Neo • Больше чем консалтинг

Как меняется рынок страхования

Рынок гибридных страховых продуктов переживает трансформацию: после ужесточения регулирования ИСЖ страховщики делают ставку на классическое НСЖ и долевое страхование жизни (ДСЖ). Однако ДСЖ только зарождается: первый продукт вышел на рынок в марте 2025 года, а общее число полисов пока исчисляется десятками тысяч.

🙂 Старший консультант Матвей Варакин объясняет, для кого подходят такие продукты и почему они не заменят классические инвестиции.

⏺ Кому подходят гибридные страховые продукты?

Такие решения — для неквалифицированных инвесторов со средним капиталом, для которых важна защита капитала и простая «упакованная» конструкция без необходимости самостоятельно управлять портфелем.

Для квалифицированных инвесторов с крупными портфелями продукты избыточны по издержкам и не дают нужной доходности. Для неквалов с очень маленькими суммами и коротким горизонтом они спорны из-за ограниченной ликвидности и потерь при досрочном выходе.

⏺ Что дает продукт и в чем его ограничения?

Главный плюс — страховая защита, а также налоговые льготы. Доходность — как у ИСЖ: не гарантирована, зависит от рыночных индикаторов и коэффициента участия. Если цель инвестора — максимизировать доходность и ликвидность, такие продукты уступают классическим инвестициям в ценные бумаги и инструменты денежного рынка.

Покупка гибридных продуктов имеет смысл только в качестве инструмента с приоритетом страховой защиты и сохранения капитала, а не в качестве замены полноценной стратегии.

⏺ Что будет с рынком дальше?

После ужесточения регулирования ИСЖ у страховщиков остаются два направления: классическое НСЖ с более прозрачной доходностью и ДСЖ (unit-linked). Наибольшей популярностью пользуются продукты с низким и умеренным риском, где инвестиционная часть строится на ОФЗ, корпоративных облигациях и защитных активах (драгоценные металлы).

Это подтверждает, что такие продукты воспринимаются рынком преимущественно как страховое, а не инвестиционное решение. Уход от ИСЖ неизбежно приведет к перетоку капитала в альтернативы, включая ДСЖ.

#Neo_мнение
#Стратегическое_консультирование

Подписывайтесь на Neo😎
Telegram | Max

В Neo назначен новый директор

Новым директором практики сопровождения сделок стала 🙂 Ольга Полторак. Последние 9 лет она руководила проектами сопровождения сделок с капиталом в компании ex-Big4 в различных отраслях: машиностроение, нефтедобыча, металлургия, атомная и химическая промышленность, энергетика, транспорт и логистика, телекоммуникации и др.

Ольга усилит нашу позицию в сложных сделках, где нужна не только финансовая, но и глубокая отраслевая экспертиза. Именно такой подход формирует доверие клиентов,

— отмечает 🥰 руководитель практики сопровождения сделок Екатерина Кашина.

#Neo_новости

Подписывайтесь на Neo😎
Telegram | Max

Совместные предприятия — новая модель внедрения ИИ

АФК «Система» планирует создать СП в сфере ИИ с участием МТС, отраслевых активов и внешних инвесторов. Отраслевые совместные предприятия становятся системным трендом: технологический партнер предоставляет модели и инфраструктуру, отраслевой — данные, экспертный опыт и площадку для тестирования.

😀 Старший менеджер практики стратегического консультирования Павел Суров рассказал, почему корпорации все чаще выбирают СП вместо самостоятельного внедрения ИИ и каковы перспективы этой модели.

⏺ Что дает СП участникам и их клиентам?

Главное — разделение стоимости и рисков промышленного внедрения. Основные затраты приходятся не только на вычислительные мощности, но и на подготовку данных, дообучение моделей, интеграцию с системами, тестирование и поддержку. Для клиентов компаний-основателей ИИ дает более быстрое обслуживание, персонализацию и снижение операционных затрат.

