Слуцкие наблюдения


Гео и язык канала: Россия, Русский
Категория: Карьера


Марина Слуцкая о карьере, взаимоотношениях с людьми и, конечно, ярких путешествиях.
Работаю в крупной корпорации в ESG и международном сотрудничестве, до этого ~9 лет госслужбы и ~10 лет привлечения финансирования.
Личный контакт: @MVSka13

Связанные каналы

Гео и язык канала
Россия, Русский
Категория
Карьера
Статистика
Фильтр публикаций


Итоги третьего квартала

В этот раз мне суперлегко подвести профессиональные итоги!

1️⃣ Мы приняли участие еще в двух зеленых облигационных сделках.

Setl Group на 5 млрд рублей и GloraX на 6,1 млрд рублей. Банк ДОМ.PФ выступил организатором.

И еще два кредита зеленых верифицировали…

Продолжаем делать то, как, казалось бы, Банк России, Минэкономразвития и ВЭБ.РФ хотели бы видеть этот рынок: финансирование с применением понижающих риск-весов и сниженными благодаря этому ставками для клиентов. В очередной раз)

2️⃣ Рейтинг от «Эксперт РА» ДОМ.PФ теперь на максимально возможном уровне. И это итог работы последних четырех лет!

Мы прошли три ступени и каждый год поступательно росли: принимали нужные документы, проводили сделки, поддерживали свое первенство на рынке финансирования, раскрывали информацию больше и качественнее, все глубже маркировали активы, посчитали углеродный след портфеля — как до нас на рынке никто не делал.

За этим стоит огромная работа большой команды ДОМ.РФ: управления персоналом, закупок, АХО, бизнес-линий и моего родного устойчивого развития. И я счастлива, что эту работу оценили по достоинству.

Причем это бесспорно и неоспоримо сказано взглядом со стороны — нейтральными глазами🤝

3️⃣И еще одна абсолютно новая для нас высота — мы закрыли первый контракт вне России.

Никаких деталей я пока дать не могу. Совсем вообще никаких :)

Но для меня и для нашей команды это действительно новая высота.

Слуцкие наблюдения | Написать Слуцкой


#карьера

Люди не меняются? Еще как меняются! Рассказываю на своем примере…

Есть довольно укоренившаяся мысль, что взрослые люди не меняются. Я с ней категорически не согласна. И вот что помогает меняться мне👇🏻 Три лайфхака!

1️⃣ Когда замечаю, что препираюсь, раздражаюсь, постоянно тыркаю кого-то из-за качества работы, я спрашиваю себя:

А хочу ли я вообще быть человеком, который так себя ведет?

Чаще всего ответ — нет. И если не хочу, довольно оперативно меняю подходы, продумывая, как иначе добиться результата.

Мне нравятся яркие, улыбчивые люди. Так почему бы не брать с них пример, когда уместно?

2️⃣ Еще один «контрольный вопрос»:

Если бы я была на месте человека, с которым сейчас общаюсь, хотела бы я, чтобы со мной так общались?

Тоже неплохо отрезвляет.

3️⃣Энергию, которая уже возникла из раздражения или злости, стараюсь направить в конструктивную и продуктивную работу. Это сокращает непродуктивное время и не дает бесконечно жевать одни и те же мысли.

В общем, рефлексия не дает возможности скукситься😁Меняться можно и нужно в любом возрасте — если от этого лучше окружающему миру и, главное, вам самим.

На фото, ради прикола, я с длинными волосами и 64 кг и с короткими и 55 кг ;)

Слуцкие наблюдения | Написать Слуцкой


Ну что, мои дорогие любители зеленых финансов?)

Помните, я рассказывала про новый подкаст «Капитал тройного назначения»? Теперь дошла очередь и до публикации :)

Для тех, кому ESG интересно: поговорили о том, что зеленое финансирование с 2025 года стало выгоднее и как оно работает на практике. Делюсь 👇

И благодарю Светлану и Ивана!


