Репост из: #Шалимовправ
5 лет - оценка 5: так люди сами оценивают работу губернатора Ховалыга
В Туве есть традиция выезда ключевых чиновников правительства республики в кожууны (районы) для обсуждения на земле с реальными жителями ежегодного Отчета главы региона.
Команде губернатора Ховалыга на первом раунде таких обсуждений с участием региональных вице-премьеров и министров 2-3 апреля 2026 года люди ставили в основном оценку 5, реже 4. Этого следовало ожидать с таким подходом к управлению территорией: тихо, по-хозяйски, конкретно, без всяких громких заявлений, баннеров, рекламы, - просто проявляя к жителям внимание, слыша их реальные запросы, закладывая это в бюджетное планирование. Выстраивание деятельности по вертикали сигналом снизу наверх, таков фирменный стиль Ховалыга.
В республике высокий уровень доверия властям, люди в целом с благодарностью принимают достижения, но пользуясь случаем очень быстро переходят к обсуждению проблем, которые еще предстоит решить. Собранная информация обобщается и доносится непосредственно до главы региона, и дальше уходит в работу. Например, по итогам поездок в районы, составляется конкретный перечень наказов жителей: продолжение строительства и капремонта школ, детских садов; ремонт дорог в с. Моген-Бурен, с. Аянгаты, с. Аксы-Барлык, с. Алдан-Маадыр, с. Самагалтай, с. Чал-Кежиг, с. Элегест, с.Морен; качество сотовой связи – с. Кызыл-Хая, с. Хонделен, с. Тарлаг; нехватка узких медицинских специалистов и организация дневных стационаров в труднодоступных сёлах; служебное жильё для педагогов, медиков, полицейских; несанкционированные свалки – одна из острых проблем; восстановление банно-прачечных комплексов – г. Туран, г. Шагонар, с. Бай-Хаак, с. Мугур-Аксы, с. Кызыл-Мажалык, с. Хандагайты, с. Кунгуртуг и другие наказы и предложения.
Как видите, это максимально конкретные и приземленные «хотелки» про качество жизни людей. Никто не хватает с неба звезд, жители видят заботу, поэтому открываются и говорят про то, что по-настоящему их волнует.
Это реально показательный кейс. Я уже писал, что очень хочется, чтобы такой принцип обратной связи переняли и в других регионах, научились работать по-ховалыговски.
В Туве есть традиция выезда ключевых чиновников правительства республики в кожууны (районы) для обсуждения на земле с реальными жителями ежегодного Отчета главы региона.
Команде губернатора Ховалыга на первом раунде таких обсуждений с участием региональных вице-премьеров и министров 2-3 апреля 2026 года люди ставили в основном оценку 5, реже 4. Этого следовало ожидать с таким подходом к управлению территорией: тихо, по-хозяйски, конкретно, без всяких громких заявлений, баннеров, рекламы, - просто проявляя к жителям внимание, слыша их реальные запросы, закладывая это в бюджетное планирование. Выстраивание деятельности по вертикали сигналом снизу наверх, таков фирменный стиль Ховалыга.
В республике высокий уровень доверия властям, люди в целом с благодарностью принимают достижения, но пользуясь случаем очень быстро переходят к обсуждению проблем, которые еще предстоит решить. Собранная информация обобщается и доносится непосредственно до главы региона, и дальше уходит в работу. Например, по итогам поездок в районы, составляется конкретный перечень наказов жителей: продолжение строительства и капремонта школ, детских садов; ремонт дорог в с. Моген-Бурен, с. Аянгаты, с. Аксы-Барлык, с. Алдан-Маадыр, с. Самагалтай, с. Чал-Кежиг, с. Элегест, с.Морен; качество сотовой связи – с. Кызыл-Хая, с. Хонделен, с. Тарлаг; нехватка узких медицинских специалистов и организация дневных стационаров в труднодоступных сёлах; служебное жильё для педагогов, медиков, полицейских; несанкционированные свалки – одна из острых проблем; восстановление банно-прачечных комплексов – г. Туран, г. Шагонар, с. Бай-Хаак, с. Мугур-Аксы, с. Кызыл-Мажалык, с. Хандагайты, с. Кунгуртуг и другие наказы и предложения.
Как видите, это максимально конкретные и приземленные «хотелки» про качество жизни людей. Никто не хватает с неба звезд, жители видят заботу, поэтому открываются и говорят про то, что по-настоящему их волнует.
Это реально показательный кейс. Я уже писал, что очень хочется, чтобы такой принцип обратной связи переняли и в других регионах, научились работать по-ховалыговски.