⏺ Почему СП эффективнее самостоятельного внедрения?

СП централизует повторяемые функции, закрепляет ответственность за продукт и управляет интеллектуальными правами. Однако СП не всегда дешевле: появляются расходы на корпоративное управление и согласование стратегии. СП оправдано, когда есть портфель решений для масштабирования внутри группы и продажи внешним заказчикам.

⏺ Будут ли такие продукты востребованы на внешнем рынке?

Уже появились перспективные готовые отраслевые решения: CRM в гостиничном бизнесе, медицинская аналитика, антифрод, персонализация, прогнозирование спроса. Наиболее жизнеспособный формат — корпоративный ИИ-фреймворк в изолированном контуре. Его успешность зависит от прозрачности правил работы с данными, независимого аудита, возможности привлечения сторонних интеграторов, обучения персонала и долгосрочной поддержки.

#Neo_мнение
#Стратегическое_консультирование

Подписывайтесь на Neo😎
Telegram | Max

В Neo назначен новый партнер

☺️ Директор практики аудита Ольга Кабанова получила повышение до уровня партнера и руководителя направления аудиторских услуг. 

Это решение — закономерный шаг, подтверждающий высокий уровень экспертизы и значительный вклад Ольги в развитие направления. В этом году практике исполнится 3 года, и она является самым быстрорастущим подразделением в Neo. Аудит важен для формирования бренда компании, оказывающей полный спектр профессиональных услуг. Он позволяет укрепить связи с финансовым, налоговым блоком и создать долгосрочные отношения с клиентами,

— отмечает 🙂 Алексей Романенко, управляющий партнер Neo.

#Neo_новости

Подписывайтесь на Neo😎
Telegram | Max

Кадровый голод в строительстве

Российской строительной отрасли не хватает примерно 200 тыс. специалистов — пишет «Коммерсант». При этом спрос на персонал в строительстве в I квартале 2026 года сократился — приоритетом для компаний выступает удержание сотрудников и повышение производительности труда.

😉 Партнер практики инжиниринга Яна Лебединская рассказала, с чем связан дефицит и каковы перспективы для строительного бизнеса.

⏺ Каких специалистов не хватает больше всего?

Около 70% потребности приходится на рабочие кадры — это электрогазосварщики, каменщики, бетонщики, монтажники стальных конструкций. Остальные  — инженерно-технические работники. 

⏺ Почему возник дефицит?

Строительство проигрывает другим отраслям в вопросе привлекательности для молодежи. Происходит поколенческий разрыв: опытные кадры уходят, а заменить их некем. Задолженность стройкомпаний перед работниками продолжает расти. Кроме того, традиционные миграционные потоки рабочей силы из Центральной Азии не восстановились после 2019 года.

⏺ Каковы перспективы отрасли?

Компании будут конкурировать не за количество сотрудников, а за качество работы команд — способных повышать эффективность. Будут активнее внедряться цифровые инструменты и ИИ-сервисы, которые помогают находить ошибки и снижать риски на ранних этапах. Увеличится число проектов, связанных с популяризацией профессии, и программ мотивации сотрудников. 

#Neo_мнение
#Инжиниринг

Подписывайтесь на Neo😎
Telegram | Max

Разработка стратегии развития страхового бизнеса для крупного банка

Эксперты практики стратегического консультирования Neo разработали стратегию развития страхового бизнеса для одного из топ-5 банков страны, направленную на рост выручки благодаря развитию организационно-управленческой модели и расширению программ сотрудничества в области сострахования по корпоративным видам страхования.

В соответствии со стратегией развития банка на период до 2030 года перед клиентом стояла задача выйти за рамки классических банковских продуктов и сформировать полноценное ценностное предложение в сегменте страхования, включая страхование жизни. Требовалось создать дополнительные источники прибыли и фондирования за счет страхового бизнеса, а также выстроить системную работу с двумя дочерними компаниями — life и non-life страхования,

— говорит 😀 старший партнер, руководитель практики стратегического консультирования Елена Устюгова.