Репост из: 100 % Зелёного | Устойчивое развитие | Зеленые финансы | ESG | ЭЗЦ
🟢 С Иваном Барсола запустили на Rutube видеоподкаст «Капитал тройного назначения: банк, компания, страна». Взялись за тему, которую выговорить трудно, рискуем... Пока произнесешь «стимулирующее регулирование», зритель на Rutube, где сплошное кино, самосовершенствование и советы, как выглядеть на 20, когда тебе за..., может заснуть, но скорее всего просто сбежит. Мы это понимаем и рассчитываем не на массовый спрос, а на просвещенное профессиональное меньшинство, которое при этом конструирует инвестиционные проекты, управляет корпоративными финансами, заходит в ДНК корпоративного управления с принципами, практиками и метриками ESG.

Для них мы записали мастер-класс от Марины Слуцкой (ДОМ.РФ), где и как найти дешевое зеленое финансирование. Кстати, на эту фразу Марина и Иван среагировали одинаково – дешевые деньги для банкиров сложный тег.

Но разговор получился интересный и конкретный (даже записочки выводим на экран с терминами и уточнениями) про то, как устроено льготное зеленое финансирование на практике. Регулятор дает банку скидку по риск-весу зеленых кредитов и облигаций заемщика, вплоть до половины норматива. А дойдет ли подарок до самого заемщика, решает банк, общих правил нет. Марина рассказывает, как это устроено в ДОМ.РФ, но у каждого банка опыт и рецепт зеленого подарка будет свой. У ДОМ. РФ, на мой взгляд, выгода для заемщика получается весьма привлекательной, а поддержка команды почти отеческая.

Вольно или невольно Банк России впервые предложил для зеленых финансов не меру поддержки и не льготу в чистом виде, а механизм и рамку, внутри которой калейдоскоп (помните детскую трубочку с цветными стеклышками?). Картинка в каждом конкретном случае будет индивидуальна. Имеет значение не только попадание в приоритетный перечень проектов по таксономии и готовность заемщика пройти верификацию, но и масштаб проекта, кредитное качество компании, внутренняя модель управления рисками в банке, лимиты на отрасль или заемщика, потребность банка в экономии собственного капитала и... желание самого заемщика жить и работать в концепции зеленого. Калейдоскоп сложнее по внутренней архитектуре, но ярче по характеру. Вдруг на ум пришла и другая аналогия: есть общественное здравоохранение, а есть персонализированная медицина. Льгота ЦБ скорее про второе. Но работает! Суммарно с начала года свыше150 млрд рублей уже попали в нашу статистику по строке стимрега.

Мы (создатели проекта) считаем, что банк и компания в такой сделке не просто зарабатывают на проекте, они вместе создают то, что называется зеленой экономикой, и то, чем потом пользуются жители страны. Отсюда порядок слов в названии подкаста. Иван Барсола как представитель банка видит нашу задачу в том, чтобы «расширить круг людей, которые понимают, что происходит с ответственным финансированием на практике, как с этим работать и что для этого важно сделать».

Помимо встреч с интересными экспертами, у нас запланирован формат коротких новостных выпусков. В них мы с Иваном разбираем сложные решения и документы с фокусом на проекты, где дополнительная экспертиза представляется важной. Например, проект положения Банка России о листинге, по которому публичным компаниям придется в годовом отчете объяснять, как нефинансовые показатели влияют на финансовое состояние компании. Общепринятой методики такой оценки пока не существует, и не только в России. А отчетность по этому треку в перспективе будет обязательной. Мы уже эту тему обсудили, выпуск можно посмотреть на канале.

В ближайшее время выложим встречи с Еленой Жанаховой (Эксперт РА) и Андреем Шароновым (ESG Альянс).

