с "Голодными играми".

Изменился масштаб и инструментарий. Раньше самопрезентацией занимались "медийные личности", я имею в виду тех, у кого это в сути заложено, и те, кто понимал правила продвижения. Теперь это нужно будет каждому. Продюсирование себя становится нормой даже для наёмного сотрудника. А это сжигает уйму времени, конечно же, рабочего.

Риски очевидны.

Для сотрудников - выгорание. Ты постоянно на сцене. Время уходит не на работу, а на её демонстрацию. Плюс риск, что заметят не тебя, а "показуху" другого, более талантливого в этом.

Для работодателей - конкуренция вместо кооперации. Люди перехватывают задачи друг у друга, чтобы быть заметнее. Командная работа рушится. И сложнее оценить реальные результаты: громче всех кричит не тот, кто делает, а тот, кто умеет себя подать. И есть риски, что задача вообще не будет выполнена.

Но это неизбежность. Тем, кто умеет делать это экологично, без выгорания и "показухи*, будет проще. Остальным сложнее.

Замечали такое?

Мне вчера абсолютно случайно попался в ленте выпуск шоу "Кстати" с Олегом Газмановым. И сказать, что я была очень впечатлена, это ничего не сказать.

Ему сейчас 75 лет, а он в нереальной форме. И это не слова и ощущения, он прямо в студии отжался 75 раз. И рассказал, что каждый день в году ежедневно!!! отжимается столько раз, сколько ему лет. Выглядит мощно. Ведущие (Азамат, Харламов и Дорохов) тоже были в лёгком шоке.

Я не слежу особо за творчеством Газманова, тем более за его жизнью. Но была рада, что с ним поближе познакомилась. Он травил байки, рассказывал, что собирается дожить до 150 лет, потому что у него "творческие планы". Он просто источал интерес и как будто саму жизнь.

Меня такие люди восхищают, воодушевляют. И даже какая-то гордость внутри поднимается, что живу с ними в одно время на одной планете.

Мой папа был такого же типажа, поэтому, наверное, мне это так сильно куда-то попадает.

Но к чему я это здесь рассказываю? Я подумала, ведь если мы будем настолько, как Газманов, привержены своей цели, любой, финансовой например, да у нас вообще не будет варианта "не получится".

Что думаете?

Этот канал про деньги. Поэтому о разных сторонах нашей жизни мы здесь рассуждаем в контексте денег.

То, что количество наших денег зависит от количества и качества наших связей, понятно было давно. Все исследования, да и просто логика это подтверждают. Но в современном мире это ощущается особенно остро.

Время одиночек проходит. Хотя кажется, что всё говорит об обратном. Можно сидеть дома с ИИ на пару и не взаимодействовать ни с кем. Можно работать удалённо. Можно заказать всё в один клик. Можно вообще не выходить из комнаты.

Но нет.

Первое. Сложный мир не поддаётся одиночному управлению. Слишком много переменных. Слишком быстро меняются правила. Один человек не может знать всё. Ему нужны те, кто дополнит, подскажет, прикроет.

Второе. Деньги приходят через доверие. А доверие не возникает из переписки с ботом. Оно возникает из отношений. Из того, что ты делаешь то, что говоришь. Из того, что тебя рекомендуют. Из того, что за тебя поручаются.

Третье. Социальный капитал — это не про количество контактов. Это про качество связей. Про людей, которые готовы сказать: «Я его знаю. Ему можно верить».

И вот что важно. Этот капитал не покупается. Он накапливается медленно. Через вложения в людей до того, как они понадобятся. Через репутацию. Через честность. Через готовность помочь, когда не просят.

В современном мире, где всё автоматизируется и ускоряется, именно человеческое становится дефицитом. И именно оно определяет, сколько у нас будет денег.

Именно в этом сейчас и мой личный и мой профессиональный интерес. Именно на тему отношений наш клуб. В этом месяце присоединиться уже нельзя, а вот в следующем добро пожаловать.

Прочитала одну интересную статью, которая как раз про бизнес, деньги и психологию. Делюсь.

Panda Express - крупнейшая сеть азиатских ресторанов в Америке. Основатели, Эндрю и Пегги Чернг, иммигранты. Построили империю с оборотом 7 млрд долларов и 55 000 сотрудников. А теперь их миссия - помочь сотрудникам купить собственное жильё. Как именно помочь? А вот здесь самое интересное. Через финансовое обучение. Семинары, помощь в накоплении на первый взнос, разъяснение ставок. Не льготная ипотека, какая-то финансовая помощь или премирование, а именно коучинг. Как результат, около 63% менеджеров стали владельцами жилья. Средний возраст- 34 года. Если интересно, вот источник.

Звучит вроде бы как забота о сотрудниках. Но если посмотреть на это глазами предпринимателя, то видится очень даже многослойное решение.

Давайте по пунктам, почему это может работать.

Первое. Это про удержание сотрудников. Человек с ипотекой становится другим сотрудником. У него появляется ежемесячный платёж, который может сделать его гораздо сговорчивее. Скорее всего, он вряд ли уйдёт в никуда. Скорее всего, он реже пойдет на конфликт, реже станет рисковать. Он наверняка будет держаться за место. Компания получает лояльность.