Ключевым результатом стало утверждение Правлением банка разработанной стратегии страхового бизнеса на 2026–2030 годы. В начале 2026 года, еще на этапе завершения проекта, страховые дочерние компании банка приступили к реализации предусмотренных стратегией инициатив.

👉Подробнее о проекте читайте на сайте.

#Neo_кейс
#Стратегическое_консультирование

Подписывайтесь на Neo😎
Telegram | Max

Каршеринг теряет управление: какие риски влияют на рынок

Рынок каршеринга в России за первое полугодие 2026 года сократился примерно на 15%, а исковая нагрузка на операторов выросла кратно — только к BelkaCar подано 39 исков на общую сумму около 1 млрд руб.

😊 Партнер практики оценки бизнеса и активов Елена Варламова объясняет, что стоит за падением сегмента.

⏺ Почему выросла исковая нагрузка?

Проблемы с лизингодателями — главный фактор. Рост стоимости автомобилей и лизинговых платежей на фоне высокой ключевой ставки ЦБ, а также удорожание запчастей и ремонта ведут к снижению контроля над автопарком и качества техобслуживания. Компании наращивают выручку и количество поездок, но при этом теряют взаимоконтроль за эксплуатацией машин. Лизингодатели усложняют требования, вынуждая операторов увеличивать расходы на лизинг.

⏺ Другие факторы давления

Помимо этого, операторы сталкиваются с ростом операционных расходов: дорожают автомобили, запчасти, топливо. Регуляторные изменения тоже дают о себе знать: внедрение биометрической верификации пользователей потребует дополнительных инвестиций в ИТ-системы. При этом рост цен на услуги и снижение реальных доходов населения отталкивают клиентов. В условиях дефицита топлива и очередей на заправках потребители все чаще выбирают электросамокаты и электровелосипеды.

⏺ Что ждет рынок во втором полугодии?

Тренд на снижение продолжится: конкуренция со стороны кикшеринга нарастает, а макроэкономические условия остаются сложными. Каршеринговым компаниям придется пересматривать модели управления парком, усиливать контроль и искать баланс между доступностью сервиса и экономической эффективностью.

#Neo_мнение
#Оценка_бизнес

Подписывайтесь на Neo😎
Telegram | Max

Налоговые риски при проведении реорганизации

Реформы 2025–2026 годов привели к увеличению налогового бремени. В этих условиях компании стремятся оптимизировать налоговую нагрузку через реорганизацию: реализуют активы без НДС через реализацию долей, дробят бизнес с целью сохранения права на специальные налоговые режимы или льготы, учитывают убытки других компаний путем их присоединения и пр.

Однако любая реорганизация, даже если она не направлена на снижение налогов, привлекает пристальное внимание налоговых органов: сделки анализируются на предмет наличия бизнес-цели, признаков получения необоснованной налоговой выгоды и возможности переквалификации операций. В итоге бизнес рискует столкнуться с налоговыми доначислениями.

👉О том, какие налоговые риски возникают при проведении реорганизаций разных видов и как их минимизировать – смотрите в записи вебинара по ссылке.

#Neo_мнение
#Налоги

Подписывайтесь на Neo😎
Telegram | Max

Эволюция торговых центров: какие форматы занимают рынок

Ввод новых ТЦ в I полугодии 2026 года упал в три раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года — до 94 тыс. кв. м против 276 тыс. кв. м. При этом объем инвестиций в торговую недвижимость вырос на 59% — до 70 млрд руб. Рынок оказался на распутье: классические ТЦ уступают место многофункциональным комплексам, а девелоперы все чаще выбирают малоформатные районные объекты.

😊 Старший менеджер практики «Недвижимость» Сергей Окунев рассказал, как трансформируется рынок торговых центров.

⏺ Почему классические ТЦ теряют актуальность?

