После уничтоженных складов Wildberries у бизнеса начинается вторая проблема — теперь уже не с товаром, а с банками.
В III квартале число предпринимателей, которые будут просить кредиторов смягчить условия по долгам, может вырасти на 20–25%, прогнозируют эксперты Президентской академии. И это вполне закономерно, ведь в случае с тем же Wildberries товар исчез, выручки нет, а кредит никуда не делся.
ЦБ, можно сказать, что попросил банки не добивать пострадавших селлеров. То есть не начислять пени и штрафы, не требовать досрочного возврата кредитов и предоставлять каникулы. Послабления могут действовать до года.
WB Банк и «WB Финанс» пошли дальше и автоматически дали пострадавшим предпринимателям из МСП трехмесячную отсрочку — с заморозкой платежей по телу долга и процентов.
Но здесь есть неприятная деталь. Отсрочка не возвращает товар.
Предприниматель, у которого на складе сгорели товары на сотни тысяч или миллионы рублей, через 3 месяца просто снова столкнется с тем же кредитом. Только теперь ему еще придется заново закупать товар, восстанавливать оборот и искать деньги на продолжение бизнеса.
Получается классическая ситуация, при которой обязательства временно поставили на паузу, а источник их погашения исчез.
Поэтому одних кредитных каникул здесь недостаточно. Нужны реальные механизмы компенсации потерь, налоговые послабления и доступное оборотное финансирование. Иначе поддержка превращается в отсрочку неизбежного банкротства для наиболее пострадавших.
Проблема RWB постепенно выходит за пределы одного маркетплейса. Если десятки тысяч селлеров одновременно столкнутся с нехваткой оборотных средств, последствия почувствуют уже банки, налоговая система и весь сектор малого бизнеса. @nebrexnya
В III квартале число предпринимателей, которые будут просить кредиторов смягчить условия по долгам, может вырасти на 20–25%, прогнозируют эксперты Президентской академии. И это вполне закономерно, ведь в случае с тем же Wildberries товар исчез, выручки нет, а кредит никуда не делся.
ЦБ, можно сказать, что попросил банки не добивать пострадавших селлеров. То есть не начислять пени и штрафы, не требовать досрочного возврата кредитов и предоставлять каникулы. Послабления могут действовать до года.
WB Банк и «WB Финанс» пошли дальше и автоматически дали пострадавшим предпринимателям из МСП трехмесячную отсрочку — с заморозкой платежей по телу долга и процентов.
Но здесь есть неприятная деталь. Отсрочка не возвращает товар.
Предприниматель, у которого на складе сгорели товары на сотни тысяч или миллионы рублей, через 3 месяца просто снова столкнется с тем же кредитом. Только теперь ему еще придется заново закупать товар, восстанавливать оборот и искать деньги на продолжение бизнеса.
Получается классическая ситуация, при которой обязательства временно поставили на паузу, а источник их погашения исчез.
Поэтому одних кредитных каникул здесь недостаточно. Нужны реальные механизмы компенсации потерь, налоговые послабления и доступное оборотное финансирование. Иначе поддержка превращается в отсрочку неизбежного банкротства для наиболее пострадавших.
Проблема RWB постепенно выходит за пределы одного маркетплейса. Если десятки тысяч селлеров одновременно столкнутся с нехваткой оборотных средств, последствия почувствуют уже банки, налоговая система и весь сектор малого бизнеса. @nebrexnya