Культурные отличия работы в Европе и России
Хочу поделиться наблюдениями о трёх наиболее заметных, на мой взгляд, культурных различиях между работой в IT в России и Европе:
1. Customer centricity — или когда на первом месте стоят пользователи и их потребности. В Европе это буквально в ДНК большинства компаний. Это проявляется, например, в том, что дизайнеры часто выполняют роль исследователей, а UX-команды тесно интегрированы во все продуктовые процессы. Хотя не все компании умеют выстроить процессы в соответствии с этим принципом, фокус на ценности продукта для конечных пользователей здесь ощутимо сильнее, чем в России, где на первое место часто ставят деньги.
2. Фокус на soft skills и лидерских навыках. В России для карьерного роста достаточно просто брать на себя больше проектов и продвигать их к нужным KPI. В Европе же без развитых лидерских качеств карьеру сделать сложно. Здесь важно не только доказать, что ты знаешь как достичь целей, но и уметь профессионально развивать команду, договариваться со стейкхолдерами, находить подход к топ-менеджменту. Чтобы стать менеджером, нужно доказать, что ты умеешь управлять людьми и помогать им расти.
3. Ценность личного времени. В Европе люди гораздо больше ценят своё личное время. Работа для большинства — это, в первую очередь, способ зарабатывать деньги, а семья и личные дела всегда на первом месте. Здесь многие раньше начинают рабочий день, например, в 7-8 утра, но и раньше его заканчивают, регулярно берут отпуска и не беспокоят коллег в их выходные. У компаний помимо больничного есть и другие виды дэй оффов — уход за родными, плохое самочувствие, кормление грудью. После работы в корпорации в России, где ты закрываешь большой кусок бизнеса и на тебя постоянно рассчитывают, это было приятным ментальным сдвигом.
Есть у меня подписчики, кто пробовал работать на разные страны? Что для вас было самым значимым отличием?
Хочу поделиться наблюдениями о трёх наиболее заметных, на мой взгляд, культурных различиях между работой в IT в России и Европе:
1. Customer centricity — или когда на первом месте стоят пользователи и их потребности. В Европе это буквально в ДНК большинства компаний. Это проявляется, например, в том, что дизайнеры часто выполняют роль исследователей, а UX-команды тесно интегрированы во все продуктовые процессы. Хотя не все компании умеют выстроить процессы в соответствии с этим принципом, фокус на ценности продукта для конечных пользователей здесь ощутимо сильнее, чем в России, где на первое место часто ставят деньги.
2. Фокус на soft skills и лидерских навыках. В России для карьерного роста достаточно просто брать на себя больше проектов и продвигать их к нужным KPI. В Европе же без развитых лидерских качеств карьеру сделать сложно. Здесь важно не только доказать, что ты знаешь как достичь целей, но и уметь профессионально развивать команду, договариваться со стейкхолдерами, находить подход к топ-менеджменту. Чтобы стать менеджером, нужно доказать, что ты умеешь управлять людьми и помогать им расти.
3. Ценность личного времени. В Европе люди гораздо больше ценят своё личное время. Работа для большинства — это, в первую очередь, способ зарабатывать деньги, а семья и личные дела всегда на первом месте. Здесь многие раньше начинают рабочий день, например, в 7-8 утра, но и раньше его заканчивают, регулярно берут отпуска и не беспокоят коллег в их выходные. У компаний помимо больничного есть и другие виды дэй оффов — уход за родными, плохое самочувствие, кормление грудью. После работы в корпорации в России, где ты закрываешь большой кусок бизнеса и на тебя постоянно рассчитывают, это было приятным ментальным сдвигом.
Есть у меня подписчики, кто пробовал работать на разные страны? Что для вас было самым значимым отличием?