Онлайн-торговля забирает покупателей, а потребительское поведение смещается в сторону «эмоционального шопинга» и досуга. Собственники все чаще делают выбор в пользу развлекательных центров, термальных комплексов и фитнес-клубов как якорных арендаторов.

⏺ ТЦ переформатируются под запросы потребителей

Больше половины новых объектов — 60% — районного формата с арендопригодной площадью до 20 тыс. кв. м. Это структурный сдвиг: эпоха гигантских ТЦ уходит в прошлое. При этом растут инвестиции в многофункциональные комплексы (МФК) — за первое полугодие 2026 года они достигли более 100 млрд руб., что составляет порядка 40% от всех вложений в недвижимость Московского региона.

Владельцы перепрофилируют площади под логистические центры, дарксторы, коворкинги и центры услуг. Появляются и новые типы арендуемых пространств: шоурумы с онлайн-доставкой, индивидуальные складские помещения.

⏺ Какие риски сохраняются до конца года?

По итогам года объем ввода может быть на 20-30% ниже показателя 2025 года. Большая часть объектов сдаются с переносом сроков — девелоперы откладывают запуск из-за удорожания строительства, дефицита рабочей силы и низкой заполняемости арендаторами.

Уровень вакантности в столице к концу 2026 года может вырасти до 8% из-за ожидаемого спада оборота розничной торговли. Владельцам придется либо вкладываться в реконцепцию, либо уступать место более гибким форматам.

#Neo_мнение
#Недвижимость

Подписывайтесь на Neo😎
Telegram | Max

Передача доли бизнеса в залог — новый тренд в сделках

По данным «Коммерсанта», структуры производителя сахара Sucden фактически получили контроль над компанией «Милфудс», где стороны договорились о партнерстве, условием которого могла стать передача в залог бизнеса в обмен на товарный кредит. В условиях дорогого банковского финансирования товарные кредиты от крупных поставщиков становятся распространенной практикой, а залог доли в бизнесе — жестким, но эффективным способом обеспечения обязательств.

😃 Консультант практики оценки бизнеса и активов Елизавета Варова объясняет, как работает этот механизм и почему он набирает популярность.

⏺ Как работает залог доли и в чем его преимущества?

Залог дает фактический контроль без формальной покупки: собственник не может продать, заложить повторно или внести долю в капитал другого юрлица без согласия залогодержателя. Происходит конвертация долга в капитал: если заемщик не расплачивается, кредитор получает компанию в счет поставленного товара, а не за «живые» деньги — налогово эффективно и менее рискованно.

Также это может быть промежуточным этапом большой сделки: покупатель «замораживает» актив, проводит due diligence и фиксирует цену. Кроме того, залог защищает от третьих лиц — актив становится недоступным для конкурентов.

⏺ Почему эта практика становится массовой?

При высокой ключевой ставке стандартное банковское финансирование недоступно для многих компаний. Товарный кредит от трейдера — форма неденежного финансирования, где процент может быть заложен в цену товара, а также может быть ниже рыночного. Раньше такие кредиты часто были необеспеченными. Сейчас, когда риски дефолта выросли, поставщики требуют более надежных гарантий.

⏺ Кто и зачем использует этот инструмент?

Чаще всего — крупные сырьевые трейдеры (зерно, кофе, какао, масло). Они видят, что клиенты-переработчики испытывают трудности, и вместо потери клиента «входят в капитал» через залог. В случае невозврата долга они получают готовый бизнес с мощностями по переработке своего же сырья.

#Neo_мнение
#Оценка

Подписывайтесь на Neo😎
Telegram | Max

Золотой запас России: как меняется рынок

Добыча золота в России по итогам 2025 года составила 480–485 тонн, а по итогам 2026 года может достигнуть 500 тонн. Цены производителей на необработанное золото выросли с 4,4 млн руб./кг в начале 2021 года до 11 млн руб./кг в первой половине текущего года.

Рассказываем о ключевых трендах рынка золота и прогнозах на ближайшие годы.

