Наташа из Галеры

Итоги сентября

Честно говоря, я дважды перепроверила, точно ли уже конец СЕНТЯБРЯ, а не августа. Как-то невероятно быстро время пролетело... Завтра уже второй месяц осени, прикиньте!

Такс, что было интересного у нас?

1. Агентство
По проектам месяц получился довольно процессным. Работаем работу. Делали интеграции с сайтом и продолжали пилить нашего SEO-агента. Задача, чтобы он не просто делал страницы, а регулярно собирал аналитику, смотрел трафик, находил отстающие страницы и говорил, что нам стоит переделать.

2. Личный бренд

Перешагнула 40 тысяч подписчиков! За месяц приросли на 3к. Никаких суперзалётных рилсов не случилось, но зато начали тестировать пробный режим и уникализировать прошлые залетевшие.

Один рилс при первой публикации привёл мне больше 5к подписчиков, а потом мы залили его в пробный ещё раз, и он привёл ещё больше тысячи! Нравится такое))

3. Консалтинг
Провели воркшоп по системной команде. Собрали почти в 2 раза больше людей, чем на прошлом воркшопе, чему я очень рада.

Правда, сам воркшоп дался мне непросто. Тема была огромная, мне хотелось сделать её глубоко, а всё это ещё нужно было каким-то образом впихнуть в 3 часа. В какой-то момент я уже немножко подохренела от объёма, честно говоря. И стрессанула.

Но результатом очень довольна. Было довольно много людей, кто смотрела оба воркшопа! Что вдвойне приятно!

А еще я сама себе навайбкодила сайт: https://nataliaf.ru/

4. Клуб для руководителей агентств

В Галере в сентябре всё было довольно стабильно: провели 20 мастермайндов и 18 ивентов)

Зато весь месяц очень плотно готовили партнёрский челлендж. Придумывали механики, прописывали методологию, думали, как сделать так, чтобы резиденты не просто знакомились, а реально создавали партнёрства и приводили друг другу лиды. Кажется, придумали! В октябре запускаем!

Начали тестировать аутрич и автодозвон. Уже видим хорошие первые результаты, пока продолжаем смотреть и докручивать.

5. Учусь

Съездила в Нижний Новгород на бизнес-стажировку в Пинчер. Очень интересно было посмотреть на команду изнутри и подсмотреть, как они организуют операционку на 150+ проектов.

Продолжаю обучение по стратегическим сессиям.

6. А еще
Начала читать Мартина Идена Джека Лондона. Пока не поняла, заходит или нет. И пересматриваю 4 раз Игру Престолов. Какой же всё-таки крутой сериал, сейчас таких не делают!

Со спортом всё грустненько, если честно. В этом месяце болела, плюс были поездки, поэтому и зал, и теннис периодически пропускала.

А завтра я еду в отпуск и этому безумно рада! Планирую наслаждаться всему благами оллинклюзива)


Такие дела! Всех с началом октября, коллеги ❤️

Есть такой тип кандидатов на собеседовании — пускатели пыли в глаза

Передала проведение повторных собеседований руководителям отделов. Теперь смотрю записи и даю обратную связь) Недавно разбирали интересный кейс — решила поделиться с вами.

Как это выглядит на собеседовании

Кандидат сыплет терминами и профессиональным сленгом, говорит немного свысока. Первое впечатление: «О, человек шаристый».

Спрашиваешь про опыт — отвечает долго, но общими фразами. В сочетании с профессиональной лексикой звучит убедительно. Только потом ловишь себя на мысли: говорил много, а что конкретно делал — непонятно.

Предлагаешь разобрать кейс — уходит от ответа с позиции «ну тут же всё очевидно, что обсуждать».

Интервьюер в такой ситуации может даже потеряться. Начать смягчать или пропускать вопросы: мол, чел крутой, чего спрашивать.

Но уверенная подача ещё не говорит об опыте. Тут как раз и важно разобраться, что за ней стоит.

Что помогает это проверить?

• Не терять свою позицию. Да, кандидат может быть опытнее вас — ничего страшного, мы в том числе для этого людей и нанимаем. Но это не повод пропускать вопросы.
• Просить конкретику: какая была задача, что человек сделал сам, почему выбрал такое решение, какой получил результат. Если за общими словами ничего нет, здесь всё обычно и сыпется.
• Возвращаться к кейсу, даже если кандидату «всё понятно». Отлично, тогда пусть объяснит, как будет действовать и почему.

А если вы сами сейчас ходите на собеседования — посмотрите на эту историю с другой стороны.

Бывает ведь и так: опыт есть, задачи решали сложные, а рассказать о них понятно не получается. Уходите в термины, пропускаете важные детали — и интервьюеру приходится буквально вытаскивать из вас конкретику.

