Нескучный финтех


Гео и язык канала: Россия, Русский
Категория: Экономика


Яркие события глобального финтеха: новости, исследования, интервью
Авторский материал https://mshd.notion.site/articles
👋 Максим Мостовой @mostmax, Барселона
- 20 лет в финтехе
- фаундер студии @mshd_studio
- основатель комьюнити @vc_startus

Связанные каналы  |  Похожие каналы

Гео и язык канала
Россия, Русский
Категория
Экономика
Статистика
Фильтр публикаций


💳 Stripe покупает Parafin — инфраструктуру для встроенного кредитования с оценкой $750 млн

Parafin помогает платформам вроде DoorDash, Gusto и Mindbody предлагать финансирование своим бизнес-клиентам прямо внутри сервиса. Компания берет на себя оценку заемщика, андеррайтинг, выдачу и обслуживание кредита. С 2021 года через Parafin малый бизнес получил около $3 млрд.

У Stripe уже есть собственный похожий продукт — Stripe Capital. Он использует данные о платежном обороте бизнеса, чтобы предложить финансирование, а погашение автоматически удерживается из будущей выручки. Capital также можно встроить в стороннюю платформу и выдавать финансирование ее клиентам под брендом самой платформы.

Покупка Parafin нужна Stripe, чтобы быстрее масштабировать это направление. Stripe получает технологии, клиентов и экспертизу Parafin, а последняя — доступ к сети из более чем 18 000 платформ и маркетплейсов Stripe.


☝️Для тех, кто пропустил пятничный пост, но не хочет упустить шанс на перемены


🦄 Ваша команда прошла путь от 0 до 1, научилась зарабатывать, и вроде бы все неплохо. Но переход на следующий уровень дается с трудом: новые рынки и направления, публичный запуск, расширение команды.

Временные решения, которые помогли быстро добраться до первой прибыли, теперь начинают тормозить рост: бэкенд фактически управляет продуктом, процессы все ещё хаотичные, а ключевые роли часто занимают надежные и вовлеченные люди, для которых задачи нового этапа - первый опыт.

То, что на старте было допустимым компромиссом, теперь начинает восприниматься как доказанный рабочий подход.


В результате даже найм сильных специалистов или дорогих агентств часто приводит к разочарованию: новые люди попадают в старую систему, которая не позволяет использовать их экспертизу в полной мере.

ПОЧЕМУ ВАМ НУЖНА ДИЗАЙН-ТЕРАПИЯ

Одна из главных причин, почему бизнес оказывается в такой ситуации, — сложно осознать не только масштаб накопленных ограничений, но и сам факт их наличия.

Всё как с обычной терапией: пока не обратился к специалисту, кажется, что все в порядке.


🔹 Переход от 1 до 10 — специализация студии MSHD — мы помогаем выстроить систему, в которой дизайн становится полноценным инструментом роста бизнеса.

ПРИЧЁМ ЗДЕСЬ ДИЗАЙН

В 2018 году McKinsey исследовала 300 публичных компаний и выяснила: у компаний с системным подходом к дизайну темпы роста выручки за пять лет были на 32 п.п. выше, чем у конкурентов.

В retail banking разница составила 27 п.п.

Дизайн — сквозная функция бизнеса: он проходит через продукт, технологии, маркетинг, продажи и весь клиентский опыт. Качество дизайна напрямую отражает качество процессов в компании.


КАК ВСЁ УСТРОЕНО

Программа занимает две-три недели.

1. Проводим отдельные интервью с фаундерами и ключевыми участниками команды, чтобы понять, как устроены процессы и принимаются решения.

2. Собираем карту текущих процессов AS IS: фиксируем ограничения, проводим аудит продукта и бренда.

3. Стратегическая сессия с руководителями: разбираем результаты диагностики и вместе определяем, что именно нужно менять.

