Я не хочу быть незаменимым.


Самая большая моя боль в том, что я не верю в самоорганизацию и самоуправление больших команд. Это всё шляпа, которая подходит тем, кто не доводит дела до конца, или энтузиастам с командой 2–3 человека.

Но мне нужно стремиться к тому, чтобы команда стала автономной. Либо — становиться незаменимым. Первое — сложно, второе — выматывает нервную систему, но создаёт иллюзию того, что ты в домике.

Это, безусловно, крутая позиция в корпоративной иерархии: незаменимый человек, без которого всё упадёт. Его не уволят, на любой косяк есть бэкап в виде «незаменимости».

Это может льстить, и на этом даже можно строить свою личность.
Но как будто незаменимость = слабость системы.

Я очень хочу строить процессы так, чтобы и без меня всё работало. Хочу отдыхать, когда должен отдыхать. Вы скажете:
Понятные задачи + Чёткие приоритеты + Документация = (почти) автономная команда.

Но я не верю! Формула не полная. Добавьте туда лень, настроение, эмоции и ещё кучу всего.

Короче, хороший ПМ —
не тот, без которого никак,
а тот, без которого всё продолжает работать.

А это значит, что хороший ПМ = незаменимые сотрудники.

Теперь живите с этим.