Смотрите на Rutube наш подкаст "Капитал тройного назначения", между кино и советами про вечную молодость. Тезисы и анонсы выпусков будут здесь, в тг. С предложениям можно сюда bik@infragreen.ru

📎 Подробнее о замысле и наших подходах к темам – на платформе ИНФРАГРИН

#КапиталТройногоНазначения #ОтветственноеФинансирование #УстойчивоеРазвитие #ЗеленоеФинансирование #ИНФРАГРИН

_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
👒100 % Зеленого – телеграм-канал Светланы Бик, руководителя платформы ИНФРАГРИН – первого специализированн


#карьера

Я часто пишу о карьере, но вот про ее поливариативность почти никогда не говорила. Исправляюсь!

Недавно увидела свежие цифры ВЦИОМ: 40% работающих россиян за последний год задумывались об увольнении, а реально уволились только 5%. Почему? Каждый второй считает, что сейчас лучше держаться за нынешнее место, даже если условия не идеальны. А у 62% нет на примете компании, куда хотелось бы перейти.

То есть мысли о переменах есть у многих, а возможностей и готовности что-то менять — заметно меньше.

И тут (и не только тут!) мне кажется интересной идея портфельной карьеры. Когда у тебя есть основная работа, но профессиональная жизнь ей не ограничивается.

Я это вижу как минимум в следующих вариантах:

1️⃣консультации — использовать свою экспертизу за пределами одной компании;

2️⃣менторинг — в какой-то момент знаний, опыта и набитых шишек становится достаточно, и ими хочется делиться — это прекрасный способ;

3️⃣проектная работа — пробовать вести «от и до» отдельные задачи и понимать, где еще востребован ваш опыт;

4️⃣преподавание — еще один способ передавать накопленное и заодно самому оставаться в тонусе, готовясь. Это мой персональный выбор, о чем периодически пишу, например: тут и тут.

5️⃣Ну и бизнес никто не отменял))) Одна моя коллега, например, в декрете развивала кафе, другой — запустил сеть паддл-клубов. И так далее: ручаюсь, я знаю единичные случаи, большая часть «за кулисами».

Disclamer: конечно, если что-то из этого разрешено политикой организации, где вы работаете, и не создает конфликт интересов… (включился режим «Осторожная Марина»)

Я все чаще вижу такую модель карьеры у знакомых. И мне кажется, она не только про расширение карьерной траектории и нетворкинг. Это еще и про собственный комфорт: появляется несколько профессиональных точек опоры вместо «на тебе сошелся клином белый свет». Ну и дополнительный доход — тоже аргумент, хотя и ставлю его не на первое место.

Меня как раз пригласили поговорить об этом в канал Gigoo, репостнула выше, что получилось. Там пишут о портфельной карьере и публикуют запросы компаний на консультации, менторство и проектную работу. По исследованию Gigoo, 81% специалистов уже получают доход за пределами основной работы.

Если тема близка / любопытно — можно заглянуть🤗

Слуцкие наблюдения | Написать Слуцкой


Репост из: Gigoo
Новая участница блиц-интервью – Марина Слуцкая, директор по устойчивому развитию и международному сотрудничеству ПАО ДОМ РФ и вице-президент Банка ДОМ РФ.

🟢работает на стыке ESG, международного сотрудничества, финансов и госуправления
🟢занималась привлечением долгового финансирования в Минфине и «Газпром нефти»
🟢работала в Минэкономразвития России и Банке России
🟢запускала направление инфраструктурного финансирования в ДОМ РФ с нуля

В своем канале Марина пишет об осознанной карьере, профессиональных связях, отношениях с людьми, работе внутри больших систем и путешествиях.

➡️ Читайте на карточках про карьерные переходы, работу в крупных организациях, доверие в профессиональных отношениях, изменения в ESG-повестке, фокус в задачах и то, что сегодня значит «успешная карьера».

#Блиц


⌛️ Продолжение поста про русскую модель управления.

Первый пост можно почитать здесь.

Напомню, речь шла о дебатах: есть русская модель управления или нет.

