Засучиваем рукава, девочки 💅🏻

Потому что быть IC снова модно

Раньше чем больше под тобой людей, тем больше у тебя было влияния и тем более сложные штуки ты мог шипить. Валютой влияния был хедкаунт. Поэтому все естественно и дружно бежали в менеджмент - растить команды и растить власть

Но сейчас цена производства продуктовой ценности резко рухнула, при этом цена координации - ещё нет. И вот этот несчастный квартал, который мы тратим на согласования, чтобы потом собрать прототип за два дня, внезапно стал самым узким горлышком в создании продукта

Недавно слушала подкаст Моссери (i am a podcast girl), где он говорил, что средний размер продуктовой команды в Instagram уменьшился в два раза - до четырёх универсальных инженеров и продакт-стаффа. Дизайнеров, например, подключают, только когда дизайн правда сложный и важный. Можете еще почитать 460 комментариев в линке про то как люди гордо переходят в IC

Если вы сейчас менеджер менеджеров и последний раз трогали продукт руками при каком-то другом технологическом укладе, я прекрасно понимаю, как это может фрустрировать. Но предлагаю не хоронить карьеру и, наоборот, порадоваться

Мы ведь наращивали хедкаунт не из любви к оргструктурам, а чтобы делать больше. Теперь делать больше можно и без него: без налога на коммуникации, без бесконечных синков, ближе к результату и к самому крафту

Вспомните, зачем вы вообще заходили в профессию

При этом я верю, что менеджмент никуда не денется. Появятся новые единицы продукта, которые снова будет невозможно сделать в одиночку. И если старые продукты теперь может делать маленькая команда, то что станет новой задачей масштаба?

А пока мы ищем ответы - достаём руки из карманов оргструктуры

Потому что быть IC снова модно!