4. Проектируем модель TO BE — новые процессы, зоны ответственности и порядок принятия решений. Проверяем новую модель на реальных задачах компании.

🔹 В финале вы получаете конкретный план изменений и новую модель работы с дизайном: как встроить его в процессы компании, распределить роли и ответственность и превратить дизайн-функцию в системный инструмент развития бизнеса. А ещё рекомендации по метрикам, чтобы видеть, как это работает.

НАШИ ЭКСПЕРТЫ

Максим Мостовой, фаундер и ceo MSHD

Финансист по образованию. Развивал цифровые сервисы для mPOS, BNPL, PSP. Опыт работы в классических и цифровых банках. В терапии отвечает за работу с фаундерами и командное взаимодействие.

Кирилл Макаров, head of product design и фаундер MSHD

15+ лет в продуктовом дизайне и управлении дизайн-командами. В терапии отвечает за продуктовые процессы, UX/UI, дизайн-системы и взаимодействие с разработкой.

Анастасия Мостовая, арт-директор MSHD

Арт-директор и бренд-дизайнер с опытом более 16 лет. Сделала ребрендинг SELA и создала с нуля SELA.HOME. Среди проектов — Яндекс AI, мультитач-инсталляции и бренд-вселенная в Roblox.
Отвечает за бренд-стратегию, айдентику и коммуникационный дизайн.

👋 Условия и подробности можем обсудить в лс @mostmax


PS 🇧🇷 Nubank официально опроверг переговоры о покупке Monzo

Текущий приоритет — Бразилия, масштабирование в Мексики и Колумбии и развитие бизнеса в США через. После заявления акции Nu выросли почти на 7% (до этого упали на 10% на фоне слухов о покупке Monzo).


🇪🇺 В Европе появится единая система быстрых платежей.

Испанская Bizum, итальянская Bancomat, европейская Wero, португальская MB WAY и скандинавская Vipps MobilePay создали совместную компанию European Network for Payments (ENP). Она соединит национальные платежные системы в единую инфраструктуру для мгновенных переводов и платежей между странами.

При этом новое общеевропейское приложение не появится — существующие приложения будут взаимодействовать между собой через общий слой.

Пять систем вместе обслуживают около 130 млн человек в 13 странах — это более 70% населения ЕС и Норвегии. Только у Bizum больше 32 млн пользователей, Vipps MobilePay обслуживает около 13 млн человек, а через MB WAY проходит более 70 млн транзакций в месяц.

Сначала запустят трансграничные переводы между людьми, затем подключат оплату в интернете и физических магазинах.

К проекту шли год. В феврале участники подписали соглашение о создании общей сети, а в апреле Bancomat, Wero и MB WAY уже успешно протестировали трансграничную оплату в магазинах через QR-коды: пользователь одной системы мог заплатить мерчанту, подключенному к другой.

Штаб-квартира ENP находится в Мадриде, все пять компаний получили в ней равные доли.


🇮🇳 Apple Pay наконец запустился в Индии — спустя 12 лет после глобального старта

Первым банковским партнером стал Axis Bank, третий по размеру частный банк страны. Пока к Apple Pay можно подключить только его карты. Платежная система RuPay на старте не поддерживается.

В Индии карточные платежи существуют фактически в тени UPI — государственной системы мгновенных переводов. По данным Reuters, на UPI приходится около 84% всех цифровых платежей в стране по количеству операций. В августе через нее прошло почти 25 млрд транзакций.

Apple Pay в Индии пока не пытается заменить привычный QR-код. Это все тот же карточный кошелек: пользователь добавляет карту в Wallet и платит через NFC в магазине или Apple Pay в приложении и интернете.

Параллельно Apple подключила к запуску крупные платежные компании — Cashfree, Juspay, Mswipe, Paytm, PayU, Pine Labs, Razorpay и Worldline. Благодаря этому компания заявляет о доступности Apple Pay у миллионов мерчантов, включая Reliance, Blinkit, Zomato и другие крупные бренды.