Дебаты оказались примечательны еще и результатом. После первого тура побеждала команда, которая доказывала, что никакой русской модели управления нет. Есть управление. А по итогам следующих туров победили их оппоненты. То есть буквально по ходу дебатов они смогли склонить аудиторию на свою сторону.

Мне кажется, здесь сработали два фактора: (1) сторонники русской модели были убедительны в своих аргументах, (2) их оппоненты сильно проиграли в форме подачи.

Сторонники русской модели довольно стройно объясняли, на чем она основана. Хотя от самого описания становилось немного грустно: вертикаль власти, «свои»/ кумовство, авось, небось, как-нибудь. Ну, вы поняли… Если ничего из этого не помогло — включается аврал.

Их оппоненты, как мне кажется, были слишком эмоциональны. Сама позиция у них была понятная: управлять нужно не «русскими», а людьми. Что вообще такое «русские», если это и буряты, и якуты, и осетины, и…? И что словосочетание «русская модель управления» скорее может отпугнуть кандидата на собеседовании.

Но вместо аргументов и структуры было много нервозности, выпадов в сторону оппонентов, попыток обратить внимание на нарушение правил даже там, где их не нарушали. Просьбы не перебивать — и тут же перебивание в ответ. В общем, довольно много непоследовательности и подпрыгиваний.

Я могу ошибаться, и, возможно, итог определило совсем не это. Но, возвращаясь к вопросу «содержание или форма», форма тоже важна.

Для меня дебаты вообще особенный формат: я занималась ими все студенчество, это было мое огромное хобби и отдушина. И как участник, и как организатор. Поэтому прикоснуться снова было очень радостно. Но слушать аргументы мне все-таки приятнее, чем вопли и истерики.

И еще одно наблюдение про форматы. Я второй раз за эту осень на конференции Сколково, и оба раза пробую что-то кроме привычных круглых столов.

В прошлый раз на Дне выпускников Сколково я ходила на форум-группу — формат, где равные обсуждают проблемы, задачи и вопросы равных. Что-то вроде личного совета директоров. Мне было интересно попробовать, и я даже подумываю продолжить. У кого-то из моих подписчиков есть своя форум-группа? Дико интересен ваш опыт! Поделитесь пож.в лс!

В этот раз форум тоже был, плюс менторские гостиные.

В общем, вариантов, как уйти от стандартного круглого стола, становится все больше. И это мне нравится!

Слуцкие наблюдения | Написать Слуцкой


#карьера

В субботу была на 20-летии Сколково и сходила на два мероприятия:
- «Триумвират власти в российском бизнесе» от Елены Дубовицкой, о котором она наверняка расскажет;
- Дебаты о русской модели управления: есть она вообще или нет.

Прежде всего — очень прикольный формат! Стандартные круглые столы и пленарные дискуссии уже поднадоели, поэтому организаторы конференций придумывают что-то новое. И это имеет смысл: здесь народ так спорил, что временами краснел и подпрыгивал. Живенько!

И сама тема тоже оказалась любопытной. Есть книга Александра Прохорова «Русская модель управления», в которой он как раз пытается доказать, что такая модель существует.

Если коротко, в обычном состоянии система довольно неповоротливая: много бюрократии, слабая инициатива снизу, параллельные неформальные связи и обход правил. Но когда наступает аврал, все меняется: привычные рамки быстро обходятся, ресурсы собираются, люди получают больше самостоятельности и начинают решать практически нереальные задачи. Знакомо?😁

Прохоров описывает это как два режима русской модели управления — спокойный (или застойный) и аварийно-мобилизационный. Причем одна и та же система может быть неэффективной в первом и при этом очень результативной во втором.

Чуть пошерстила интернет и нашла, что еще можно почитать на эту тему:

🔸У Студии Артемия Лебедева, которая издает книгу Прохорова, в открытом доступе есть глава «Факторы успеха». Там как раз про парадокс русской модели: почему одни и те же люди и система могут проваливать то, к чему долго готовились, и успешно справляться с тем, к чему вообще не были готовы. Почитать главу.