Второе. Это экономия бюджетов. Как я уже писала выше, Panda Express не субсидирует ставку и не даёт льготные кредиты. Они дают знание. Как накопить. Как разобраться. Как решиться. Сотрудник сам берёт на себя обязательства. Компания лишь показывает дорогу. Бесплатная для бизнеса гарантия лояльности через личные финансовые риски работника. Ведь умно же?

Третье. Это работает там, где есть долгосрочные отношения. Ипотека ведь на годы. И компания, которая помогает её взять, как будто говорит: «Я с тобой надолго». У сотрудника появляется дополнительное ощущение безопасности и заинтересованности в нем вдолгую.

Система удержания через ипотеку у нас в России работает уже давно, например, в гоструктурах. Ещё лет 10 назад военным давали ипотеку, которую закрывало государство, но за это они должны отработать весь этот срок ипотеки. Так при тогда не высокой зарплате, государство удерживали сотрудников не на самой простой работе.

Кстати, примерно такую же схему применяет один, очень хорошо мне знакомый предприниматель. У него в бизнесе работают исключительно бывшие заключённые. Работа тяжёлая, сотрудников набирать мега сложно.
И он нашел вот такой выход. Тех, кто только освободился и не пока не знает, как адаптироваться в этом мире, он зовёт к себе на работу и сразу покупает им жильё. А они с ним рассчитываются большей частью зарплаты. И пока этот долг висит, они идеальные сотрудники. Не опаздывают, не прогуливают. Работают хорошо, много, очень хотят от долга избавиться. А как только долг заканчивается и они начинают получать свои деньги полностью на руки, сразу начинаются проблемы с выходом на работу. Не всегда, но почти всегда.

Он говорит это без осуждения, просто констатирует как факт. И я думаю: это не про то, хорошие они или плохие.
Как ни крути, обязательство меняет поведение. А бизнес может это отлично использовать.

А вы замечали, как долг или обязательство меняют поведение сотрудника? В лучшую или в худшую сторону? Или, если вы сотрудник, то есть такое? Меняет ли наличие обязательств ваше поведение?

Андрей. Часть третья.

Если вы пропустили начало, то коротко напомню.

Андрей узнал, что повышение, о котором он мечтал, надеялся, что его заметят, обязательно оценят, отдали другому. Он разобиделся, пошёл сражаться с начальством, "проиграл", и теперь его швыряет в увольнение.

Во второй части мы разобрали, что у такого цикла есть объяснение. Злость, обида, отвращение — это не про работу. Это старый, детский сценарий. Так мама смотрела на его папу, а значит и на него. И психика Андрея бесконечно воспроизводит эту сценку, чтобы наконец-то закрыть гештальт.

Но понимание этого не помогло ему сделать другой выбор.

И здесь возникает резонный вопрос: а что с этим теперь делать?

Первое — это увидеть одну и ту же полярность: победитель – проигравший, жертва – тиран, униженный – наказывающий, обесцененный – тот, кто обесценивает. Это как вид спереди и вид сзади. Одна и та же фигура, но с разных сторон. И это такая игра.

В этой игре будет постоянная смена именно этих полярностей. Можно ли продолжать в неё играть? Конечно, если хочется. Осознавать, замечать, радоваться победам, грустить по поражениям. Понимая, что раз такая игра — значит такие правила. И не ожидать каких-то других исходов.

Есть другой вариант — выйти из этой игры и пойти играть в какую-то другую.

Какую, например? Сотрудничества. Нет победителей и нет проигравших. Все делают одно дело. Если ты хочешь попробовать что-то новое, то ты говоришь об этом. С пониманием принимаешь отказ. Возможно, в том месте, где ты сейчас, нет этой возможности. Тогда ты ищешь другое место, где ждут только тебя — с твоим опытом и с твоим желанием.

Это как один из вариантов, который знаю я. Который помогает моим клиентам. Наверняка есть ещё много.

Что думаете про это? Отзывается или кажется, что я говорю ерунду? В какие игры играете?

Согласна, что очень важно состыковаться с реальностью и увидеть, что происходит на самом деле.
То самое состояние "да, это так".

А там ходить с зонтом или нет уже не важно. Если человек продолжает эмоционировать, когда идёт дождь, значит какая-то потребность хронически не удовлетворяется.

Возможно, зонт поможет, возможно, решение не выходить на улицу в дождливую погоду, возможно, переезд в другую климатическую зону, а возможно, это вообще не про дождь.
А это триггер, потому что когда-то под дождём мальчик моей мечты сказал, что я дура, например.

Но есть вариант, когда признала, что дожди бывают, но я терпеть не могу зонты носить, меня перестанет это раздражать. Я буду радоваться, что дождь к большому урожаю, а я высохну, не страшно)

Продолжаем историю Андрея.

Если не читали начало, то пролистайте немного вверх.

