#mgmtarticle
Пошёл работать в продукт из аутсорса.
Приоритеты другие: фокус на качество, ресурсы не так ограничены. Расскажу, как изменилась моя работа.
Какие скиллы тренируются
Административный навык. Это то, что мне нужно было сильно подтянуть, потому что без него управлять гораздо сложнее. В зону ответственности вошли команды графического дизайна и контента, которые готовят и поставляют материалы для retention-команды. Процессы простые, но выстроены очень хорошо, поэтому пришлось сразу с головой погрузиться в работу и наловчиться выполнять много монотонных задач в Jira с очень короткими дедлайнами.
Планирование релизов. Тут всё просто: есть прослойка (Product Owner) между бизнесом и мной, которая чётко даёт понять, какая фича и когда должна выйти в прод. Фокус на бизнес-ценности хорошо подсвечивается с их стороны, и мне намного проще планировать, выпускать качественные и регулярные релизы.
Какие скиллы "отдыхают"
Долгосрочное планирование. Здесь игра на стороне Product Owner: я отвечаю за доставку фич из бэклога и краткосрочную приоритизацию — от двух недель до месяца.
Бюджетирование. Работаю с командой, и при необходимости её можно расширять — магическим образом это не влияет на проектный треугольник. Мне больше не нужно считать рентабельность, бороться за каждый change request с клиентом, думать, как разделить одного тестировщика на три проданных FTE.
В целом убедился, что ПМ и в Африке, и в продукте, и в аутсорсе делает одно и то же, просто под разным руководством. Если вы переходили из аутсорса в продукт или наоборот, расскажите, какие изменения заметили?
Пошёл работать в продукт из аутсорса.
Приоритеты другие: фокус на качество, ресурсы не так ограничены. Расскажу, как изменилась моя работа.
Какие скиллы тренируются
Административный навык. Это то, что мне нужно было сильно подтянуть, потому что без него управлять гораздо сложнее. В зону ответственности вошли команды графического дизайна и контента, которые готовят и поставляют материалы для retention-команды. Процессы простые, но выстроены очень хорошо, поэтому пришлось сразу с головой погрузиться в работу и наловчиться выполнять много монотонных задач в Jira с очень короткими дедлайнами.
Планирование релизов. Тут всё просто: есть прослойка (Product Owner) между бизнесом и мной, которая чётко даёт понять, какая фича и когда должна выйти в прод. Фокус на бизнес-ценности хорошо подсвечивается с их стороны, и мне намного проще планировать, выпускать качественные и регулярные релизы.
Какие скиллы "отдыхают"
Долгосрочное планирование. Здесь игра на стороне Product Owner: я отвечаю за доставку фич из бэклога и краткосрочную приоритизацию — от двух недель до месяца.
Бюджетирование. Работаю с командой, и при необходимости её можно расширять — магическим образом это не влияет на проектный треугольник. Мне больше не нужно считать рентабельность, бороться за каждый change request с клиентом, думать, как разделить одного тестировщика на три проданных FTE.
В целом убедился, что ПМ и в Африке, и в продукте, и в аутсорсе делает одно и то же, просто под разным руководством. Если вы переходили из аутсорса в продукт или наоборот, расскажите, какие изменения заметили?