Поэтому готовиться к собеседованию полезно не только в смысле «узнать, что спросят». Стоит ещё проверить: по моим ответам вообще понятно, что я умею?

С этим может помочь человек, который сам регулярно нанимает. На Карьерном маркетплейсе hh есть такие эксперты — действующие руководители, тимлиды и HR.

С ними можно один на один отрепетировать собеседование и разобрать свои ответы: где не хватает примеров, где теряется ваш личный вклад и как понятнее рассказать о результатах.

По-моему, полезный формат: получить обратную связь до того, как пойдёте на важное интервью)

Промокод КАРЬЕРА даст скидку 20% на сервис карьерного эксперта 🔥

Голос - всё!

3 часа эфира вчера + 3,5 часа разборы сегодня.
Но я счастлива, как будто даже усталости не чувствуется.

Спасибо вам! Мы наведем порядок в командах вместе ❤️

Это было не просто смело… а п*здец как смело

Уместить всю базу менеджмента в 3 часа и 200 слайдов 🫡

Ко мне идут руководители из крупных компаний на большом опыте за новыми фишками, идут новички и вчерашние фрилансеры, идут предприниматели. Сделать материал таким, чтобы ВСЕМ было полезно – вызов

Я в восторге от материала. Добавляю мемчики, вношу финальные штрихи, и на максимальном заряде бегу к вам на эфир ❤️ будет круто

1.5 часа до старта

Кто ещё не с нами – скорее регистрируйтесь, чтобы не быть в ахере к концу года. Готовь сани с лета, а менеджмент в сентябре 😂

Хотите спойлер, что будет с вашим проектом через год? 🔥

Все проблемы, которые ждут вас через год, прямо сейчас уже есть у кого-то другого

- Первый найм руководителя
- Уход ключевого человека
- Финансовый потолок
- Напряжение / конфликты в команде
- Кризис

И получать такой «спойлер» на разборах чужих ситуаций – это мой любимый лайфхак управления

Больше пяти лет каждый месяц (!!) я хожу в форум-группу на мастермайнды. Именно это дало мне самый большой рывок в масштабе и доходах. Я всегда на всех обучениях тоже беру тарифы с разборами)

Всегда оказывается так, что одни там УЖЕ успешно прошли то, что вам сейчас не даёт спать (или то, что будет волновать через год). И это очень снимает тревогу)

Другие идут туда, где вы уже были, и вы смотрите на ситуацию с другой стороны, находите новые решения, а не сидите в своей коробочке 🔥

Поэтому на моем воркшопе "Система против горящей жопы" я не могла не сделать формат разборов

Индивидуальные уже sold out, поэтому я приглашаю вас поучаствовать в групповых. Там я погружаюсь не меньше)

Подойдет, если:
✔️в проекте есть затык, который вас дико задолбал и надо распутать
✔️ вроде все ок, но результат не устраивает, знаете, что можно лучше
✔️ новичок-руководитель, вообще все с нуля
✔️ не знаете, за что хвататься

Я буду разбирать каждого 20 минут. Мои разборы всегда про конкретные шаги, а не влажные мечты 😄 я в этом плане жесткая

Предварительно вы заполняете анкету в отдельном чате тарифа и пишите ваш любой запрос по команде / управлению / развитию проектов.

❗️Мы формируем группы прямо сейчас по удобным слотам и запросам, чтобы работа была максимально комфортной и точечной

Сразу после регистрации вы сможете выбрать предпочтительную дату разбора. Поэтому вступайте, не откладывайте)

На сайте доступна оплата по счёту для организаций — компания может легко оплатить ваше обучение ❤️

Осталось 3 места) стартуем завтра, разборы 25 или 29 сентября, выбирайте при регистрации

👉 ЗАБРОНИРОВАТЬ МЕСТО

Коллеги, кто приобрел воркшоп «Система против горящей жопы» – обязательно проверяйте почту (в том числе папки СПАМ, промоакции), которую указали при покупке

Вам туда после покупки пришел доступ к закрытому каналу

В канале находится вся орг.информация по воркшопу. И кстати там же уже лежит домашка – карта диагностики вашего проекта 🔥 по ней будем работать на воркшопе)

Мы ещё продублируем вам доступы на почту завтра, но проверьте сразу и вступите. Скорее всего упало в спам

Пять лет я работала по 12 часов в день и была женой алкоголика

2017 год, я открываю агентство. Мой базовый минимум - работать 10 часов в день. В среднем 12, бывает 14. Восемь созвонов в день, пятнадцать чатов, где ждут моего ответа.