⏺ Золото — основной защитный актив на внутреннем рынке

Средняя мировая себестоимость добычи золота достигла $1 500 за тройскую унцию. Для российских компаний — от $767 до $1 500. На стоимость влияет содержание металла в руде, инфляция, рост цен на материалы, оборудование и логистику. Ожидается дальнейший рост мировых цен до $3 400–4 000+ за унцию к концу года.

Драйверы — политическая неопределенность, снижение ставки ФРС (Федеральной резервной системы США), торговые трения, рекордный приток инвестиций в ETF (биржевой инвестиционный фонд) и покупки центробанков. Цена в рублях будет дополнительно поддерживаться курсовой разницей.

⏺Как меняется структура потребления?

Раньше основу составлял экспорт, теперь — внутреннее потребление, которое оценивается в 138–142 тонны ежегодно. Инвестиционный спрос резко вырос после отмены НДС на покупку физических драгметаллов в 2022 году — население за 2025 год приобрело около 40–50 тонн слитков и монет.

Ювелирная промышленность остается крупным потребителем — до 20,8 млн изделий в 2025 году. Производство технических изделий из золота также выросло с 0,18 тыс. шт. в 2023 году до 7,5 тыс. тыс. шт. в 2025 году. ЦБ вернулся к регулярным покупкам золота для формирования международных резервов.

⏺Что ждет рынок в ближнесрочной перспективе?

Запасы золота в 2024 году сократились на 12% с 2021 года, но прирост запасов стабильно превышает объемы добычи — Россия восполняет запасы быстрее, чем добывает. Монетарное золото в резервах РФ выросло до 402 млрд в январе 2026 года. В натуральном выражении запас ЦБ стабилен — около 2 330–2 335 тонн: резкого наращивания или распродажи запасов не прогнозируется для обеспечения финансовой стабильности.

«Полюс», добывающий около 80 тонн золота в год, прогнозирует временное снижение добычи в 2025–2027 гг. из-за перехода к подземной разработке на одном из месторождений, но запуск еще одного — Сухого Лога — добавит 40–50 тонн в год к 2028–2030 гг. Другие компании наращивают объемы за счет новых объектов. Предложение физического золота на внутреннем рынке в ближайшие 1–2 года может незначительно снизиться, но запуск новых проектов обеспечит долгосрочный рост.

#Neo_мнение

Подписывайтесь на Neo😎
Telegram | Max

Как новый стандарт ГЧП повлияет на российский бизнес

Росстандарт утвердил ГОСТ Р 72783–2026 «Государственно-частное взаимодействие. Общие положения», который вступит в силу 1 сентября 2026 года. Документ разработан BЭБ.PФ и закрепляет единые принципы для концессий, соглашений о ГЧП и других проектов социального воздействия.

😉 Руководитель направления инжиниринга Анастасия Заподовникова рассказала, как новый стандарт меняет инфраструктурный рынок и какие возможности открываются перед бизнесом.

⏺Повышение прозрачности и доверия: Это одна из главных целей стандарта. Четкие и единые правила взаимодействия с государством снижают риски и делают рынок более предсказуемым, что критически важно для долгосрочных инвестиций.

⏺Привлечение «длинных» денег: Стандарт создает базу для привлечения долгосрочного финансирования, в том числе через концессионные облигации. Это позволит бизнесу реализовывать более масштабные и капиталоемкие проекты.

⏺Справедливое распределение рисков: Документ закрепляет принцип экономической обоснованности распределения рисков и обеспечивает баланс интересов государства и бизнеса. Это снижает вероятность того, что частный партнер возьмет на себя непосильные обязательства.

⏺Переход к целостной системе: Стандарт — это первый элемент будущей системы национальных стандартов для различных форм ГЧП. Это означает переход от разрозненных практик к единой методологической базе, что упрощает планирование и реализацию проектов.

