«Любой форс-мажор можно воспринимать как катастрофу, а можно — как возможность»

Генеральный директор «Газпром-Медиа Холдинга» Александр Жаров рассказал коллегам из Ъ, в том числе, дорогой Анастасии Мануйловой о том, как устроен бизнес крупной медиакомпании.

👉 Читать полностью

О метриках:
🗣 Контент должен быть поликанальным и настолько интересным, чтобы зритель к нему возвращался максимальное количество раз

У нас есть новый показатель, который мы доводим до ума с компанией Mediascope, называется «единое время внимания». Мы произвели единицу контента, показали по телевизору — у нее были высокая доля и рейтинг. Мы заработали по рекламной модели. Затем мы первую серию этой программы переместили на Rutube, привлекли цифрового зрителя и предложили ему бесшовно перейти на онлайн-кинотеатр Premier, заплатить за подписку или отсутствие рекламы и получить подписку на Premier бесплатно. Фактически этот контент второй раз сработал и принес нам деньги по подписной модели. Потом мы выбрали конкурента, который не будет размывать наш бренд, поэтому не является критичным, и продали этот контент ему — заработали на нем третий раз. Совокупное время внимания, которое этот контент отработал, принесет нам максимальное количество денег, то есть возврат тех самых инвестиций.

О бизнес-стратегии медиа-холдинга и месте ИИ в ней:
🗣 Три основных направления стратегии «Газпром-Медиа» сейчас — производство качественного поликанального контента, международное сотрудничество и цифровое развитие

главное стратегическое направление нашего холдинга — это производство контента, соответствующий маркетинг и расчет финансовой модели таким образом, чтобы инвестиции возвращались и маржинальность была высокой. Через наши каналы коммуникации мы касаемся почти всех жителей страны — порядка 140 млн человек, и поэтому второе направление стратегии — это международное сотрудничество. (...)Третье стратегическое направление — это развитие цифровых платформ, «цифры» в большом смысле, искусственного интеллекта, рекомендательных систем, цифровых сервисов, информационной безопасности.

Об исследованиях! Убеждена, что это очень важно, но даже если деньги есть, их делают не все:
🗣 У общества формируется запрос на определенный контент. Наша задача — попасть в ожидания аудитории, чего мы достигаем с помощью исследований

Мы проводим большие исследования. Примерно три года назад провели исследование образа героя в кино и сериалах, изучали период в 40 лет. Сейчас мы завершаем исследование культурного кода нашей страны. Это непростая история, потому что культурный код в регионах разный. Это большое двухлетнее исследование, в котором участвовали ученые, профессионалы в области кинопроизводства, медиа и, конечно, зрители.

Исследования, которые мы проводим, глобально используем в работе. Достаточно сказать, что из десяти развлекательных программ восемь-девять топовых — это всегда наши, среди развлекательных сериалов восемь-девять, иногда десять — тоже. Это говорит о том, что мы чувствуем аудиторию, любим ее, стараемся попадать в ее ожидания и это получается.