Через год я подняла голову и увидела: ни хобби, ни увлечений, поддержать я могу только разговор про работу, а с партнёром вижусь исключительно потому, что мы оба работаем из дома))

Решение казалось очевидным: нанять больше людей. Наняла. Работать меньше не стала. Стала меньше зарабатывать 🙃

Потому что каждый новый человек приносил мне новые задачи вместо того, чтобы забирать старые. Я тратила деньги на зарплаты и всё равно не могла заниматься развитием.

В отчаянии вступила в бизнес-клуб, пришла на разбор просто спросить у людей с большими бизнесами, как выживают они.

Вынесла на разбор свою вечную загрузку. И один предприниматель с улыбкой спросил: "Наташ, а тебе что, это нравится?"

И тут у меня случился взрыв мозга.
Потому что нет, но как бы на самом деле - да.

Я вела себя как жена алкоголика: страдала и одновременно кайфовала. Мне нравилось быть нужной, тушить пожары, быть той, без кого всё встанет.

Дальше я довольно долго распутывала этот клубок. Вот что в итоге сработало.

1. Нанимать не пару рук, а человека с головой - того, кто не ждёт от вас ТЗ, а сам приходит и говорит, что надо переделать.
Но мы не в раю: сильных - крайне мало + сильные не придут разгребать ваш хаос. Они приходят в систему и к сильному руководителю)

2. Стратсессия раз в полгода, делаем план, дальше режем на кварталы, месяцы и недельные спринты.

Зачем так подробно: сильному человеку нужен план всего здания, а не задача поставить стенку. Пока он не видит целиком, что вы строите, он будет бесконечно ходить уточнять.

3. Регулярный менеджмент. Планёрки каждую неделю, каждый месяц, каждый квартал по структуре и с фиксацией: что сдвинулось с прошлого раза.

Сейчас агентство занимает у меня полтора часа в неделю. Клуб - около семи.

Я всё равно дофига работаю, восемь часов минимум, просто по-другому: меня есть выходные, отпуск, обучения и хобби. И есть время строить новые проекты.

Кстати, про "тебе что, это нравится?". Вопрос правда хороший, но иногда он не до конца раскрывает суть.

Я собрала тест на 7 вопросов, который определяет состояние вашей операционки)
И объективно дает ответ: норм, если норм

Летс гоу 👉🏻 https://t.me/bonus_nataliaa_fl_bot

Как повысить эффективность команды при этом не порвать жопу всем (желательно)?

Чтобы получать результаты сейчас, надо бежать в десять раз быстрее, чем раньше. Бизнес всё меньше прощает неэффективность.

Заметила прямую взаимосвязь: растет нагрузка = команда начинает работать хаотично, люди путаются и не могут делать тот результат, на который на самом деле способны

А хочется, чтобы:

- ты как руководитель не был узким горлышком
- команда работала быстро и не терялась на форс-мажорах
- вы достигали крутых результатов и не сходили с ума от загруза

Можно читать десятки книг, скачивать шаблоны (мою статью по управлению забрали уже 2500+ руководителей), менять таск-трекеры. Короче, искать тот самый недостающий пазлик, после которого все начнет нормально работать

Но в реальности отдельные инструменты только добавляют тревоги.

Инструменты облегчают жизнь и повышают эффективность только тогда, когда встроены в единую и понятную систему

Я 9 лет управляю командами и прошла все круги ада, прежде чем научилась делать так, чтобы команда росла в результатах без моего включения 24/7

На агентство у меня уходит 1.5 часа, и это при условии, что мы запустили новое направление. На клуб - 5-6, несмотря на перестановки, обновление продукта и 40+ мероприятий за два месяца

Именно эту систему мы будем с вами собирать на моем новом воркшопе по регулярному менеджменту для лидеров:

СИСТЕМА ПРОТИВ ГОРЯЩЕЙ ЖОПЫ 🍑

1. До воркшопа вы проходите глубокую диагностику вашего проекта, чтобы работать точечно

2. На воркшопе мы вместе заполняем рабочие документы и адаптируем фреймворки под ваш бизнес

3. Вы уходите не с конспектами, а с готовым пошаговым планом внедрения - дорожной картой 

4. Вопросы по команде и управлению мы закроем на групповом мастермайнде: вы получите разбор проекта и спокойно дожмете планы до конца года

Это квинтессенция моего опыта, обучений, книг и больше 4 лет насмотренности в бизнес-клубах.

Всего за 3 часа мы с вами соберем рабочий механизм, чтобы вы решали любые вопросы компании за 30 минут планерки вместо десятков созвонов)

🗓 24 сентября в 18:00 МСК
Переходите на сайт, чтобы узнать подробности: 

👉РЕГИСТРАЦИЯ НА ВОРКШОП

PS: на сайте можно пройти удобную экспресс-диагностику — за минуту подсветит, где сейчас у вас затык и как его исправить при помощи инструментов с воркшопа)