Милованов Daily

Вот вроде бы и пора давным-давно перестать реагировать на клиповость мышления одноклеточных экс-коллег, но что-то мешает. Десять лет Лёва говорит одно и то же про День города, слово в слово. Но нет, очередной понаехавший клоун, резко заделавшийся очень коренным и вообще патриотом, услышал новое для себя, и ну погонять усталую лошадку на арене медиацирка.

У-ра, у-ра! - закричали
Тут швамбраны все.
У-ра, у-ра - и упали...
Туба-риба-се!
Но никто совсем не умер,
Они все спаслись.
Всех они вдруг победили
И поднялись ввысь!..

💰Реклама на Milovanov Daily 👍

«Контроллинг для первых лиц»: кому это точно нужно?

Мы часто и много рассказываем о нашем флагманском продукте, курсе «USENKOV.PRO: Контроллинг для первых лиц», его целях, задачах и пользе для участников. Но вопросы вроде «А мне это в самом деле нужно?» всё равно возникают почти ежедневно. Отвечаем подробно, кому наш курс точно необходим.

1. Тем, кому не хватает интуиции. Для огромного количества собственников бизнеса сегодня интуиция является главным (если не единственным) инструментом принятия решений. Интуиция — это самый дешёвый и самый быстрый, но не самый эффективный способ понять, что правильно, а что вредно для компании и благосостояния её владельца. Содержание курса «Контроллинг для первых лиц» позволяет выпускникам подкреплять свои интуитивные решения конкретными инструментами, формулами и методиками, применяемыми сегодня в ведущих мировых компаниях. Поэтому идти на этот курс необходимо тем, кто обременён проблематикой, но вынужден самостоятельно «изобретать велосипед» для решения этих проблем.

2. Тем, кто хочет конкретики. Интуитивный подход к принятию решений в бизнесе в числе последствий имеет интуитивные же результаты. Понять, что откуда берётся, каковы причины тех или иных финансовых результатов (как позитивных, так и негативных для владельца), в таком случае очень непросто. Поэтому курс «Контроллинг для первых лиц» очень важен для тех собственников бизнеса, кому важно видеть связи между финансовыми результатами и мельчайшими элементами в работе компаний. Зачастую эти элементы кажутся вовсе незначительными, но наши выпускники знают: важно всё. Мы связываем элементы пазла в единую картину с понятным смыслом.

3. Тем, кто пытается делегировать. Управление бизнесом, особенно вышедшим из стадии стартапа, это всегда делегирование — ответственности, задач, процессов. Зачастую это делегирование страдает от дефицита обратной связи. В реальной жизни, обжёгшись горячим или обморозившись холодным, мы немедленно реагируем и впредь действуем с учётом этого опыта. В бизнесе же собственника могут варить в кипятке или морозить в жидком азоте месяцами и годами. Курс «Контроллинг для первых лиц» даёт участникам представление о «нервной системе» их компаний через осознание финансовой структуры и принципов учёта и отчётности как механизма мгновенной и постоянной обратной связи.

4. Тем, кто хочет эффективно работать с экономистами и финансистами. Опыт множества групп курса «Контроллинг для первых лиц» показывает: максимального результата достигают те собственники, кто приходит к нам вместе со своими финансистами. В такой паре владелец компании знает ответ на вопрос «Зачем?», а его финансист знает ответ на вопрос «Как?». Если обладатели этих сакральных знаний придут на курс по отдельности, то шансов на дальнейшее успешное воплощение полученных знаний в рутинной работе у них гораздо меньше. Если же они учатся вместе, то осознание необходимых изменений в компании приходит прямо во время модулей курса.

5. Тем, кто хочет навести порядок. Мы уверены, что наведение порядка в окружающем мире начинается с наведения порядка в собственной голове. Курс «Контроллинг для первых лиц» отлично справляется с этой задачей, раскладывая по полочкам и сопровождая внятными описаниями все ключевые для собственника бизнеса компетенции. Эта структура отлично подходит для того, чтобы так же аккуратно и понятно рассортировать все элементы в работе компаний.

6. Тем, кто наследует. В России много семейных компаний, созданных отцами и матерями, где трудятся их дети и даже внуки. Но по-настоящему семейной компания становится, когда она переходит от создателей к их наследникам. Это сложный процесс, неизбежно сопровождающийся конфликтами. Жизнь показывает, что причины этих конфликтов зачастую кроются не в личностях, а в понятиях. Курс «Контроллинг для первых лиц» позволяет отцам и детям синхронизировать свои понятийные аппараты и избежать таких конфликтов, обеспечив максимально гладкий и безвредный «транзит власти» в компании.

​The Two Popes. Великолепно. Просто великолепно. В этом диком противоборстве Феникса, Ди Каприо и Драйвера самым уместным было бы отдать "Оскара" за лучшую мужскую роль великому и такому недооценённому Прайсу. За всё, включая "Бразилию" и Его Воробейшество (оцените иронию, это же такая разминка перед главной ролью в карьере), и за эту филигранную, тончайшую, легчайшую игру 72-летнего классика, не переигрывающего Хопкинса, но изящно танцующего с ним это прекрасное папское танго.

​Тут вот какие-то очередные нанятые мэрией для ремонта сгнившего ещё в прошлом тысячелетии водопровода ублюдки решили, что окрестности Королевских ворот недостаточно в говне. И взялись за дело с огоньком: начали с того, что припарковали свой блядский трактор на газоне и расхуярили его в сопли, развезя грязь по всем окрестностям. В целом, эта клумба не то чтоб была мне особо ценна, но настолько расхуяривать её явно не стоило. Отъявленные мрази, как и все, кто сегодня связан с администрацией Калининграда. Что будет в итоге с асфальтом, страшно представить. Что там у нас, АТИ, ХУЕТИ, какие еще инспекции есть? Нет? Да и хуй с ним, главное что в младокриптосвиноинстаграме все пляшут, и на "Каскаде" трансляция.

Как преобразился Калининград при Алексее Николаевиче Силанове, как, блять, похорошел.