Какая вообще главная задача менеджера проектов?

Ответ простой - во что бы то ни стало довести к финалу задуманное. Новичкам трудно это понять , потому что они слишком сконцентрированы на процессах. Парочка провальных проектов, когда на пост-мортем анализе тебе задают вопрос «почему?», а ты пыкаешь-мыкаешь и пытаешься найти виноватого. И это травмирует и одновременно мотивирует, в следующий раз, просто быть готовым. Готовить беклог наперед, если кто-то не выкладывается , или не успевает, - на ходу менять приоритеты, привлекать людей на помощь. Есть тысячи сценариев, и у всех их свои нюансы, но по итогу важно одно, - чтобы клиент остался довольный. Тогда и тебя похвалят и клиент вернется. Это очень грубые и плоские заметки человека на выходных, но я думаю посыл понятен.