Продолжим читать отчет Deloitte о Corporate Affairs.
Коллеги выделяют четыре "режима", в которых может работать CA-функция в зависимости от ситуации:
Architect — фокус на устройстве самой функции: ее структуре, стратегии, данных, технологиях и людях.
Orchestrator — задача в том, чтобы собрать разные направления работы в единую систему и скоординировать их ради общего бизнес-результата.
Steward — на рисках, кризисах и трансформациях: помочь компании пройти через неопределенность, сохраняя устойчивость и защищая стоимость.
Ambassador — на роли советника для руководства и представлении интересов бизнеса и самой функции.
Что важно: это не столько про стили лидерства, сколько про мандат функции на текущий момент. В период турбулентности, например, больше нужны Architect и Steward; при большей стабильности возрастает роль Ambassador.
Ну а сами лидеры, конечно, чаще хотят быть архитекторами и амбассадорами и не тушить пожары :)
Что интересно, CEO тоже довольно часто видят в Corporate Affairs партнера бизнеса. По данным Deloitte, 49% CEO воспринимают CA как стратегическую функцию, ориентированную на рост, 43% — как контрольную функцию и только 8% — как функцию, которая в первую очередь производит контент и коммуникационные материалы.
Коллеги выделяют четыре "режима", в которых может работать CA-функция в зависимости от ситуации:
Architect — фокус на устройстве самой функции: ее структуре, стратегии, данных, технологиях и людях.
Orchestrator — задача в том, чтобы собрать разные направления работы в единую систему и скоординировать их ради общего бизнес-результата.
Steward — на рисках, кризисах и трансформациях: помочь компании пройти через неопределенность, сохраняя устойчивость и защищая стоимость.
Ambassador — на роли советника для руководства и представлении интересов бизнеса и самой функции.
Что важно: это не столько про стили лидерства, сколько про мандат функции на текущий момент. В период турбулентности, например, больше нужны Architect и Steward; при большей стабильности возрастает роль Ambassador.
Ну а сами лидеры, конечно, чаще хотят быть архитекторами и амбассадорами и не тушить пожары :)
Что интересно, CEO тоже довольно часто видят в Corporate Affairs партнера бизнеса. По данным Deloitte, 49% CEO воспринимают CA как стратегическую функцию, ориентированную на рост, 43% — как контрольную функцию и только 8% — как функцию, которая в первую очередь производит контент и коммуникационные материалы.