Я всегда был уверен, что “видимость работы” это что-то про “делать вид”. Но вот эта статья обновила такое представление.
Оказывается для корпоративных марафонцев, умеющих в карьеру – это один из ключевых критериев движения по этой лестнице офисной рутины:
Карьерный рост = результат × опыт × видимость
В их контексте видимость это не просто делать ИБД, чтобы начальники отъ@лись, а постоянно быть на доске почета, даже если она не формализована как в макдональдсе.
На корпоративно-английском это звучит как – Work visibility
Отсюда и дословный перевод, несмотря на негативные ассоциации в русском языке.
Хотя корректнее конечно “заметность”
В любом случае суть этого явления в небольшом апдейте принципа “чем больше бумаги тем чище жопа”.
Все корпорации – бюрократический совок, как ни крутите – в этом суть организаций с централизованным планированием.
Как в любой диктатуре отличают не только лояльных и приблеженных, но демонстративно идейных, так и в корпорациях ценят не только кумавство, но и показную фанатичность.
Суть работы на заметность не просто заспамить себя во всех внутренних коммуникациях от отчетов до выступления на корпоративах, а позиционировать в этих каналах свою нереальную идейность и приверженность ценностям достигаторства.
Собственно про это и статья.
Заметность работы – это про персональный брендинг во внутренних коммуникациях.
И это конечно звучит логично и хорошо.
Но если трезво оценить, то любой поймет, что сделать работу заметной значит проделать еще невероятный объем по ее заметности, а это явно будет в ущерб основной работе. Ибо в сутках все равно 24 часа.
Заметный скорее всего на проверку окажется прежде всего заметным, ибо корпоративная логика бессердечна – выигрывает не тот кто реально верит в идеалы системы, а тот кто умеет абузить ее правила.
Поэтому заметность это все-таки про ИБД 2.0.
И это ни плохо ни хорошо - это надо брать на вооружение. Как допинг и метагейминг в спорте – их использование одним, неминуемо приводит к использованию всеми.
Если же вы руковод, то в принципе позиционирование себя и своей команды – часть вашей работы.
В корпорации мало просто быть, нужно еще уметь очень красиво казаться.
Иного корпорация не умеет воспринимать т.к. из-за своего объема видит только то, что заметно во внутренних медиа, а не в сложных манипуляциях с данными.
Итого – материал рекомендую. Там не про то, что с “волками жить по волчьи выть”, но то насколько важна и как трудоемка работа с внутренними коммуникациями показано великолепно.
Выстраивать внутренний брендинг всеравно придеться и лучше привиться этой мыслью заранее.
Образ работы не обязан быть полной противоположностью реальности. Я тут сгустил краски для хайпу. Только правда в том, что без образа – ваша релаьность будет только вашей.
Все как и с обычными товарами и услугами – продукт сам по себе заметным не станет. Книга сама себе не прочитает, особенно елси она не на полке, а в сейфе под замком.
Такие дела.
Оказывается для корпоративных марафонцев, умеющих в карьеру – это один из ключевых критериев движения по этой лестнице офисной рутины:
Карьерный рост = результат × опыт × видимость
В их контексте видимость это не просто делать ИБД, чтобы начальники отъ@лись, а постоянно быть на доске почета, даже если она не формализована как в макдональдсе.
На корпоративно-английском это звучит как – Work visibility
Отсюда и дословный перевод, несмотря на негативные ассоциации в русском языке.
Хотя корректнее конечно “заметность”
В любом случае суть этого явления в небольшом апдейте принципа “чем больше бумаги тем чище жопа”.
Все корпорации – бюрократический совок, как ни крутите – в этом суть организаций с централизованным планированием.
Как в любой диктатуре отличают не только лояльных и приблеженных, но демонстративно идейных, так и в корпорациях ценят не только кумавство, но и показную фанатичность.
Суть работы на заметность не просто заспамить себя во всех внутренних коммуникациях от отчетов до выступления на корпоративах, а позиционировать в этих каналах свою нереальную идейность и приверженность ценностям достигаторства.
Собственно про это и статья.
Заметность работы – это про персональный брендинг во внутренних коммуникациях.
И это конечно звучит логично и хорошо.
Но если трезво оценить, то любой поймет, что сделать работу заметной значит проделать еще невероятный объем по ее заметности, а это явно будет в ущерб основной работе. Ибо в сутках все равно 24 часа.
Заметный скорее всего на проверку окажется прежде всего заметным, ибо корпоративная логика бессердечна – выигрывает не тот кто реально верит в идеалы системы, а тот кто умеет абузить ее правила.
Поэтому заметность это все-таки про ИБД 2.0.
И это ни плохо ни хорошо - это надо брать на вооружение. Как допинг и метагейминг в спорте – их использование одним, неминуемо приводит к использованию всеми.
Если же вы руковод, то в принципе позиционирование себя и своей команды – часть вашей работы.
В корпорации мало просто быть, нужно еще уметь очень красиво казаться.
Иного корпорация не умеет воспринимать т.к. из-за своего объема видит только то, что заметно во внутренних медиа, а не в сложных манипуляциях с данными.
Итого – материал рекомендую. Там не про то, что с “волками жить по волчьи выть”, но то насколько важна и как трудоемка работа с внутренними коммуникациями показано великолепно.
Выстраивать внутренний брендинг всеравно придеться и лучше привиться этой мыслью заранее.
Образ работы не обязан быть полной противоположностью реальности. Я тут сгустил краски для хайпу. Только правда в том, что без образа – ваша релаьность будет только вашей.
Все как и с обычными товарами и услугами – продукт сам по себе заметным не станет. Книга сама себе не прочитает, особенно елси она не на полке, а в сейфе под замком.
Такие дела.