А вот с банками все оказалось сложнее.

По данным TechCrunch, Apple хочет получать около 0,2% с каждой транзакции Apple Pay. При этом вся маржа платежных компаний в Индии составляет примерно 0,4–0,5%.

Именно коммерческие условия стали одной из причин, почему крупнейшие HDFC Bank, ICICI Bank и SBI Card к запуску пока не присоединились.

Тем временем, доля смартфонов Apple в денежном выражении выросла с 23% в 2024 году до 28% в 2025.


🦄 Приглашаем на вторую онлайн-встречу комьюнити Fintech People

​Для кого

​Фаундеры и C-level руководители финтех-проектов и технологических компаний с реальным опытом в индустрии.

​Формат

​Каждый участник по очереди рассказывает о себе, чем занимается и какую задачу решает прямо сейчас. Это может быть поиск партнера или нужного контакта, выход на новый рынок, запуск продукта, найм, продажи, инвестиции или любой актуальный вопрос.

Дальше включаются остальные: делятся релевантным опытом, предлагают идеи и решения, дают рекомендации и знакомят с теми, кто может помочь.

​План встречи

​5 минут — Welcome & Small Talk
45 минут — Intro & Brainstorm
10 минут — Wrap-up

​Фиксируем результат, обмениваемся инсайтами.

​Партнер мероприятия
​
Студия дизайна для финтеха MSHD:

​— консалтинг и аудит продукта и бренда;
— брендинг: стратегия, айдентика, коммуникационный дизайн;
— продуктовый дизайн, UX/ UI, создание дизайн-систем с адаптацией для AI;
— дизайн-поддержка.

🗓 01 октября, четверг
🕙 19:00-20:30 CET

👉 Ссылка для регистрации

До 15 участников, чтобы каждый успел получить пользу


🇦🇷 Revolut получил разрешение на покупку банка в Аргентине

Возглавит Revolut Bank Argentina Агустин Данза — бывший топ-менеджер Nubank и Mercado Pago, который участвовал в предыдущей попытке Nubank выйти на аргентинский рынок.

Председателем совета директоров стал Хуан Маротта — бывший CEO HSBC Argentina и HSBC South America.

Дату полноценного запуска Revolut пока официально не называет, но в листе ожидания уже более 150 тыс. человек.

P.S. В 2019 году Nubank открыл офис в Буэнос-Айресе и планировал сделать Аргентину третьим рынком после Бразилии и Мексики. Но после смены правительства и ухудшения макроэкономической ситуации компания отказалась от запуска и вместо Аргентины пошла в Колумбию.


⚡️ BREAKING: Nubank хочет купить Monzo за £8–10 млрд

Бразильский Nubank ведет переговоры о покупке британского необанка Monzo. По данным Sky News, обсуждаемая оценка — от £8 до £10 млрд ($10,6–13,3 млрд). Переговоры пока находятся на ранней стадии, но Monzo уже привлек Morgan Stanley и Qatalyst в качестве консультантов.

Для Monzo продажа — один из двух сценариев. Второй — новый инвестиционный раунд с оценкой выше £8 млрд и дальнейшая самостоятельная экспансия в континентальную Европу.

Интересно, что еще недавно главным сценарием для Monzo выглядело IPO. Банк готовился к листингу в Лондоне или Нью-Йорке, а потенциальная оценка обсуждалась на уровне до £10 млрд. Последняя подтвержденная оценка Monzo при продаже акций сотрудниками в 2024 году составляла £4,5 млрд.

За это время бизнес сильно вырос. У Monzo уже около 16 млн клиентов, включая 1 млн бизнес-пользователей. За последний финансовый год выручка выросла с £1,2 до £1,7 млрд, а прибыль до налогов — с £60,5 до £87,3 млн.

