#mgmtarticle
Как сделать так, чтобы поставки были регулярными и качественными. А вы хорошим менеджером.
Системность
Имхо это самое главное качество начинающего ПМа. Отточите свои daily/weekly ритуалы. Не теряйте хватку в середине месяца/спринта. Команда сама не заделиверит, - нужен постоянный контроль и вовлечение от вас.
Настройте репортинг
Вытекающее из предыдущего пункта. Репорты должны быть нужны не только вам. Репорты должны быть легко читаемы, визуализация вам в помощь, благо тулов хватает. Ведите свои личные отчеты, чтобы показать вашу вовлеченность. Отправляйте отчеты стейкхолдерам(не обязательно свои). Делитесь цифрами с командой, рефлектируйте.
Форс-мажор
Примите, что скорее всего вы не поставите то, на что условились с стейкхолхдерами. Вот такая вот грустная история. Только не говорите об этом начальству. Лучше молча закладывайте управленческий буффер на каждую итерацию +-20%. Например, если команда работает 2 недели, то максимум капасити спринта 60 часов. Чем больше вы работаете с командой, тем точнее эта цифра.
Планирование в долгосрок
Не забывайте про это. Чем дольше вы на проекте, в компании, - тем больший объем задач вы можете контролировать. Планирование на 1 месяц, а дальше пустотой беклог - прямой путь к снижению перформанса команды, и вашей горящей жопы к концу месяца.
Приоритеты
Работайте с приоритетами, постарайтесь быть гибкими в своем планировании. Например выберите задачи, которые должны 100% попасть в релиз и заапрувьте список со стейкхолдерами. Таких задач будет 50% от общего скопа, у этих задач будет HIGH приоритет. Возьмите 30% не асап задач и 20% миноров, если время и средства позволяют. Не придется выбирать в последний день спринта между недовольным начальством и недовольным начальством. Миноры, которые не попадут в релиз никого не расстроят.
Пишите, если у вас есть свои секреты!
Как сделать так, чтобы поставки были регулярными и качественными. А вы хорошим менеджером.
Системность
Имхо это самое главное качество начинающего ПМа. Отточите свои daily/weekly ритуалы. Не теряйте хватку в середине месяца/спринта. Команда сама не заделиверит, - нужен постоянный контроль и вовлечение от вас.
Настройте репортинг
Вытекающее из предыдущего пункта. Репорты должны быть нужны не только вам. Репорты должны быть легко читаемы, визуализация вам в помощь, благо тулов хватает. Ведите свои личные отчеты, чтобы показать вашу вовлеченность. Отправляйте отчеты стейкхолдерам(не обязательно свои). Делитесь цифрами с командой, рефлектируйте.
Форс-мажор
Примите, что скорее всего вы не поставите то, на что условились с стейкхолхдерами. Вот такая вот грустная история. Только не говорите об этом начальству. Лучше молча закладывайте управленческий буффер на каждую итерацию +-20%. Например, если команда работает 2 недели, то максимум капасити спринта 60 часов. Чем больше вы работаете с командой, тем точнее эта цифра.
Планирование в долгосрок
Не забывайте про это. Чем дольше вы на проекте, в компании, - тем больший объем задач вы можете контролировать. Планирование на 1 месяц, а дальше пустотой беклог - прямой путь к снижению перформанса команды, и вашей горящей жопы к концу месяца.
Приоритеты
Работайте с приоритетами, постарайтесь быть гибкими в своем планировании. Например выберите задачи, которые должны 100% попасть в релиз и заапрувьте список со стейкхолдерами. Таких задач будет 50% от общего скопа, у этих задач будет HIGH приоритет. Возьмите 30% не асап задач и 20% миноров, если время и средства позволяют. Не придется выбирать в последний день спринта между недовольным начальством и недовольным начальством. Миноры, которые не попадут в релиз никого не расстроят.
Пишите, если у вас есть свои секреты!