⏺Снижение административных барьеров: Хотя стандарт носит рекомендательный характер и не вводит новых обязательных требований, он унифицирует подходы, что должно упростить взаимодействие с государственными органами и ускорить принятие решений.

👉Подробнее о том, что изменил ГОСТ и на какие тренды рынка повлиял, читайте на сайте.

#Neo_мнение

Подписывайтесь на Neo😎
Telegram | Max

Вебинар «Налоговые риски при проведении реорганизации»

22 июля 2026 года, 11:00–12:00
Формат: онлайн
Участие: бесплатное при регистрации

Почему это актуально?

Реформы 2025–2026 годов привели к увеличению налогового бремени. В этих условиях компании стремятся оптимизировать налоговую нагрузку через реорганизацию: реализуют активы без НДС через реализацию долей, дробят бизнес с целью сохранения права на специальные налоговые режимы или льготы, учитывают убытки других компаний путем их присоединения и пр.

Однако любая реорганизация, даже если она не направлена на снижение налогов, привлекает пристальное внимание налоговых органов: сделки анализируются на предмет наличия бизнес-цели, признаков получения необоснованной налоговой выгоды и возможности переквалификации операций. В итоге бизнес рискует столкнуться с налоговыми доначислениями.

Что будет на вебинаре?

Эксперты Neo разберут на реальных примерах, как налоговые органы выявляют и оспаривают налоговые схемы при проведении реорганизации. Вебинар осветит следующие вопросы:

⏺налоговые риски при проведении реорганизаций разных видов
⏺подходы налоговых органов при проведении переквалификации сделок
⏺практические кейсы из последних разъяснений ФНС, Минфина и судебной практики
⏺рекомендации по снижению возможных рисков

Для кого?

Мероприятие будет особенно полезно генеральным и финансовым директорам, акционерам и владельцам бизнеса, руководителям и налоговым специалистам.

Спикеры

🥰 Екатерина Кашина, директор по налоговой экспертизе, аттестованный налоговый консультант с опытом 20+ лет
😇 Маргарита Цуркану, менеджер по налоговой экспертизе Neo

👉Регистрация по ссылке.

#Neo_новости
#Налоги

Подписывайтесь на Neo😎
Telegram | Max

Рынок кикшеринга перешел в новую фазу зрелости

С 2023 года парк электросамокатов в Москве стабильно держится на отметке 60 000 единиц, а количество поездок выросло на 11% — с 64 млн в 2023 году до 71 млн в 2025‑м. Столица удерживает мировое лидерство по числу самокатов в системе шеринга, обгоняя Берлин (20–25 тыс.), Лондон (15–20 тыс.) и Париж, где парк после запрета стремится к нулю.

😊 Партнер практики оценки бизнеса и активов консалтинговой компании Neo Елена Варламова рассказала, как меняется рынок.

⏺Почему парк стоит на месте, а поездок стало больше?

Это классический признак зрелости рынка. Оборачиваемость одного самоката выросла: современные модели совершают 5–6 поездок в день вместо 3–4 в 2022–2023 годах благодаря увеличенному запасу хода и быстрой зарядке. Операторы точнее перераспределяют транспорт благодаря алгоритмам: утром самокаты стягиваются к метро и офисам, вечером — обратно. Растет доля транспортного сценария: самокат перестал быть развлечением и стал полноценным средством «последней мили».

⏺Как кикшеринг разгружает городской транспорт?

До 20–25% поездок на самокатах в часы пик замещают автомобильные поездки. В пересчете на 71 млн поездок это десятки миллионов раз, когда люди не садились в машину, чтобы проехать 3–6 км.

⏺ Интеграция и регулирование как драйверы рынка

Основной потенциал роста — превращение кикшеринга из стихийного сервиса в инфраструктурный элемент транспортной системы. Растет спрос на пакетные предложения и подписки, самокаты интегрируются в единые абонементы с метро, каршерингом и велопрокатом.