🔵У журнала «Управляем предприятием» есть целый цикл по книге Прохорова. Например, отдельно разбирают два режима управления — застойный и мобилизационный, и то, как система переключается между ними. Почитать разбор.

🔹Там же есть отдельный материал про бюрократию и возвращение системы из мобилизационного режима обратно в спокойный. Почитать про бюрократию.

В общем, есть что почитать и о чем порефлексировать 💯

Слуцкие наблюдения | Написать Слуцкой


💬Давеча была на лекции Светланы Иннокентьевны Сорокиной в «Ораторе» — в честь запуска нескольких ее новых программ в клубе: дебатов, которые стартуют этой осенью, Smart Talk в 2027 году и цикла лекций по истории.

И в очередной раз наслаждалась ее умением держать себя и аудиторию. Если у кого-то и учиться публичным выступлениям, то Светлана Иннокентьевна кажется мне отличной школой.

Говорили о двух вещах.

1️⃣Как готовить выступление? Здесь нужно задать себе три основных вопроса: что, кому и зачем. (1) Что именно хочется донести? (2) Кто ваша аудитория? — от этого зависит все, от подачи до «крючков», которыми можно зацепить. (3) Зачем вы выступаете — что в итоге аудитория должна унести с собой?

2️⃣Как в эпоху ИИ сохранить способность к тому самому smart talk? Задача нетривиальная, но рецепты есть: сохранять вокруг себя интеллектуальную среду, читать книги, а не только скользить по поверхности новостного и информационного потока.

Что важнее: форма или содержание? И, ожидая от СИ ответа «конечно, содержание», обнаружила, что без формы не обойтись. Как говорит мой папа, «В цирке главное подача».

3️⃣И, наконец, «не быть ИИчницей» — цитата. Использовать искусственный интеллект как инструмент, но не как замену собственной голове. А если хочется действительно разобраться в чем-то глубже — все-таки идти к первоисточникам.

Слуцкие наблюдения | Написать Слуцкой


#карьера

Объявляю 2026-й годом подкастов🥳

Сначала меня впервые позвали в профессиональный подкаст, теперь — в личный, уже как автора «Слуцких наблюдений». На этот раз говорили о токсичности в подкасте «Впечатлило!».

Послушать выпуск можно здесь. Переслушала его — и рекомендую.

Согласиться на запись в незнакомом подкасте меня убедили как минимум две вещи. Во-первых, ведущие действительно готовятся. Как говорил мой научный руководитель: чтобы что-то написать, надо что-то прочитать. Ирина Куницына и Светлана Шаркель читают — и меня «заставили»🤪

Во-вторых, они стройно и грамотно говорят. Качество речи, подготовки и глубина разговора оказались сильно выше того, что иногда ожидаешь от расплодившихся подкастов-«трынделок».

Согласилась — и не пожалела!

✏️А после записи поняла еще одну вещь: тема токсичности невероятно актуальна.
Буквально недавно ко мне пришла родственница, которая второй раз подряд, работу за работой, сталкивается с токсичным руководителем. На прошлой работе вмешивались в ее личную жизнь, на нынешней — придираются к внешности и качеству работы. При этом на предложение расстаться отвечают: «Я готова в тебя вкладываться и учить». А дальше — «На колу мочало, начинай сначала»🤡

Мне повезло сталкиваться с таким ограниченное количество раз. И мне очень жаль, что молодые, умные, симпатичные люди нередко становятся жертвами таких историй❤️‍🩹

Поэтому выпуск, как кажется, получился на действительно важную тему — «Токсичность и этика».

