МЕЛЬЧАКОВА про команды

1️⃣2️⃣3️⃣4️⃣5️⃣6️⃣7️⃣8️⃣ 30 сентября в 16:30. «Броня для бизнеса: что проверить в компании сегодня, чтобы завтра не оказаться у руля тонущего корабля». Ранее мы проводили опрос и победила данная тема.

Это будет практический эфир, где разберём «болевые точки» предпринимателей и руководителей.

Что обсудим:
🔴Дебиторская задолженность: как не превратить активы в убытки.
🔴Договорная работа: какие формулировки спасают, а какие — топят.
🔴Регламенты и внутренние процессы: где чаще всего случаются провалы.
🔴Риски споров и банкротство контрагентов: как заранее оценить угрозу.
🔴Личная ответственность собственников и руководителей: когда бизнес-риски становятся личными.

Спикеры:
🎙 Анна Абрамова @abram0va_aa- руководитель юридического консалтинга, эксперт по банкротству и ответственности первых лиц. Защитила и взыскала для клиентов сотни миллионов рублей. Автор канала «Юрброня для руководителей и собственников».
🎙 Виктория Мельчакова - основатель HR-агентства, практикующий предприниматель. 1500+ закрытых вакансий, 30+ проектов по созданию команд.

Бизнес — это не только возможности, но и скрытые риски. Иногда достаточно одного неверного шага, одного проблемного контрагента или забытого долга, чтобы оказаться за бортом. Как защитить себя и свою компанию? Как навести порядок в документах и процессах, чтобы не стать заложником чужих ошибок?

Когда: 30 сентября, 16:30
Где: ссылка на эфирhttps://us06web.zoom.us/j/85718317098?pwd=8s9NxzgUAbVh09nthohglabfYugtDW.1

У меня вышло сразу несколько постов про использование искусственного интеллекта в рекрутинге. Тема, как и ожидалось, вызвала много откликов.

Скажу здесь своё мнение.🧠

Я точно не против технологий. Наоборот, считаю, что сегодня очень важно быть открытыми к новым знаниям, обучаться, пробовать новые инструменты и следить за тем, как меняется рынок. Постоянно появляются новые системы и способы, которые действительно могут помочь оптимизировать работу.

Но, на мой взгляд, здесь есть очень тонкая грань.

С одной стороны, когда искусственный интеллект внедряется бездумно, без понимания целей, без аналитики и без участия человека в финальном решении — это может приводить к ошибкам, отказам и искажению самой сути подбора.
С другой стороны, если вообще не использовать возможности технологий там- это тоже уже вопрос к эффективности процессов.

Особенно это актуально в рекрутинге, когда речь идёт о потоковых или массовых вакансиях, о большом количестве откликов и высокой нагрузке на команду.
В таких условиях важно думать об оптимизации: рабочий час рекрутера дорого стоит, и ценно, когда его время уходит не на механические действия, а на качественную оценку, коммуникацию и принятие решений.

Поэтому моя позиция такая:

я за открытость технологиям, за обучение и за внедрение инструментов, которые помогают работать лучше и быстрее. Но я против безусловной передачи решений искусственному интеллекту. Последнее слово всё же должно оставаться за человеком.

Для меня здоровый баланс:
не отрицать новое, но и не снимать с себя профессиональную ответственность.

Карьера- это ваш личный бизнес.
Компании не двигаются без стратегии, финансового планирования и аналитики. Никто не запускает продукт «на удачу», не выходит на рынок «как получится», не строит рост на надежде. Это норма управленческой культуры.

А карьера- это, по сути, ваш личный бизнес.
Вы- продукт, рынок - работодатели, резюме - коммерческое предложение, собеседование- переговоры о сделке.

В чём я часто вижу проблему. Люди годами прокачивают профессиональные компетенции: маркетинг, финансы, разработку, продажи, операции. Но почти никто не учит нас управлять собственной карьерой.
Это не входит ни в университетскую программу, ни в корпоративное обучение.

В итоге возникает разрыв: человек силён в профессии, но беспомощен в вопросе собственного развития. И часто именно этот разрыв, а не недостаток навыков, тормозит рост, доход и удовлетворённость работой.

Кто такой карьерный консультант. Его основная задача — не «найти вам работу», а помочь выстроить систему: позиционирование, доказательства, стратегию, регулярную работу.