При этом регулирование ужесточается. Зоны с ограничением скорости в 15–20 км/ч, верификация через банки-ID, внедрение номеров — все это помогает рынку: отсеивает маргиналов, снижает аварийность и социальное напряжение.

Будущее рынка — за IoT-решениями, динамическими тарифами и абсолютной идентификацией пользователей.

#Neo_мнение
#Оценка

Подписывайтесь на Neo😎
Telegram | Max

Шесть схем обмана клиентов на рынке коммерческой недвижимости

Обман и злоупотребления со стороны компаний и отдельных специалистов, занимающихся брокерскими услугами на рынке коммерческой недвижимости, встречаются довольно часто.

Для предпринимателя ошибка при выборе объекта или работе с брокером — это не «недополученная доходность», а сорванный запуск, упущенная выручка и репутационные потери перед клиентами и сотрудниками.

Знание о том, как именно действуют манипуляции, позволит лучше ориентироваться на рынке брокерских услуг и обезопасить себя от финансовых потерь.

Проанализировали 6 самых частых схем обмана и рассказали, как минимизировать риски на каждом этапе.

👉Подробнее читайте в большом материале для «Т-Бизнес Секретов» по ссылке.

#Neo_мнение
#Недвижимость

Подписывайтесь на Neo😎
Telegram | Max

Neo — лидер в сфере ТЦА и обоснования инвестиций

Компания Neo второй год подряд занимает первое место в Национальном рейтинге «Ведущие компании в сфере ТЦА и обоснования инвестиций». 29 июня состоялась торжественная церемония награждения.

Рейтинг проводится Национальным объединением «Технологических и ценовых аудиторов» на основе нескольких критериев: количество выполненных контрактов, совокупная выручка и объем потенциальной экономии для заказчиков. Всего в рейтинг вошли 30 компаний из разных регионов России.

За 2025 год специалисты Neo реализовали более 800 проектов по элементам ТЦА, включая строительный и экологический аудит, финансово-технический надзор, оценку бизнеса и имущества. Лидерство в рейтинге — прямое подтверждение стабильно высокого уровня экспертизы и надежности команды Neo,

— отметила 😉 партнер практики инжиниринга Яна Лебединская.

👉Подробнее читайте на сайте.

#Neo_новости

Подписывайтесь на Neo😎
Telegram | Max

Важное налоговое изменение и судебная практика за июнь 2026 года

Рассказываем о том, что поменялось в получении ИТ-льгот, а также разбираем три налоговых кейса:

⏺Правительство РФ приняло постановление, которое позволяет ИТ-компаниям с госучастием от 50% получить государственную аккредитацию и платить страховые взносы по сниженным ставкам.
⏺Суд приостановил исполнение решения налогового органа для защиты интересов компании.
⏺Налоговая задолженность взыскана с компании, на которую переведен бизнес должника.
⏺Выплаты по договорам аренды между компанией, директором и его супругой переквалифицированы в заработную плату, доначислены страховые взносы.

👉Полный материал читайте на сайте.

#Neo_мнение
#Налоги

Подписывайтесь на Neo😎
Telegram | Max

Акционерное общество как форма роста бизнеса

Доля компаний, выбирающих акционерную форму, выросла на 2,6% за последние два года — до 53 тыс. организаций на 1 июня 2026 года. Это главный формат большого бизнеса, который требует сложного управления и сопряжен с рисками.

😉 Старший юрисконсульт Яна Золхоева рассказала, когда АО — наилучший вариант:

⏺при необходимости привлечения инвестиций через механизм публичного размещения акций, включая IPO и SPO
⏺когда бизнес-модель предполагает наличие большого числа инвесторов: от нескольких десятков до миллионов
⏺когда собственники намерены выстроить сложные холдинговые структуры и разделить функции собственности и управления
⏺при необходимости реализации опционных программ для топ-менеджмента и ключевых сотрудников, поскольку акции имеют объективную рыночную стоимость и могут быть легко конвертированы в ликвидный актив

👉Подробнее об особенностях управления АО читайте в обзоре RB.RU.

