Еду в сапсане, моё пятое рабочее место, самое подвижное) Движутся и мысли
В чём задача руководителя, дизайн лида? Сделать хороший перформ команды. Я убеждён, что перформят лучше всего мотивированные, заинтересованные, небезразличные люди. Те, кому не пофиг. А значит дорога к хорошему для бизнеса результату лежит через вдохновение и счастье сотрудника. Этим и стараюсь заниматься, хотя больше по наитию, нежели вооружившись методологиями.
Корпорация — огромный, масштабный пазл. Задачка в задачке, многомерная конструкция. Роли и должности, положение в иерархии, характеры и типажи лидеров и специалистов, продукты со своими возможностями, вызовами, всё это обвязано нитями операционной и административной деятельности и в находится в постоянном движении. Каждый дизайнер, лид, руководитель — со своим вектором движения, скоростью, формой. Что поменять в них, чтобы сложилось? Может, не в них, а в среде вокруг? Это уже про структуру, композицию. Дизайн дизайна какой-то получается.
Дизайн, вайбкод, лидерство имеют общую черту. Когда минимальными усилиями, аккуратно, но ловко и уверенно можно что-то сделать, изменить, что затем вызывает внутренний восторг — «Вот же оно!! Работает!»
Как это ощущение, опыт, навыки увидеть в других людях и научиться передавать в масштабах команды, корпорации — вот вызов. Этого взгляда, навыков ожидаешь от лидов, но этому тоже надо учить. И учиться учить. Решать многомерные задачки — работа с материалом, работа с дизайнером, с лидом, с командой, между департаментами и отделами, в масштабах корпорации и в связке с другими компаниями и страной. И далее, к гуманистическим, культурным, технологическим вызовам. Чтобы масштаб измерялся от точки на листе до работы в пространстве и времени.
Вспоминается «Задача трёх тел», в которой повествование сперва идёт через десятилетия, затем столетия, а заканчивается через почти 19 миллионов лет.
В чём задача руководителя, дизайн лида? Сделать хороший перформ команды. Я убеждён, что перформят лучше всего мотивированные, заинтересованные, небезразличные люди. Те, кому не пофиг. А значит дорога к хорошему для бизнеса результату лежит через вдохновение и счастье сотрудника. Этим и стараюсь заниматься, хотя больше по наитию, нежели вооружившись методологиями.
Корпорация — огромный, масштабный пазл. Задачка в задачке, многомерная конструкция. Роли и должности, положение в иерархии, характеры и типажи лидеров и специалистов, продукты со своими возможностями, вызовами, всё это обвязано нитями операционной и административной деятельности и в находится в постоянном движении. Каждый дизайнер, лид, руководитель — со своим вектором движения, скоростью, формой. Что поменять в них, чтобы сложилось? Может, не в них, а в среде вокруг? Это уже про структуру, композицию. Дизайн дизайна какой-то получается.
Дизайн, вайбкод, лидерство имеют общую черту. Когда минимальными усилиями, аккуратно, но ловко и уверенно можно что-то сделать, изменить, что затем вызывает внутренний восторг — «Вот же оно!! Работает!»
Как это ощущение, опыт, навыки увидеть в других людях и научиться передавать в масштабах команды, корпорации — вот вызов. Этого взгляда, навыков ожидаешь от лидов, но этому тоже надо учить. И учиться учить. Решать многомерные задачки — работа с материалом, работа с дизайнером, с лидом, с командой, между департаментами и отделами, в масштабах корпорации и в связке с другими компаниями и страной. И далее, к гуманистическим, культурным, технологическим вызовам. Чтобы масштаб измерялся от точки на листе до работы в пространстве и времени.
Вспоминается «Задача трёх тел», в которой повествование сперва идёт через десятилетия, затем столетия, а заканчивается через почти 19 миллионов лет.