👼 Нанимающий герой
На прошлой неделе в цикле #слепые_зоны_рекрутинга мы разобрали ситуацию, когда нанимающий менеджер плохо слышит рекрутера или рекрутинговое агентство.
Действительно, работодатели иногда отказываются менять свои процессы и требования: они хотят, чтобы им нашли чудо-кандидата, который под всё это подстроится.
Теперь мы хотим разобрать обратный кейс: когда нанимающий проявил гибкость и даже взял на себя часть работы рекрутера.
Наш герой — CTO, который набирал людей к себе в команду (компанию называть не будем, чтобы сохранить конфиденциальность).
Вводные:
😞 непопулярная отрасль
😞 высокие требования к квалификации
😞 зарплаты ниже рынка
😞 работа из офиса
Миссия невыполнима: найти людей, которые на это согласятся.
Наш герой не впал в уныние, не взрывал мозг рекрутерам и не обвинял их в профнепригодности.
Он начал действовать сам:
☑️ Снизил критерии найма: наряду с сеньорами рассматривал мидлов и джунов.
☑️ Лично звонил кандидатам вместо рекрутера и приглашал на собеседования.
☑️ Сам растил людей в команде, настроил внутреннее обучение.
☑️ Создал в команде дружелюбную мотивирующую атмосферу.
Действия CTO дали плоды. Получилось собрать команду, нанятые сотрудники были мотивированы на работу.
Да, зарплаты в компании остались ниже рынка, и люди из-за этого периодически уходили. И всё же текучка кадров снизилась: средний срок работы в команде этого CTO превысил три года.
А были ли у вас случаи, когда нанимающие активно вовлекались в задачи найма?
Поделитесь, пожалуйста, в комментариях!
@newhr
На прошлой неделе в цикле #слепые_зоны_рекрутинга мы разобрали ситуацию, когда нанимающий менеджер плохо слышит рекрутера или рекрутинговое агентство.
Действительно, работодатели иногда отказываются менять свои процессы и требования: они хотят, чтобы им нашли чудо-кандидата, который под всё это подстроится.
Теперь мы хотим разобрать обратный кейс: когда нанимающий проявил гибкость и даже взял на себя часть работы рекрутера.
Наш герой — CTO, который набирал людей к себе в команду (компанию называть не будем, чтобы сохранить конфиденциальность).
Вводные:
😞 непопулярная отрасль
😞 высокие требования к квалификации
😞 зарплаты ниже рынка
😞 работа из офиса
Миссия невыполнима: найти людей, которые на это согласятся.
Наш герой не впал в уныние, не взрывал мозг рекрутерам и не обвинял их в профнепригодности.
Он начал действовать сам:
☑️ Снизил критерии найма: наряду с сеньорами рассматривал мидлов и джунов.
☑️ Лично звонил кандидатам вместо рекрутера и приглашал на собеседования.
☑️ Сам растил людей в команде, настроил внутреннее обучение.
☑️ Создал в команде дружелюбную мотивирующую атмосферу.
Действия CTO дали плоды. Получилось собрать команду, нанятые сотрудники были мотивированы на работу.
Да, зарплаты в компании остались ниже рынка, и люди из-за этого периодически уходили. И всё же текучка кадров снизилась: средний срок работы в команде этого CTO превысил три года.
А были ли у вас случаи, когда нанимающие активно вовлекались в задачи найма?
Поделитесь, пожалуйста, в комментариях!
@newhr