Нанимать ли менеджеров без опыта в сфере?
HR-сорсеры часто оценивают профиль кандидатов именно по релевантности опыта. Я считаю это проблемой и, в целом, не поддерживаю концепцию найма менеджеров с опытом в области/домене. В то время как для ролей типа инжинеров, безопасников, требуется точная квалификация и опыт решения аналогичных задач, для менеджеров, отвечающих за Core продукт или её рост, наличие релевантного опыта часто может ограничивать их видение, порождать баесы и, как следствие, замедлять развитие.
Почему?
1. Натягивание результатов прошлого опыта на текущий: То, что сработало с похожим продуктом ранее, не обязательно даст тот же результат с другим продуктом. Слишком много переменных влияют на итог: рынок, спрос, ценность продукта, наличие ресурсов у вас и у конкурентов, и многое другое.
2. Избыточная уверенность: Опыт в области часто даёт чрезмерную уверенность в своих идеях, что рождает веру в их успех. Однако, каждая непроверенная идея несёт риск пустой траты ресурсов. А вера в идею может задерживать на неудачных решениях и приводить к продолжительным попыткам понять, почему они не сработали.
Мозг предпочитает идти по протоптанным дорожкам, а не открывать новые пути. Но уникальные решения возникают не благодаря наличию опыта, а через решение неизвестных задач.
Вместо того, чтобы ориентироваться на годы релевантного опыта в домене, я бы проверяла насколько человек умеет настроить эффективный цикл извлечения знаний о продукте. Это про: Наблюдение → Исследование → Выдвижение гипотезы → Эксперимент → Выводы → Наблюдение.
HR-сорсеры часто оценивают профиль кандидатов именно по релевантности опыта. Я считаю это проблемой и, в целом, не поддерживаю концепцию найма менеджеров с опытом в области/домене. В то время как для ролей типа инжинеров, безопасников, требуется точная квалификация и опыт решения аналогичных задач, для менеджеров, отвечающих за Core продукт или её рост, наличие релевантного опыта часто может ограничивать их видение, порождать баесы и, как следствие, замедлять развитие.
Почему?
1. Натягивание результатов прошлого опыта на текущий: То, что сработало с похожим продуктом ранее, не обязательно даст тот же результат с другим продуктом. Слишком много переменных влияют на итог: рынок, спрос, ценность продукта, наличие ресурсов у вас и у конкурентов, и многое другое.
2. Избыточная уверенность: Опыт в области часто даёт чрезмерную уверенность в своих идеях, что рождает веру в их успех. Однако, каждая непроверенная идея несёт риск пустой траты ресурсов. А вера в идею может задерживать на неудачных решениях и приводить к продолжительным попыткам понять, почему они не сработали.
Мозг предпочитает идти по протоптанным дорожкам, а не открывать новые пути. Но уникальные решения возникают не благодаря наличию опыта, а через решение неизвестных задач.
Вместо того, чтобы ориентироваться на годы релевантного опыта в домене, я бы проверяла насколько человек умеет настроить эффективный цикл извлечения знаний о продукте. Это про: Наблюдение → Исследование → Выдвижение гипотезы → Эксперимент → Выводы → Наблюдение.