↕️ В который раз на себе прочувствовала значимость наличия обратной связи от руководства и коллег, а также от меня самой руководству и коллегам. И не просто наличие обратной связи, а ее своевременность.

Мне, как подчиненной, важно вовремя понимать:

❓ Устраивает ли руководство результат выполненной мной задачи:

а) если нет, то чем именно:

- что было мной понято/сделано не так?
- чего не следует повторять в будущем?
- как было бы лучше?

Выслушав ответ, я так же могу дать обратную связь и пояснить, почему поступила именно так, а не иначе, что тоже немаловажно.

б) если да, то опять-таки, что именно:

- что именно хорошо?
- что взять за правило на будущее?

Это важно на каждой новой и каждой нетипичной задаче.

Как руководитель я стараюсь поступать так же - открыто говорить о рабочих процессах, о подходах, о реализованных задачах, об их преимуществах и недостатках. Ценю и поощряю, когда так же поступают и коллеги.

Посредством своевременной обратной связи решается много вопросов, плюс это экономит время. Гораздо проще вовремя сказать человеку как плохо, а как хорошо, чем очень долго намекать какими-то косвенными действиями или словами, приумножая недопонимание. Любой процесс желательно делать максимально наглядным и прозрачным. Это и эффективно, и контролируемо.