Чтобы ВЫ управляли процессом, а не зависели от обстоятельств.

Всем прекрасной пятницы и насыщенных выходных 🤗

Карьерная консультация для меня — это всегда индивидуальная работа с человеком и его запросом.

Несмотря на то, что сегодня многое можно автоматизировать и оптимизировать, по-настоящему ценным в консультации остаётся экспертный взгляд, опыт и умение увидеть ситуацию шире, чем это часто получается у самого человека.

Как правило, я заранее готовлюсь к встрече: могу предложить пройти дополнительные тесты, анализирую резюме, карьерный трек, исходный запрос. Но основная часть работы происходит именно в ходе личной консультации.

Во время встречи важно не только то, что человек говорит напрямую, но и то, как он формулирует свои мысли, на что реагирует, какие сомнения проявляются в разговоре. Именно это помогает глубже понять ситуацию, выявить реальные ограничения, внутренние противоречия и точки роста.

Карьерная консультация — это не просто разбор текущей ситуации.
Это возможность посмотреть на свой профессиональный путь со стороны, расширить понимание своих возможностей, увидеть новые варианты развития и получить практический вектор дальнейших действий. Я сама обращаюсь к специалистам, когда понимаю, что мне не хватает широты моего взгляда и нахожусь в тупике, не понимая вектора решения задачи.

Для меня важно, чтобы после консультации у человека было ясное понимание, куда двигаться дальше и на что опираться в принятии решений. https://t.me/melchakovaviktoria/483
#отзыв

Прямой эфир с юристом На выбор есть 3 темы — каждая актуальна для собственников, руководителей, партнёров и тех, кто развивает бизнес.

Помогите выбрать, какая тема вам интереснее всего 👇

1️⃣ Бизнес с партнёром: почему только доверия недостаточно
Поговорим о том, почему партнёрства часто начинаются «на доверии», а потом выясняется, что у кого-то нет прав ни на бизнес, ни на его активы. Обсудим причины конфликтов, реальные риски и что важно предусмотреть заранее.

2️⃣ Отвечаешь лично: когда руководителя, собственника и бенефициара заставят платить из своего кармана
Разберём, кого и в каких случаях могут привлечь к личной ответственности, перед кем отвечает руководитель и собственник, какие ошибки встречаются чаще всего и как снизить риски.

3️⃣ Броня для бизнеса: что проверить в компании сегодня, чтобы завтра не оказаться у руля тонущего корабля
Обсудим, как навести порядок в бизнесе: дебиторка, договоры, регламенты, риски споров, банкротство контрагентов и личная ответственность собственников и руководителей.

Какие HR-роли могут быть внутри компании?

В зависимости от масштаба бизнеса один человек может совмещать всё, а в крупных компаниях это уже целая команда с разными специализациями.

Вот какие роли могут быть:
• HR Generalist — универсальный HR, который ведёт широкий круг задач
• Recruiter / Talent Acquisition Specialist — подбор и найм
• HR Business Partner (HRBP) — стратегический партнёр бизнеса и руководителей
• HRD / Директор по персоналу — управление всей HR-функцией
• People Partner — поддержка команд и людей, часто в более современной HR-модели
• L&D Manager — обучение и развитие сотрудников
• T&D Specialist — развитие талантов и компетенций
• C&B Specialist — компенсации и льготы
• Employer Brand Manager — бренд работодателя
• Internal Communications Manager — внутренние коммуникации
• Employee Experience Manager — опыт сотрудника внутри компании
• HR Analyst — HR-аналитика и метрики
• HR Operations / HR Admin — кадровые и операционные процессы
• Talent Manager — управление талантами и кадровым резервом
• People Ops Specialist — развитие HR-процессов и employee journey
• Adaptation / Onboarding Manager — адаптация новых сотрудников

Вот такое огромное множество ответвлений и названий ролей внутри компании. Но очень часто, особенно в небольших компаниях, весь функционал совмещает 1 человек

Кто такой HR в компании ❓
В продолжение недавнего праздника HR, решила раскрыть эту профессию.
Очень часто HR до сих пор воспринимают довольно узко — как человека, который занимается только подбором персонала. Но на самом деле HR — это гораздо более широкая функция, которая влияет и на бизнес, и на команду, и на внутренние процессы компании. На текущей неделе хочу познакомить вас с профессией HR и его ролью

HR — это про людей, процессы и среду, в которой эти люди работают и развиваются.
В зависимости от размера компании, структуры и этапа развития бизнеса HR-функция может включать в себя разные роли и задачи.