Слуцкие наблюдения | Написать Слуцкой


#канал

Спустя 10 дней…

4 сентября «Слуцким наблюдениям» исполнился год

А значит, уже год — в болезни и здравии, в рабочие недели, отпуска и путешествия — здесь стабильно выходят от двух до пяти постов в неделю. Про карьеру, нетворкинг, путешествия и то, что мне самой кажется важным и интересным.

За этот год кто-то воспользовался моими рекомендациями и гидами, кто-то приходил за рабочим советом, а кто-то писал, что после постов стало чуть проще знакомиться и общаться с людьми. И каждый раз особенно приятно понимать: все это действительно кому-то полезно🤗

Для меня самой этот канал стал неожиданным челленджем. Я никогда не думала, что буду вести собственное маленькое медиа, — но как-то очень органично получилось.

И особенно приятно, что канал рос без рекламы, без единого рубля вложений в раскрутку — зато с большой поддержкой добрых, умных и профессиональных людей, которые рассказывали обо мне другим.

Спасибо всем, кто читает, комментирует, пересылает посты и остается здесь. С первым годом нас 🥳

Фото: из интернета)

Слуцкие наблюдения | Написать Слуцкой


🥳Нетворкинг через вечеринки: 3/3

Завершаю мини-серию «Нетворкинг через». Первый пост — про нетворкинг через еду — можно прочитать здесь. Второй, про контакты, — здесь. А сегодня поговорим про вечеринки!

У меня есть прекрасная подруга З. Когда-то я уже цитировала ее фразу: «В Москве нужно общаться с каждым так, как будто от него в какой-то момент зависит твоя карьера».

Каждый год З. устраивает колоссальные вечеринки в честь своего дня рождения. Всегда необычное место, дресс-код, к которому люди действительно готовятся, и классная музыка. Последнее, кстати, тоже огромный фактор объединения: музыка — один из культурных кодов, способ отличить «своих» от «не своих».

И есть люди, которых из года в год я встречаю именно на этих вечеринках. Иногда мы можем почти не пересекаться в остальное время — но встречаемся там, общаемся, узнаем, что происходит друг у друга за год. И таким образом связь сохраняется.

Но совершенно не обязательно устраивать что-то настолько масштабное.

Вечеринка дома, куда каждый приносит то, что хочет есть и пить, небольшая встреча или любой другой повод собраться офлайн работают не хуже.

Мне кажется, люди вообще соскучились по качественному, содержательному и интересному офлайну. И живое человеческое общение в этом смысле для многих из нас — уже само по себе бонус и подарок.

Так что часто для нетворкинга достаточно просто собрать людей вместе.

Слуцкие наблюдения | Написать Слуцкой


📞 Нетворкинг через контакты: 2/3

Продолжаю про «социальную смазку». Вчера была еда, сегодня — контакты в телефоне.

Как правило, каждому из нас периодически кто-то бывает нужен. Репетитор, психолог, карьерный консультант, врач, юрист, риелтор, мастер — ассортимент специалистов, которые могут однажды понадобиться, практически бесконечен.

И люди, у которых телефонная книжка заполнена проверенными контактами идут на вес золота😀 Эту мысль сформулировала моя дорогая коллега В.

Ценность здесь в том, что в нужный момент можно сказать другому человеку: «У меня есть тот, кто тебе поможет».

Есть даже известная теория социолога Марка Грановеттера — «сила слабых связей». Он изучал, как люди находят работу, и обнаружил любопытную вещь: часто новую возможность им приносили не близкие друзья, а знакомые — люди из более дальнего круга общения.

Логика довольно простая: наши близкие чаще всего знают примерно тех же людей, что и мы. А каждый следующий круг знакомств открывает доступ к совершенно другой сети контактов. Здесь работает примерно так же.

Поэтому я и ценю людей, которым можно написать: «Слушай, а у тебя случайно нет кого-нибудь?..», и рада сама быть такой в отдельных случаях.