#Neo_мнение

Подписывайтесь на Neo😎
Telegram | Max

Как меняется рынок медицинского страхования

За первый квартал 2026 года рынок страхования от критических заболеваний показал взрывной рост: СОГАЗ — более чем в 2 раза, Сбербанк Страхование — +60%, Росгосстрах и Ренессанс — по +20%. Количество новых полисов за январь — март уже достигло половины от показателя за весь 2025 год. Объем рынка оценивается в 3–3,5 млрд руб. страховых премий в год, а среднегодовые темпы роста достигают 15–25%.

☺️ Директор практики стратегического консультирования Никита Дровосеков объясняет, почему растет спрос на такие продукты и как страховые компании адаптируются к запросам нового типа потребителей.

⏺Почему страхование от критических заболеваний набирает обороты

Рынок становится более конкурентным: страховщики снижают тарифы и разрабатывают клиентоцентричные продукты, увеличивая маркетинговые бюджеты. Кроме того, клиенты стали осведомленнее о рисках таких заболеваний: порядка 80% россиян не имеют финансовой возможности оплатить дорогостоящее лечение, а полис стоимостью от 3–4 тыс. руб. становится доступным решением.

⏺Появился тренд на «омоложение» страхователя

В 2023 году средний возраст застрахованного составлял 51,4 года, в 2025 — уже 46 лет. Наиболее активно растет спрос среди категории 30–40 лет. При этом доля мужчин увеличилась с 36% до 41% на начало 2026 года. Страхование все чаще включается в соцпакет как часть ДМС, что увеличивает проникновение в сегмент работающего населения: средний возраст сотрудника в России — 42 года.

⏺Модульные программы и цифровизация — драйверы рынка

Страховые компании предлагают новый формат, при котором клиент выбирает набор покрываемых диагнозов и размер выплаты, что позволяет точнее соответствовать потребностям разных возрастных групп. Фиксированные тарифы и льготные ставки для молодых при заключении долгосрочных договоров делают покупку в 25–30 лет экономически выгодной.

Появляется упрощенная андеррайтерская анкета, дистанционное оформление, интеграция с маркетплейсами и банковскими приложениями, а также добавляются сервисы телемедицины, программы ранней диагностики и второе медицинское мнение. Клиенты получают доступную цену и прозрачность продукта. Страховщики — расширение базы, устойчивый портфель и возможности кросс-продаж через цифровые экосистемы.

#Neo_мнение
#Стратегическое_консультирование

Подписывайтесь на Neo😎
Telegram | Max

Компания Neo помогла построить третью по величине СЭС в России

Neo завершила финансово-технический аудит и надзор за реализацией проекта строительства солнечной электростанции «Зодиак» — третьего по величине объекта возобновляемой энергетики в России, расположенного в Республике Дагестан.

Эксперты Neo помогли компании «Новая Энергия» обеспечить бесперебойный приток кредитного финансирования, избежать непредвиденных расходов в процессе строительства и своевременно сдать объект в эксплуатацию. Администрация региона провела торжественное открытие СЭС 11 июня.

Строительство СЭС обеспечит в регионе более высокий уровень генерации электроэнергии и дополнительные налоговые поступления в региональный бюджет — свыше 50 млн рублей. Кроме того, в период строительства было создано около 150 рабочих мест, а в период эксплуатации будет создано свыше 25 постоянных.

Мы рады быть причастными к проектам, которые стимулируют развитие регионов и улучшают качество жизни людей. “Зодиак” — только первый наш проект подобного типа, на данный момент мы начали вести работу еще над двумя СЭС в Забайкальском крае,

— отмечает 😉 руководитель направления практики инжиниринга Neo Анастасия Заподовникова.

👉Подробнее о проекте читайте на сайте.

#Neo_новости
#Инжиниринг

Подписывайтесь на Neo😎
Telegram | Max