Для Nubank такая покупка может стать быстрым способом зайти на один из крупнейших банковских рынков Европы через большого локального игрока. Сам Nubank сейчас оценивается примерно в $65,5 млрд.

Пока ни Monzo, ни Nubank переговоры официально не комментируют.

PS Новость буквально сегодняшняя


MSHD-Studio.pdf
82.0Мб
👀 Новая версия презентации MSHD с разбором улучшений

Неделю назад поделился с вами презентацией нашей студии и получил много полезных отзывов в лс и комментариях. Все учли!

Что изменили

1. Заголовок первого слайда раньше был слишком абстрактным и рассказывал скорее о наших ценностях, чем об услугах. Новая версия:

"Дизайн-системы для продукта и бренда, которые ускоряют разработку, упрощают масштабирование и интеграцию с AI"

Это то, за что клиенты выбирают нас на самом деле — не за картинки, а за решение конкретных задач в бренд-стратегии и продукте.

2. У нас огромная экспертиза в финтехе, но она была слабо представлена. Мы добавили отдельный слайд про CEO студии (это я) и рассказали все: и про 20 лет в индустрии, и про наше барселонское стартап-комьюнити, и про Нескучный финтех, и про новое глобальное финтех-комьюнити Fintech People

3. На слайде с нашим Head of product design в качестве иллюстрации был использован концепт приложения для покупок через AI-агентов — мы его поменяли на элементы дизайн-системы.

Да, тема дизайн-систем проходит через всю презентацию красной линией, потому что сегодня это новая нефть.

Мы 6 лет популяризируем идею полноценной дизайн-системы со Storybook на фронте и сейчас наконец видим реальный спрос на такой подход. Для системной работы с AI это уже мастхэв.

👉 Напомню, что мы проводим бесплатный аудит дизайн-систем и брендбука для финтеха и не только.

4. Слайд с арт-директором, который отвечает у нас за бренд-стратегию и создание айдентики, пока не трогали. Но скоро обновим кейсы на финтех — вам понравится. Уровень Wise, не меньше.

5. Учли и пожелания по читаемости: увеличили шрифт для удобного просмотра на смартфонах и перешли на выравнивание по левому краю — длинные тексты так читаются заметно легче.

Спасибо за вашу поддержку и участие!🙏

PS Фидбэк и заявки на бесплатный аудит дизайн-систем и брендбука принимаю в лс @mostmax


🇬🇧 Revolut тестирует оплату лицом — без карты и телефона

С 24 по 26 сентября Revolut тестирует в Лондоне Pay with Smile: клиент смотрит в камеру кассового терминала, система узнает его и проводит платеж. Пилот проходит в трех кофейнях Kiss the Hippo — в Bloomsbury, Soho и Chelsea. Для участников сделали специальное меню с кофе за £1, а за оплату лицом Revolut начисляет тройные RevPoints.

Компания называет Pay with Smile первой в Великобритании системой оплаты лицом в физических магазинах с нулевой комиссией для мерчанта. Функцию нужно заранее включить в приложении Revolut. При оплате система распознает лицо и сверяет его с селфи, которое клиент делал при регистрации в Revolut.

Работает все это через новый Revolut Register — двухэкранную POS-систему. Она объединяет кассу, прием платежей, управление заказами и каталогом, аналитику и управление залом. Платежный экран можно отсоединять от основной кассы, он принимает обычные карты и Pay with Smile.

Есть и резервная eSIM: если основной интернет пропадает, терминал должен продолжить работать через мобильную сеть.

В Британии небольшие заведения тратят в среднем £875 в месяц на платежный процессинг и инфраструктуру, а пабы и бары — более £950. Сбои терминалов обходятся одному заведению еще примерно в £2 495 потерянной выручки в год.

При этом две трети опрошенных заведений говорят, что сотрудники несколько раз в неделю сталкиваются с агрессией клиентов из-за проблем на этапе оплаты.

