5 знаний полученных опытным путем, что никогда не работало в управлении:
🔵Нанимать людей с потенциалом измениться. Вырасти, получить опыт — да, поменять то, как человек делает вещи, на какие ценности опирается — нет.
🔵Просить сотрудника измениться — делать что-то иначе или быть другим. Если человек не разделяет подход и ценности команды сейчас — он не будет их разделять потом, а попытки изменений лишь отнимут время и нервы.
🔵Нанимать человека, чтобы делать то, что ты считаешь хорошей идеей или решением, вместо того, чтобы нанимать эксперта под задачу или проблему, которые стоят перед бизнесом.
🔵Давать токсикам второй шанс. Токсичность — это не ошибка, а намеренное поведение, выбранное человеком.
🔵Избегать или снижать количество конфликтов. Угождать, сглаживать углы, обижаться — это то, что копит напряжение, которое впоследствии переполнится. Лучше вскрывать такое порционно и частями, чем получить неожиданный взрыв. Конфликты — это язык взаимодействия и повод договариваться.
Добавим что-то еще к этому списку?
🔵Нанимать людей с потенциалом измениться. Вырасти, получить опыт — да, поменять то, как человек делает вещи, на какие ценности опирается — нет.
🔵Просить сотрудника измениться — делать что-то иначе или быть другим. Если человек не разделяет подход и ценности команды сейчас — он не будет их разделять потом, а попытки изменений лишь отнимут время и нервы.
🔵Нанимать человека, чтобы делать то, что ты считаешь хорошей идеей или решением, вместо того, чтобы нанимать эксперта под задачу или проблему, которые стоят перед бизнесом.
🔵Давать токсикам второй шанс. Токсичность — это не ошибка, а намеренное поведение, выбранное человеком.
🔵Избегать или снижать количество конфликтов. Угождать, сглаживать углы, обижаться — это то, что копит напряжение, которое впоследствии переполнится. Лучше вскрывать такое порционно и частями, чем получить неожиданный взрыв. Конфликты — это язык взаимодействия и повод договариваться.
Добавим что-то еще к этому списку?