Слуцкие наблюдения | Написать Слуцкой


🍕Нетворкинг через еду: 1/3

В последнее время я стала реже писать про нетворкинг. Исправляюсь! Ближайшие три дня в канале хочу посвятить мини-трилогии: разным способам, как выстраивать и «утеплять» отношения с людьми. Иными словами, видами «социальной смазки». А начать — с еды.

Не будем отрицать, что еда — жизненно необходима для каждого из нас. И я встречала мало людей, которые не любят поесть не просто для поддержания биологического состояния, но и вкусно. Обсудим, как еда становится еще и поводом для сближения?

🎂 В этом году моя коллега Е. в честь дня рождения принесла в офис не купленный торт, как это обычно происходило, а торт, испеченный ее тетей. Все были в восторге: так как вкусно и потому что в это вложена душа. И эту историю подхватили — уже некоторое количество праздников прошло с самодельными кушаньями. Объединяет и «приоткрывает» окно в личную жизнь.

🥗 Осенью некоторое количество праздников устроили мы дома. У нас были и еще будут небольшие новоселья в честь переезда — мало того, что готовим сами, многое — с грядки) И, бывает, понравившиеся гостям угощения отдаем им с собой. Очень торкает тех, кто давно не едал вкусного домашнего!

🍰 на днях я испытала то же самое на себе. Была на дне рождения своей дорогой юношеской подруги. Тортики, испеченные ее тетей, в меня уже не поместились, поэтому два маленьких кусочка были выданы мне в контейнере. О, какой это был божественный завтрак на следующее утро!

🍔 Вспомнила и еще одну историю. Когда я жила в Петербурге и уезжала в командировку или отпуск, дома часто оставалась еда. Я предлагала ее охранникам дома — и так у нас завязались теплые отношения, которые сохранились даже после того, как я перестала там жить и только изредка приезжала навестить квартиру. Очень трогательно было, когда я отдала полкастрюли супа, а обратно получила кастрюлю с парой кусков печенья)

Вообще в Петербурге тема еды воспринимается с удвоенным трепетом: память о блокаде жива, и выбрасывать еду — большой грех. Как и в моей семье. Поэтому мы с Питером сроднились.

Вот так — через еду, небольшие самодельные угощения, праздники дома, просто любимые конфеты или приглашение на обед в приятное кафе — мы часто строим крепкие отношения.

Слуцкие наблюдения | Написать Слуцкой


#карьера

Навеяно разговорами с прогрессивными зумерами 😁

Пришел вопрос от читателя по мотивам поста о несоблюдении договоренностей:

❓Что делать, если непосредственный руководитель не выполняет договоренности?

Например, обещал что-то сделать — и не сделал. При этом это влияет не только на твой результат как подчиненного, но и на результат команды. Когда стоит подсвечивать проблему и эскалировать выше, а когда это уже нарушение субординации? Или это ответственность руководителя руководителя — «скипа», как называют его программисты, — и он сам все поймет и заметит?

Отвечаю как могу)).

Ситуация в какой-то момент может показаться настоящей бедой. Потому что член команды зависит от этого человека с точки зрения зарплаты, повышения и в целом того, есть у него эта работа или нет. В конце концов, завтра ваш рук-ль может принять решение о том, что вы больше не работаете вместе — и у него могут быть для этого механизмы и инструменты. Есть и моральная сторона вопроса — многих из нас учили, что стучать — плохо. Поэтому сюжет довольно деликатный.

Во-первых, до эскалации я бы всегда давала линейному рук-лю 2–3 шанса минимум. Не выполнил договоренность один раз — это еще не обязательно система. Невнимательность, что-то отвлекло — всякое бывает.

Во-вторых, идя в диалог, важно показать, как невыполнение договоренностей через вас может навредить его же результату. Если из-за этого страдает результат команды или возможность общей задачи, лучше это проговорить, показать причинно-следственную связь.

Если и это не помогло, повторенное пару раз: наверное, здравствуй, эскалация.