Для Pay with Smile Revolut обнуляет комиссию, Register получает резервную связь, а биометрия должна убрать лишние действия со стороны покупателя.

В общепите бесшовная оплата уже не роскошь, а базовое требование. Технологии, которые убирают трение при оплате и дают клиентам больше способов оплаты, обеспечивают заведениям надежность, необходимую для защиты выручки и удовлетворенности гостей, — говорит Алекс Дамгачи, управляющий директор Kiss the Hippo Coffee.


Свой путь в офлайн-эквайринге Revolut начала в июле 2022 года когда компания запустила Revolut Reader — компактный кардридер для приема карт, Apple Pay и Google Pay.

В марте 2024-го появился полноценный Revolut Point of Sale — iPad-приложение для ресторанов и магазинов с меню, заказами, столами, аналитикой и платежами. А в октябре того же года компания представила Revolut Terminal — собственный платежный терминал, который Revolut называла новым источником выручки для своего B2B-направления.

Register и Pay with Smile — новый этап развития технологий.

Revolut Register стоит £699 + VAT, до конца 2026 года первый терминал можно купить со скидкой 50% — за £349,50 + VAT. Для транзакций Pay with Smile комиссия остается нулевой.

611 2 10 2 11

🇪🇺🇬🇧 Глава Monzo в Европе уходит из банка, чтобы запустить собственный AI-стартап

Майкл Карни покидает пост CEO европейского подразделения Monzo всего через пять месяцев после полноценного запуска необанка в Ирландии.

До Monzo Карни семь лет работал в Stripe, где в итоге возглавил европейское технологическое подразделение. В Monzo он пришел в сентябре 2024 года и фактически строил европейский бизнес банка с нуля. Сейчас в команде около 100 человек в Дублине, Барселоне и Мадриде.

В апреле Monzo официально запустился в Ирландии — это стал его первый полноценный рынок в ЕС. Перед запуском в лист ожидания записались 100 тыс. человек. Следующий рынок — Испания (!): здесь уже работают команды в Мадриде и Барселоне, открыт waitlist, а запуск ожидается до конца года.

В это непростое время Майкл решил сменить индустрию. Он запускает пока неназванный стартап на стыке AI и робототехники, который будет создавать технологии для людей с инвалидностью.

Карни объясняет решение личным интересом к этой теме и говорит, что именно опыт запуска европейского бизнеса Monzo подтолкнул его самому стать фаундером.

Monzo сейчас обслуживает более 15 млн клиентов в Великобритании и после неудачной попытки закрепиться в США сделал Европу одним из основных направлений международной экспансии.


👆Если вы вдруг пропустили вчерашнее объявление.

Мы создали глобальное комьюнити для фаундеров и C-level руководителей финтеха и технологических компаний с опытом в индустрии — с онлайн и офлайн мероприятиями.

Если вы делаете продукты для финтеха — тоже велкам.

В эту пятницу стартуют наши еженедельные онлайн-мастермайнды. Нетворк, поиск решений и полезных контактов, обмен опытом.

Регистрация по ссылке

Для добавления в чат комьюнити напишите мне в лс @mostmax


🔥Анонс онлайн-митапа закрытого комьюнити фаундеров и C-level руководителей Fintech People: Weekly Therapy

Еженедельная онлайн-встреча участников комьюнити Fintech People в формате закрытого мастермайнда. До 15 человек.

​Для кого

​Фаундеры и C-level руководители финтех-проектов и технологических компаний с реальным опытом в индустрии.

​Формат

​Каждый участник коротко рассказывает о себе, чем занимается и какую боль решает прямо сейчас. Это может быть поиск партнера или нужного контакта, выход на новый рынок, запуск продукта, найм, продажи, инвестиции или любой актуальный вопрос.

​Вы получите честную обратную связь, свежие идеи и теплые контакты от коллег по цеху.

