💬 Почему зумеры нам жизненно необходимы
Екатерина подробно разобрала причины, по которым современный рынок труда кажется враждебным для зумеров, однако для работодателей есть плохая новость, заключающаяся в том, что именно это поколение уже стало самым дефицитным и одновременно недооцененным ресурсом.
В информационном поле постоянно вспыхивают скандалы и множатся снисходительные шутки про ленивых зумеров, хотя старшим поколениям должно быть элементарно стыдно прятать за этим модным словом обычную молодежь, пытающуюся найти свое место в жизни в условиях идеального шторма. Да, они молодежь, а мы уже старые, смиритесь с этим и используйте нормальные слова.
🟣 Десятилетиями бизнес жил в парадигме «не нравится этот стажер, возьмем следующего». Молодой, бесправный, без опыта, ну куда он денется? Но реальность такова, что «следующие» физически заканчиваются, а очередь за забором пустеет.
🟣 Главная информация, которую стоит осознать каждому руководителю, заключается в неумолимой математике сжатия «ядра работоспособности» в возрасте 25–40 лет.
Если в 2016 году российский рынок мог опираться на 36 миллионов человек в этом золотом возрастном диапазоне, то к 2026 году эта когорта сокращается до 26,7 миллионов, а к 2036 году в ней останется примерно 23,6 миллиона человек.
И это очень грубый расчет только по рождаемости, без поправок и скидок на смертность, миграцию и вообще желание работать.
💡 Это означает, что всего за двадцать лет рынок физически теряет треть своей главной рабочей силы, и никакие шутки про «ленивую молодежь» не отменят того факта, что их просто родилось слишком мало.
Вся мировая экономика последних десятилетий основывалась на постоянном приросте населения и расширении рынков сбыта, однако этот двигатель уже начал работать в обратную сторону, превращая избыток рабочей силы в ее фатальный недостаток. Двадцатый век словно набрал свое благосостояние в кредит, и теперь мы выплачиваем страшные проценты в виде убыли населения.
🟣 Прогнозы международной организации экономического сотрудничества и развития указывают на то, что к 2060 году число трудоспособных граждан в развитых странах сократится на десятки процентов, превращая каждого молодого специалиста в объект острой конкуренции между компаниями.
🟣 Мы имеем дело с ироничной ситуацией. Ну смотрите. Поколение с самым низким уровнем накопленного капитала и наиболее сложным карьерным стартом вдруг оказывается главной силой, которая будет обеспечивать потребление и оплачивать социальные обязательства стареющего общества.
❗️ При этом зумеры — последнее «переходное» поколение. Они успели научиться думать, писать и искать информацию до того, как генеративный ИИ стал массовым. «Альфы» и «беты» будут расти в мире, где интеллектуальное усилие можно полностью делегировать машине. Так что есть риск, что зумеры последние специалисты с аналоговой базой нейронных связей, способные на глубокую концентрацию.
Коллеги, берегите зумеров. Других у нас для вас нет. Можно сколько угодно ворчать на «ленивых и тревожных» молодых людей и запрещать им посещать похороны дедушки.
Но очень скоро главным вопросом HR-директора станет не «почему этот зумер хочет 200 тысяч?», а «где нам взять хоть одного живого человека?».
Екатерина подробно разобрала причины, по которым современный рынок труда кажется враждебным для зумеров, однако для работодателей есть плохая новость, заключающаяся в том, что именно это поколение уже стало самым дефицитным и одновременно недооцененным ресурсом.
В информационном поле постоянно вспыхивают скандалы и множатся снисходительные шутки про ленивых зумеров, хотя старшим поколениям должно быть элементарно стыдно прятать за этим модным словом обычную молодежь, пытающуюся найти свое место в жизни в условиях идеального шторма. Да, они молодежь, а мы уже старые, смиритесь с этим и используйте нормальные слова.
🟣 Десятилетиями бизнес жил в парадигме «не нравится этот стажер, возьмем следующего». Молодой, бесправный, без опыта, ну куда он денется? Но реальность такова, что «следующие» физически заканчиваются, а очередь за забором пустеет.
🟣 Главная информация, которую стоит осознать каждому руководителю, заключается в неумолимой математике сжатия «ядра работоспособности» в возрасте 25–40 лет.
Если в 2016 году российский рынок мог опираться на 36 миллионов человек в этом золотом возрастном диапазоне, то к 2026 году эта когорта сокращается до 26,7 миллионов, а к 2036 году в ней останется примерно 23,6 миллиона человек.
И это очень грубый расчет только по рождаемости, без поправок и скидок на смертность, миграцию и вообще желание работать.
💡 Это означает, что всего за двадцать лет рынок физически теряет треть своей главной рабочей силы, и никакие шутки про «ленивую молодежь» не отменят того факта, что их просто родилось слишком мало.
Вся мировая экономика последних десятилетий основывалась на постоянном приросте населения и расширении рынков сбыта, однако этот двигатель уже начал работать в обратную сторону, превращая избыток рабочей силы в ее фатальный недостаток. Двадцатый век словно набрал свое благосостояние в кредит, и теперь мы выплачиваем страшные проценты в виде убыли населения.
🟣 Прогнозы международной организации экономического сотрудничества и развития указывают на то, что к 2060 году число трудоспособных граждан в развитых странах сократится на десятки процентов, превращая каждого молодого специалиста в объект острой конкуренции между компаниями.
🟣 Мы имеем дело с ироничной ситуацией. Ну смотрите. Поколение с самым низким уровнем накопленного капитала и наиболее сложным карьерным стартом вдруг оказывается главной силой, которая будет обеспечивать потребление и оплачивать социальные обязательства стареющего общества.
❗️ При этом зумеры — последнее «переходное» поколение. Они успели научиться думать, писать и искать информацию до того, как генеративный ИИ стал массовым. «Альфы» и «беты» будут расти в мире, где интеллектуальное усилие можно полностью делегировать машине. Так что есть риск, что зумеры последние специалисты с аналоговой базой нейронных связей, способные на глубокую концентрацию.
Коллеги, берегите зумеров. Других у нас для вас нет. Можно сколько угодно ворчать на «ленивых и тревожных» молодых людей и запрещать им посещать похороны дедушки.
Но очень скоро главным вопросом HR-директора станет не «почему этот зумер хочет 200 тысяч?», а «где нам взять хоть одного живого человека?».