📚 Какие функции может выполнять HR в компании?
1. Подбор персонала
Поиск, оценка и найм сотрудников.
Сюда входит формирование профиля вакансии, размещение, скрининг резюме, интервью, сопровождение кандидата и взаимодействие с заказчиком.

2. Адаптация новых сотрудников
Важно не просто вывести человека на работу, а помочь ему влиться в команду, понять процессы, задачи, ценности и ожидания компании.

3. Обучение и развитие
HR может отвечать за организацию обучения, развитие компетенций сотрудников, карьерные треки, внутренние программы роста и кадровый резерв.

4. Оценка персонала
Регулярная обратная связь, performance review, оценка компетенций, потенциала, эффективности и готовности к развитию.

5. Мотивация и удержание сотрудников
Работа с вовлечённостью, удовлетворённостью, причинами текучести, программами лояльности и нематериальной мотивацией.

6. Корпоративная культура и внутренние коммуникации
Создание атмосферы, в которой людям хочется работать. Сюда же относятся ценности компании, внутренние мероприятия, коммуникация между командами и поддержка здорового климата.

7. HR-администрирование
В некоторых компаниях HR также участвует в оформлении документов, ведении кадровых процессов, отпусков, переводов и других административных вопросов.

8. Разработка и выстраивание HR-процессов
Создание прозрачных и понятных процессов: от подбора и адаптации до оценки, развития и выхода сотрудника из компании.

9. Работа с руководителями
HR помогает менеджерам выстраивать команды, принимать кадровые решения, развивать управленческие навыки и решать сложные командные вопросы.

10. HR-аналитика
Сбор и анализ данных по найму, текучести, вовлечённости, срокам закрытия вакансий, эффективности источников подбора и другим показателям.

Когда-то, выбирая направление предпринимательства, когда еще стояла на пути выбора ниши, я села и выписала все свои компетенции.
🔴В чём я сильна.
🔴Что у меня действительно хорошо получается.
🔴Что я искренне люблю делать.

И почти всё в этом списке было связано с людьми.

Я вообще считаю, что в нашей профессии невозможно находиться долго, если у тебя нет настоящего интереса к человеку. Не формального и поверхностного — а глубокого, живого интереса.

С самого детства я смотрела интервью великих людей, и до сих пор люблю фильмы, книги, разговоры, истории, судьбы. Мне интересны люди: как они думают, что ими движет, как они принимают решения, что их вдохновляет, в чём их сила.

И на самом деле даже одно собеседование — это уже маленькое интервью. Это возможность увидеть человека глубже, чем просто строчки в резюме.

Поэтому я всегда предлагаю смотреть на HR-функцию шире. HR — это не просто человек, который “закрывает вакансию”.

✅Это функция, которая помогает компании расти.
✅Которая масштабирует бизнес через людей.
✅Которая нанимает тех, кто может усилить команду и повлиять на развитие компании.
✅Которая выстраивает процессы, снижает текучесть, помогает удерживать сильных сотрудников и делает команду устойчивее.

И когда, приезжая компании, я вижу нашими нанятых сотрудников- у меня мурашки (без преувеличения). Мы где-то там, за компьютером из дома когда-то нашли и привели его в компанию, а теперь он реальный трудится на благо бизнеса.

Искренне желаю всем сильных сотрудников и устойчивого бизнеса.

Конечно. Вот пост в собранном, живом и экспертном формате:

---

На этой неделе и у меня, и у коллег вышло сразу несколько постов про использование искусственного интеллекта в рекрутинге. Тема, как и ожидалось, вызвала много откликов.

Скажу здесь своё мнение.

Я точно не против технологий. Наоборот, считаю, что сегодня очень важно быть открытыми к новым знаниям, обучаться, пробовать новые инструменты и следить за тем, как меняется рынок. Постоянно появляются новые системы и способы, которые действительно могут помочь оптимизировать работу.

Но, на мой взгляд, здесь есть очень тонкая грань.

С одной стороны, когда искусственный интеллект внедряется бездумно, без понимания целей, без аналитики и без участия человека в финальном решении — это может приводить к ошибкам, отказам и искажению самой сути подбора.