​План звонка

​5 минут — Welcome & Small Talk
45 минут — Intro & Brainstorm
10 минут — Wrap-up

​Фиксируем результат, обмениваемся инсайтами.

​Партнер мероприятия
​
Студия дизайна для финтеха MSHD:

​— консалтинг и аудит продукта и бренда;
— брендинг: стратегия, айдентика, коммуникационный дизайн;
— продуктовый дизайн, UX/ UI, создание дизайн-систем с адаптацией для AI;
— дизайн-поддержка.

🗓 25 сентября, пятница
🕙 10:00-11:00 CET

👉 Ссылка для регистрации

До 15 участников, чтобы каждый успел получить пользу


🇮🇳🇦🇪 Крупнейший платежный финтех Индии PhonePe выходит на первый зарубежный рынок

PhonePe получил предварительное одобрение Центробанка ОАЭ на две лицензии, которые позволят компании запустить в стране платежные сервисы и собственный электронный кошелек.

PhonePe сможет открывать кошельки местным пользователям, хранить деньги клиентов, проводить платежи и работать с местными мерчантами.

ОАЭ станет первым зарубежным рынком PhonePe. До сих пор компания работала только в Индии.

Немного истории.

PhonePe запустился в 2016 году и вырос благодаря UPI — индийской системе мгновенных платежей.

Сегодня PhonePe — крупнейший сервис UPI-платежей в Индии: через него проходит около половины всех транзакций в системе, а это более 20 млрд в месяц.

У PhonePe 600+ млн зарегистрированных пользователей, платежи через сервис принимают десятки миллионов индийских мерчантов.

Кроме переводов и платежей компания развивает сервисы для бизнеса, страхование, кредитные продукты и инвестиционную платформу Share.Market. У PhonePe есть даже собственный магазин Android-приложений Indus Appstore.

Крупнейший акционер PhonePe — Walmart, которому принадлежит компания после отделения от Flipkart.

Почему именно ОАЭ?

В Эмиратах живет около 4 млн индийцев — это крупнейшая диаспора страны. Между ОАЭ и Индией идет огромный поток денежных переводов, а сами Эмираты стали одним из главных финтех-хабов региона.

PhonePe также готовится к IPO. Компания рассчитывала выйти на индийскую биржу с оценкой около $9–10,5 млрд, но в 2026 году отложила размещение на фоне нестабильности рынков.

Основатель и CEO PhonePe Самир Нигам говорит, что в перспективе десяти лет компания должна превратиться в глобальный бизнес.

ОАЭ станет первым большим тестом этой стратегии.


🎪 Бесплатный бренд-аудит перед участием в выставке

Наша студия @mshd_studio уже несколько лет сопровождает финтех-компании на выставках — мы помогаем с дизайном стендов, мерча, презентаций, буклетов и других носителей.

Какие ошибки наблюдаем чаще всего:

— айдентика не рассчитана на офлайн и большие форматы;
— лого плохо читается издалека и в списках участников: особенно актуально, если нет версии под квадрат;
— цвета на печати и экранах заметно отличаются;
— используются не те шрифты или их случайные замены;
— стенд выглядит как распечатанный сайт;
— носители не выглядят как часть одной системы;
— слишком много графики и декоративных элементов;
— или наоборот: айдентики не хватает и стенд выглядит пустым и generic;
— не продуманы зоны хранения вещей, переговоров и тд;
— этот список можно продолжать бесконечно.

Итог — бюджетные стенды выглядят еще дешевле и копируют друг друга. Дорогие стенды не поддерживают продажи и не помогают маркетингу.

Почему так происходит:

— в компании нет полноценного брендбука с подробным описанием смыслов, ценностей и правил работы с айдентикой;
— брендбук есть, но не адаптирован под офлайн;
— в компании нет графического дизайнера с нужным опытом;
— или вы просите продуктового дизайнера помочь с ивентом: у него нет скиллов на достаточном уровне.

