По образованию я экономист, так что не сильно то близок к миру спорта, но у меня интересный проект и, в целом, интересная тема доклада: «Ценностно ориентированные социо архитектурные проекты на примере развития спортивного движения „Кила“»

Что такое «Кила»? Вкратце, это русская национальная командная игра с мячом с силовым противоборством, известная с 1790 года. «Килу» в старину называли «большой кожаный мяч».

Что мы сделали? Мы собрали по крупицам воедино все исторические сведения об этой игре, мы создали современные спортивные правила, разработали уникальный мяч на основе археологических находок и, в конечном итоге, преобразовали игру в современный спорт. Причём спорт с ярким национальным культурным кодом.

Спросите вы: а зачем вообще всё это нужно? И при чём здесь спорт и тема сегодняшней конференции? Дело в том, что спорт — это всего лишь внешняя оболочка.

Возрождение это направлено, в первую очередь, на формирование и ретрансляцию в локальных сообществах следующих ценностей культурная и национальная идентичность, коллективизм (или, можно сказать, командное взаимодействие, взаимодействие и взаимовыручка) и ценность здорового образа жизни (что уже, в общем то, лежит на поверхности).

Какие ключевые особенности создания и управления ценностно ориентированных проектов? Это именно ценности и миссия, вокруг которой объединяются и люди, и руководитель проекта, лидер проекта, и партнёры проекта. Наши ценности везде должны быть одинаковые. То есть мы не можем аудитории говорить одно, а с партнёрами общаться совсем о другом. Способы достижения целей ценностно ориентированных проектов должны быть обличены в простые и понятные мероприятия.

Сила ценностно ориентированных проектов: высокая эффективность проекта, длинный горизонт накапливаемого эффекта, устойчивость проекта, локальные сообщества формируют региональную идентичность. Такие проекты могут быть (не все, но некоторые) в том числе инструментом публичной дипломатии.

Какая слабость у ценностно ориентированных проектов? Самая главная слабость — это сложность генерации таких проектов. Вторая сложность — это долгосрочность реализации, после 5 лет вы сможете измерить ощутимые изменения. Третье — лидер либо команда проекта должны соответствовать транслированным ценностям.

Вывод такой, что ценностно ориентированный социо архитектурный проект — это тонко настраиваемый, высокоэффективный механизм конструирования изменений в обществе и достижения долгосрочных целей.