С другой стороны, если вообще не использовать возможности технологий там, где они реально могут помочь, — это тоже уже вопрос к эффективности процессов.

Особенно это актуально в рекрутинге, когда речь идёт о потоковых или массовых вакансиях, о большом количестве откликов и высокой нагрузке на команду. В таких условиях важно думать об оптимизации: рабочий час рекрутера действительно дорого стоит, и ценно, когда его время уходит не на механические действия, а на качественную оценку, коммуникацию и принятие решений.

Поэтому моя позиция такая:

я за открытость технологиям, за обучение и за внедрение инструментов, которые помогают работать лучше и быстрее. Но я против безусловной передачи решений искусственному интеллекту. Последнее слово всё же должно оставаться за человеком.

Именно в этом, как мне кажется, и есть здоровый баланс:
не отрицать новое, но и не снимать с себя профессиональную ответственность.

Имея многолетний опыт отбора персонала на руководящие позиции при высоком потоке откликов, я использую инструменты ИИ в вспомогательных целях: для анализа соответствия резюме требованиям и подготовки заключений после собеседований. Окончательное решение о выборе кандидата остается за мной. Я не допускаю автоматического отсеивания кандидатов системой.

Меня беспокоит, что квалифицированные специалисты, которых я хотела бы пригласить на интервью, нередко получают автоматический отказ. В этой связи я отдаю предпочтение альтернативным инструментам, таким как система уточняющих вопросов после отклика, позволяющая получить более глубокое понимание кандидата.

Вероятно, автоматизированный скрининг с помощью ИИ становится неотъемлемой частью практики. Однако важно учитывать, что за каждым резюме стоит конкретный человек, нуждающийся в живом профессиональном взаимодействии.

Как вы относитесь к использованию искусственного интеллекта для анализа резюме?
Встречались ли вы с подобной практикой? Удалось ли с её помощью найти подходящего кандидата, или система чаще демонстрировала ошибки? Буду рада обсудить этот вопрос.

ИИ рекрутер- за или против- тема, затрагивающая интересы как работодателей, так и кандидатов.

Ряд компаний внедряет искусственный интеллект для оптимизации процесса первичного отбора резюме. Например, из 200 поступивших откликов система автоматически выделяет 10 «оптимальных» кандидатов.

В ходе проверки работоспособности данной системы было установлено следующее: формально резюме выглядели убедительно, однако при детальном анализе выяснилось, что значительная часть из них была бы отклонена на этапе ручного скрининга. Причина попадания таких кандидатов в отборочную выборку заключалась в том, что они использовали специфические ключевые слова и формулировки, соответствующие тексту вакансии, т.е. кандидаты адаптировали резюме под алгоритмы системы.

Искусственный интеллект анализирует исключительно ключевые слова и текстовые данные, не оценивая глубину опыта, реальный контекст или степень фактического владения навыками. Система оперирует формальными признаками, игнорируя человеческий фактор.

В свою очередь, логика применения данного инструмента HR-менеджера обусловлена необходимостью ускорения процесса, экономии времени на ручном скрининге и получения оперативного результата. Тем не менее, я отдаю предпочтение опоре на свой профессиональный опыт, экспертную оценку и интуицию, а не исключительно на алгоритмы.

В следующем посте я напишу свой практический опыт в части работы с этим инструментом

Валаам- место, где время останавливается

На прошлой неделе я ездила на Валаам — это была однодневная поездка, но она осталась в моей памяти навсегда. Конечно, это особое духовное место.

Сначала я думала, что остров будет тихим и уединенным. Но меня удивило количество людей: и паломников, и туристов. Место действительно популярно, особенно сейчас. И это важно принять как данность.

Валаам — это остров с невероятной энергетикой, древней историей и невероятной красотой. Я ездили только на один день, и мне не хватило времени просто побыть здесь, подышать воздухом и пройтись по тропам. Но даже за этот короткий визит я почувствовала все: и спокойствие, и силу, и тепло.

Безусловно, здесь хочется вернуться и пожить подольше. На острове есть гостиница и уголки, которые более отдалённые — идеально для тихого отдыха среди лиственниц и озера Ладога. А осенью на Валааме будет особенно красиво: листья покроют все тропинки, вода станет зеркальной, а монастырь — ещё более величественным.