В обзоре современных тенденций развития вооружённых сил противника, опубликованном КЦПН, примечателен один важный аспект.
Министр обороны Украины Михаил Фёдоров (почему-то до сих пор ещё не запрещённый в России террорист и экстремист, официально поставивший цель ежемесячно убивать по 50 тысяч российских солдат) публично озвучивает такие вещи, о которых, например, в российской чиновничьей культуре было бы принято умалчивать, так как они если и не являются военной тайной, то точно могут быть отнесены к информации ДСП.
О планах развития военной сферы Украины регулярно публично высказываются и управленцы рангом пониже.
Эта публичность является косвенным признаком того, что:
1. Противник делает ставку на лидерство в изменениях, не опасаясь, что их противники скопируют подходы или выработают контрмеры. Вероятно, логика тут такая: технологии быстро устаревают, процессы, в которых задействованы тысячи людей, долго не сохранишь в тайне, в условиях современного противостояния лидирует тот, кто лидирует в изменениях. Пока догоняющий догоняет, привыкший к лидерству в изменениях всегда создаёт что-то новое.
2. Противник стремится выстроить ясный и работающий процесс. Для этого он обозначает приоритеты и доводит информацию до широкого круга стейкхолдеров. Похоже, что для противника информированность и синхронизация всех звеньев процесса важнее скрытности.
Полагаю, что для нашей страны наиболее опасными являются даже не конкретные действия или стратегии развития военной сферы противника, а его нацеленность на лидерство в изменениях и на выстраивание чётких процессов, синхронизирующих деятельность множества звеньев.
В то же время важно в российской управленческой сфере развивать подходы, направленные на лидерство в изменениях.
Министр обороны Украины Михаил Фёдоров (почему-то до сих пор ещё не запрещённый в России террорист и экстремист, официально поставивший цель ежемесячно убивать по 50 тысяч российских солдат) публично озвучивает такие вещи, о которых, например, в российской чиновничьей культуре было бы принято умалчивать, так как они если и не являются военной тайной, то точно могут быть отнесены к информации ДСП.
О планах развития военной сферы Украины регулярно публично высказываются и управленцы рангом пониже.
Эта публичность является косвенным признаком того, что:
1. Противник делает ставку на лидерство в изменениях, не опасаясь, что их противники скопируют подходы или выработают контрмеры. Вероятно, логика тут такая: технологии быстро устаревают, процессы, в которых задействованы тысячи людей, долго не сохранишь в тайне, в условиях современного противостояния лидирует тот, кто лидирует в изменениях. Пока догоняющий догоняет, привыкший к лидерству в изменениях всегда создаёт что-то новое.
2. Противник стремится выстроить ясный и работающий процесс. Для этого он обозначает приоритеты и доводит информацию до широкого круга стейкхолдеров. Похоже, что для противника информированность и синхронизация всех звеньев процесса важнее скрытности.
Полагаю, что для нашей страны наиболее опасными являются даже не конкретные действия или стратегии развития военной сферы противника, а его нацеленность на лидерство в изменениях и на выстраивание чётких процессов, синхронизирующих деятельность множества звеньев.
В то же время важно в российской управленческой сфере развивать подходы, направленные на лидерство в изменениях.