Но точно не стоит надеяться, что скип сам все определит, поймет и почувствует. У него может не быть должного уровня проницательности поэтому/ эмпатии. Он может быть перегружен. У него точно есть слепые зоны. В общем, проблему лучше подсвечивать.

Как эскалировать? Где-то лучше «сообразить на троих», ни в коем случае не критикуя рук-ля, но показывая, как можно улучшить общий результат. Где-то, особенно, если скип адекватный и сумеет «удержать в себе» поступившую информацию, не наваляв мгновенно по шапке вашему рук-лю и не поставив таким образом под угрозу вас, можно вытащить его/ ее на кофе и попросить оставить разговор между вами.

Жизнь не дает, как кажется, ни универсальных рецептов, ни гарантий, но я бы пробовала так.

Слуцкие наблюдения | Написать Слуцкой


#нетворк

Небольшое напоминание: завтра, в понедельник заканчивается аукцион Meet For Charity, где можно «купить» встречу со мной из благотворительных соображений.

Поговорить о карьере, управлении, устойчивом развитии или вообще о чем захочется — и сделать доброе дело, помочь ребенку с диагнозом «инокулярная ритинобластома» (злокачественной опухолью глаз)

Так что, если собирались поучаствовать, — самое время🙏🏻 Одна заявка (ура!) уже есть.

Слуцкие наблюдения | Написать Слуцкой


😄 По следам рекомендаций Максима Бунякина о том, как готовиться к публичным выступлениям, дополню его пост несколькими пунктами от себя. С его советами я соглашусь — разве что воду с собой не ношу: на моей практике она все-таки везде есть)) А где нет — работают хлопающие ресницы.

Первое — учиться системно.

Чтобы действительно вырасти в качестве публичных выступлений, я занималась. В моем случае это был курс публичных выступлений в «Ораторе» с С.И. Сорокиной в качестве Учителя. Было это несколько лет назад (не уверена, что сейчас это лучшее сочетание цены и качества, а С.И. — безусловно прекрасна для меня).

Помимо них, рекомендуют:
Король говорит
Школа Нины Зверевой
Школа голоса и речи Марии Кондратович

В любом случае мне кажется, что системные занятия с обязательными практическими тренировками повлияют гораздо лучше, чем просто чтение литературы.

Второе — послушать Нину Звереву.

Очень рекомендую ее аудиокнигу про публичные выступления. Именно аудиокнигу, потому что Нина Витальевна озвучила ее сама — и это очень хорошо передает ее Школу, атмосферу и то, что сама автор хотела в нее заложить.

Это, наверное, лучшая книга с озвучкой, которую я вообще слушала ever, поэтому точно рекомендую.

Третье — репетировать.

Как бы это ни было забавно, мне очень помогают два формата.

Первый — дома перед зеркалом, когда никого нет рядом. Несколько раз проговорить выступление, услышать и увидеть себя во время говорения — это дает хотя бы минимальную картинку того, что увидят «зрители».

Второй, и гораздо более полезный для профессиональных мероприятий, — репетировать с коллегами. Я обычно прошу послушать меня того, кто готовил материалы и хорошо в них погружен и того, кто, наоборот, видит их впервые.

Первый может дополнить и подсветить то, что мной было упущено. Второй — сказать, все ли было понятно. Потому что если в материале и тот, кто его готовил, и я, мы можем не заметить элементы «птичьего языка» или сюжеты, которые человеку со стороны просто непонятны. А это сильно ухудшает качество выступления.

Наконец, четвертое — выступать в настроении.

Унылый настрой и негативные эмоции считываются даже за маской бодрой улыбки. Условно, идея «головомойки» коллегам перед выступлением на Правлении — отвратительная(((

* * *

И по этой же теме ранее в «Слуцких наблюдениях» уже писала о лайфхаках подготовки к публичным выступлениям от Радислава Гандапаса, — здесь и здесь.

Слуцкие наблюдения | Написать Слуцкой

Показано 17 последних публикаций.