Если разглядеть повнимательнее все чувства, которые у Андрея проявляются в этой ситуации, мы увидим целый, хорошо спутанный клубок: злость, обида, отвращение, брезгливость даже какую-то. И его желание уйти из всего этого вполне естественно.

И Андрей их узнаёт, эти чувства. Так его мама смотрела на его папу, при каждой их ссоре, да и не только, но при этом ничего не менялось. Всё повторялось снова и снова.

И все эти чувства одновременно перекочевали в психику Андрея. И в любой похожей ситуации они все проявляются, остаётся только найти им логичное объяснение : из-за чего он злится, на что обижается, от чего нужно срочно сбежать.

Его психика бесконечно воспроизводит эту сценку, чтобы наконец-то закрыть гештальт.

Это оказалась далеко не первая его работа и не первая должность с похожим сценарием завершения.

На рациональном уровне, когда на сессии Андрей возвращается в спокойное состояние высокой энергии, он понимает, что хлопать дверью бессмысленно. Что надо здесь, если не повышение по должности, то попытаться получить повышение зарплаты, выйти на рынок труда, посмотреть, как дела обстоят, поискать повышение в других компаниях.

Но в реальной жизни, в понедельник (а мы встречались, допустим, в пятницу накануне), он всё равно не может работать, не может никого видеть и очень хочет уволиться, уйти в никуда и начать всё сначала.

Вот так. Понимание того, что происходит, никак не помогает делать другие выборы и жить другую жизнь.

Смотрите, какие интересные новости.

Росстандарт утвердил рекомендации для работодателей.


Основные задачи руководителей:

🔵 поощрять, а не принуждать;

🔵 ставить внятные задачи,а ещё объяснять, зачем они нужны;

🔵 вовлекать сотрудников в решения и давать обратную связь;

🔵исключать «непредсказуемый график»;

🔵не допускать буллинг, изоляцию и неравенство;

🔵не злоупотреблять полномочиями.

ГОСТ вступит в силу 1 февраля 2027 года.

Как вам перспективы работать в компании с управлением по ГОСТу?

Рассказываю реальную, естественно очень изменённую историю в деталях, но не изменённую по сути, потому что думаю, что это важно и интересно всем.

Допустим, наш герой назовём Андрей, узнал, что повышение, о котором он очень мечтал, отдали Родиону. А Андрей, будучи классным работником, много чего делающим на благо компании, остался не у дел. Его не заметили, не оценили, не наградили и так далее....

И он, очень сильно разобидевшись на такую вселенскую несправедливость, "расчехляет свою шашку" и в этом состоянии идёт на разговор с начальством. У него была идея постоять за себя и восстановить справедливость. К сожалению, после этого разговора Родиона из начальников не разжаловали, и Андрея на его место не назначили.

И тогда Андрея швыряет в другую сторону. Он, накачав себя вот этим адреналином, наконец-то обретённой, как ему кажется в тот момент, ценностью себя, собирается гордо хлопнуть дверью, уйти в другую компанию — и начать всё сначала.
Но начинать всё сначала страшновато, поэтому сначала хочет во всём разобраться и понять, что на самом деле правильно ему сделать.
Спасибо ему, конечно, за это.

Как вам история? Знакомо что-то подобное? Что чувствуете в этой ситуации?

Делитесь, а завтра разберём причины, которые Андрей заметил на сессии, и подумаем, как ему можно из этого выбираться и как можно поступить.

Просить помощи и на неё рассчитывать — это разные вещи.

Сейчас непростая ситуация во многих отраслях бизнеса. Особенно сейчас пострадали селлеры на ВБ. Многие просят помощи. Помощи у государства, у маркетплейса, у своих покупателей....

И вот по этому поводу хочу сказать немного.

Просить абсолютно нормально. Есть вероятность, что помогут. Есть вероятность, что помогут именно так, как хочется. Есть вероятность, что помогут, но совсем по-другому. Есть вероятность, что не помогут вовсе.

И если рассчитывать, и тогда сидеть сложа руки, ждать, обижаться, злиться, что "всем плевать", то мы просто застреваем, зависаем, останавливаемся.

А что если относиться к просьбе как к ещё одной гипотезе, которую нужно проверить? Пришла, спросила, получила ответ. Или не получила. А дальше быть открытой к любому исходу.

- Помогли так, как я хотела? Отлично.
- Помогли иначе? Возможно, это даже лучше.
- Не помогли? Тоже информация.

А главное, что я не впала в зависимость от результата именно просьбы. Я точно продолжаю делать что-то ещё параллельно.

Зависимость от исхода просьбы рождается тогда, когда я вкладываю в неё всю свою надежду. Когда я не просто прошу, а уже мысленно перекладываю ответственность за своё состояние на другого.

А если я проверяю гипотезу, то я остаюсь в своей силе. Я сохраняю контакт с собой. Я не отдаю свою жизнь в чужие руки.

Просьба — это всего лишь шаг навстречу.

И, конечно же, это не только и не столько про "вбшников". Это про любые аспекты нашей жизни. Где мы ставим на кон чуть ли не всю свою жизнь, ожидая именно того самого ответа?

Предлагаю об этом задуматься....