👋 Бесплатный аудит бренд-носителей и брендбука

Мы в MSHD предлагаем провести бесплатный аудит бренд-дизайна:

— проверим брендбук на полноту информации и правил для подрядчиков;
— проверим уже готовые макеты стендов, презентаций и мерча на соответствие брендбуку и задачам бизнеса;
— составим список конкретных рекомендаций по улучшению.

Отдельно можем обсудить артдирекшн производства стендов и мерча, если вы уже находитесь в процессе подготовки к мероприятию и нуждаетесь в помощи с контролем подрядчика.

Или поможем:

— разработать сильный брендбук, с которым сможет работать любой подрядчик без погружения;
— разработать дизайн стенда и любых других носителей.

🌴 Специальное предложение для участников ICE в Барселоне:

Дизайн стендов, мерча и любых носителей + арт-дирекшн производства на месте + организация side-event под ключ.

По всем вопросам пишите в лс, пожалуйста @mostmax


Друзья, мы готовим специальный оффер для компаний, которые участвуют в офлайн-мероприятиях для финтеха и околофинтеха. Давайте посмотрим, сколько среди нас таких.


🌐 Ребят, мы запустили отдельное закрытое комьюнти для фаундеров и c-level руководителей глобального финтеха — с еженедельными онлайн-завтраками и оффлайн встречами.

Наша цель — объединять людей из глобального финтеха для совместного роста.

Это не "еще один чатик" — у нас будут еженедельные онлайн-встречи для расширения нетворка, поиска коллабораций, идей, решений и нужных контактов.

+ вебинары, мастермайнды и офлайн встречи (пока в Барселоне).

Только для участников финтеха с реальным опытом.

Запускаемся в закрытом режиме, напишите мне в лс, пожалуйста @mostmax


MSHD—Studio.pdf
78.5Мб
Полгода назад наша студия отказалась от горизонтальных презентаций в пользу вертикальных.

А4 — идеальный формат. Такую презентацию удобно смотреть и с телефона (90% случаев), и с ноутбука — как обычный сайт. Ее можно распечатать перед совещанием — и такое тоже бывает🙂

20 лет назад я создавал презентации в PowerPoint, сегодня это связка Figma с AI. Зацените нашу студийную презентацию!

И да, мы занимаемся и дизайном презентаций тоже — приходите в лс @mostmax

481 0 6 12 15

🇮🇳 Индия впервые за шесть лет вводит комиссии за платежи через UPI

С 15 октября крупные мерчанты будут платить 0,4% за платежи свыше ₹2 000 (€19). Максимальная комиссия — ₹300, независимо от размера платежа. Для покупателей ничего не меняется: брать комиссию с них запрещено. Переводы между людьми тоже остаются бесплатными.

UPI запустила в 2016 году National Payments Corporation of India — некоммерческая организация, созданная индийскими банками при поддержке RBI. Система позволяет переводить деньги напрямую между банковскими счетами по номеру телефона, QR-коду или UPI ID.

С 2020 года государство фактически установило для UPI zero MDR: мерчанты не платили комиссию за прием платежей. Чтобы банки и платежные компании продолжали развивать инфраструктуру, часть расходов компенсировалась государственными субсидиями.

Только в августе через UPI прошло 24,5 млрд транзакций на ₹29,8 трлн — около $340 млрд. На UPI приходится примерно 84% цифровых платежей Индии по количеству операций.

Комиссия 0,4% будет распространяться только на P2M-платежи свыше ₹2 000. Небольшие мерчанты , принимающие через UPI до ₹100 000 в месяц, освобождены от нее.

Прибыль будут распределяться между банками, UPI-приложениями и платежными агрегаторами.

Citi оценивает новый revenue pool примерно в ₹160–170 млрд в год — около $1,8–1,9 млрд. По оценке банка, около 60% может достаться банкам, 25% — UPI-приложениям и еще 15% — агрегаторам.

Показано 20 последних публикаций.