Обучение поощряет прокрастинацию и подкармливает синдром самозванца
Несогласные, кидайте в меня камень. Но я столько раз ловила себя в ситуации, когда кажется что вот-вот уже скоро смогу ____ (подставьте свое: просить повышения, быть руководителем, проводить страт сессии, выступать на конфах, продавать консалтинг, делать бизнес), вот только поучусь еще немного.
Обучение очень полезная деятельность. Про него нельзя сказать, что потратил время зря или бездельничал. Интересно, использует ли EdTech синдром самозванца для манипуляций?
Но на деле практический опыт всегда давал рост х10. Когда в работе трогаешь продукт, смотришь код, делаешь что-то сам, проходишь через процесс и тд.
В найме слабо ощущается цена денег, провал не значит крах компании, а ответственность тонким слоем размазывается на множество людей.
Но если человек делал проект сам, у него широкая экспертиза, понимание продукта как бизнеса, а еще он знает цену ошибки и стоимость денег. Таких людей стоит нанимать, брать в руководители и давать им больше ответственности. Они чаще относятся к продукту и бизнесу как к своему.
Я все еще болею синдромом самозванца и покупаю дорогое обучение регулярно (минус 3к на счету за Reforge). Но стараюсь не блочиться им, а использовать для расширения кругозора и нетворка. В карьерных консультациях всегда предлагаю прокачивать скилл через его применение в работе, а нанимая людей всегда обращаю внимание на пет-проекты или хакатоны.
Жду ваши камни или сердца❤️
Несогласные, кидайте в меня камень. Но я столько раз ловила себя в ситуации, когда кажется что вот-вот уже скоро смогу ____ (подставьте свое: просить повышения, быть руководителем, проводить страт сессии, выступать на конфах, продавать консалтинг, делать бизнес), вот только поучусь еще немного.
Обучение очень полезная деятельность. Про него нельзя сказать, что потратил время зря или бездельничал. Интересно, использует ли EdTech синдром самозванца для манипуляций?
Но на деле практический опыт всегда давал рост х10. Когда в работе трогаешь продукт, смотришь код, делаешь что-то сам, проходишь через процесс и тд.
В найме слабо ощущается цена денег, провал не значит крах компании, а ответственность тонким слоем размазывается на множество людей.
Но если человек делал проект сам, у него широкая экспертиза, понимание продукта как бизнеса, а еще он знает цену ошибки и стоимость денег. Таких людей стоит нанимать, брать в руководители и давать им больше ответственности. Они чаще относятся к продукту и бизнесу как к своему.
Я все еще болею синдромом самозванца и покупаю дорогое обучение регулярно (минус 3к на счету за Reforge). Но стараюсь не блочиться им, а использовать для расширения кругозора и нетворка. В карьерных консультациях всегда предлагаю прокачивать скилл через его применение в работе, а нанимая людей всегда обращаю внимание на пет-проекты или хакатоны.
Жду ваши камни или сердца❤️