Итак, самая “сладкая булочка” текущей повестки постов - Поливорк.
Это сейчас самый любимый жупел всех менеджеров. Это главный аргумент для усиления контроля за сотрудниками вплоть до тоталитарного ПО из черного зеркала и отказа от удаленки в пользу худших практик офисного рабства, с менеджерами, стоящими за плечом, ради сохранения чувства физического контроля.
Боятся поливорка не просто так. Это действительно очень страшный “звоночек” для каждой отдельно взятой компании и рынка труда в целом.
Давайте разберемся по порядку.
Во-первых, поливорк это не те же шабашки и халтуры, только по версии зумеров.
Более того – абсолютно наоборот. Это анти-халтура.
Халтура - это дополнительная сдельная работа. Т.е. оплата идет не за факт присутствия человека в списках штата, а за конкретную задачу.
Халтурщик ориентирован на результат с минимумом потери основного рабочего времени. Ему не платят за простой.
А поливорк - это дополнительная окладная работа. Т.е. оплата идет не за факт конкретных задач, а за факт присутствия в штатном расписании.
Поливоркер ориентирован на простой. Его выгода иметь минимум конкретной работы и максимум времени по формуле “солдат спит – служба идет”.
Во-вторых, поливорк – это не инициатива бизнеса, а антибизнесовая инициатива сотрудника.
Халтурщиков ищет сам бизнес, когда ему нужно усиление. А вот поливоркеров бизнес не ищет – они ищут бизнес, в котором возможен поливорк.
В-третьих, поливорк разрушает всю логику карьерного роста и корпкультуры, ибо принципиально ориентирован против нее.
Обычный сотрудник может получать Х2 от коллег, только проявляя инициативу и стремится вверх по карьерной лестнице.
Поливоркер получает Х2 от коллег, наоборот за счет того, что идеально умеет работать на грани “тихого увольнения”, делая ровно необходимый минимум.
В-четвертых, поливорк - это не про ворклайфбаланс
Поливоркер не какой-то там стихийный социалист. Наоборот он идеальный либертарианец, паразитирующий на слишком совковом бизнесе.
Его интерес не защита баланса жизни как у сторонников “тихого увольнения”. Его интерес заработать на очевидном несовершенстве ваших процессов.
В-пятых, поливорк абсолютно законен и по ТК РФ и тем более по серым схемам.
То, что человек справляется со своим функционалом не за 40 часов в неделю, а за 5 – не его, проблема, а очевидный просчет вашего “колхозного” управления.
И что же делать с этим?
Шаг№1. Не пытаться повернуть время вспять.
Царящий в мире либерализм - это ведь не про общее благо, а про выгоду конкретного игрока рыночного казино. И то, что люди начинают играть за себя, а не за дядю обещающего разделить с ними успех командной игры – закономерно.
За, что боролись – на то и напоролись. Никакой солидарности и профсоюзов, а заодно и никакой заботы об общем благе бизнеса, принадлежащего собственнику, а не его сотрудникам.
Возврат в офис и тотальный контроль не решает причину это проблемы. Даже наоборот – гиперопекой вы распугаете и добросовестных лохов, все еще проявляющих инициативу за спасибо, по советской привычке солидаризируясь с собственником, причем себе в убыток.
Шаг №2. Понять, что поливорк кроет только фриланс.
Человек, которому есть что делать 40 часов в неделю не будет поливоркать. А вот человек, которому 30 часов в неделю надо самому себе придумывать работу – конечно рано или поздно дойдет до поливорка.
Проблему отсутвия прозрачной загрузки не исправить гиперконтролем. Проще с поливоркерами перейти на попроектную оплату или оплату ограниченного функционала.
Шаринг компетенций – это будущее. Пора учится работать с прекариатом, а не пытаться вернуться в прошлое столетие.
Такие дела.
Это сейчас самый любимый жупел всех менеджеров. Это главный аргумент для усиления контроля за сотрудниками вплоть до тоталитарного ПО из черного зеркала и отказа от удаленки в пользу худших практик офисного рабства, с менеджерами, стоящими за плечом, ради сохранения чувства физического контроля.
Боятся поливорка не просто так. Это действительно очень страшный “звоночек” для каждой отдельно взятой компании и рынка труда в целом.
Давайте разберемся по порядку.
Во-первых, поливорк это не те же шабашки и халтуры, только по версии зумеров.
Более того – абсолютно наоборот. Это анти-халтура.
Халтура - это дополнительная сдельная работа. Т.е. оплата идет не за факт присутствия человека в списках штата, а за конкретную задачу.
Халтурщик ориентирован на результат с минимумом потери основного рабочего времени. Ему не платят за простой.
А поливорк - это дополнительная окладная работа. Т.е. оплата идет не за факт конкретных задач, а за факт присутствия в штатном расписании.
Поливоркер ориентирован на простой. Его выгода иметь минимум конкретной работы и максимум времени по формуле “солдат спит – служба идет”.
Во-вторых, поливорк – это не инициатива бизнеса, а антибизнесовая инициатива сотрудника.
Халтурщиков ищет сам бизнес, когда ему нужно усиление. А вот поливоркеров бизнес не ищет – они ищут бизнес, в котором возможен поливорк.
В-третьих, поливорк разрушает всю логику карьерного роста и корпкультуры, ибо принципиально ориентирован против нее.
Обычный сотрудник может получать Х2 от коллег, только проявляя инициативу и стремится вверх по карьерной лестнице.
Поливоркер получает Х2 от коллег, наоборот за счет того, что идеально умеет работать на грани “тихого увольнения”, делая ровно необходимый минимум.
В-четвертых, поливорк - это не про ворклайфбаланс
Поливоркер не какой-то там стихийный социалист. Наоборот он идеальный либертарианец, паразитирующий на слишком совковом бизнесе.
Его интерес не защита баланса жизни как у сторонников “тихого увольнения”. Его интерес заработать на очевидном несовершенстве ваших процессов.
В-пятых, поливорк абсолютно законен и по ТК РФ и тем более по серым схемам.
То, что человек справляется со своим функционалом не за 40 часов в неделю, а за 5 – не его, проблема, а очевидный просчет вашего “колхозного” управления.
И что же делать с этим?
Шаг№1. Не пытаться повернуть время вспять.
Царящий в мире либерализм - это ведь не про общее благо, а про выгоду конкретного игрока рыночного казино. И то, что люди начинают играть за себя, а не за дядю обещающего разделить с ними успех командной игры – закономерно.
За, что боролись – на то и напоролись. Никакой солидарности и профсоюзов, а заодно и никакой заботы об общем благе бизнеса, принадлежащего собственнику, а не его сотрудникам.
Возврат в офис и тотальный контроль не решает причину это проблемы. Даже наоборот – гиперопекой вы распугаете и добросовестных лохов, все еще проявляющих инициативу за спасибо, по советской привычке солидаризируясь с собственником, причем себе в убыток.
Шаг №2. Понять, что поливорк кроет только фриланс.
Человек, которому есть что делать 40 часов в неделю не будет поливоркать. А вот человек, которому 30 часов в неделю надо самому себе придумывать работу – конечно рано или поздно дойдет до поливорка.
Проблему отсутвия прозрачной загрузки не исправить гиперконтролем. Проще с поливоркерами перейти на попроектную оплату или оплату ограниченного функционала.
Шаринг компетенций – это будущее. Пора учится работать с прекариатом, а не пытаться вернуться в прошлое столетие.
Такие дела.