Молодцов для молодцов

Фото на паспорт. Наконец-то без стыда!

Недавно мы с сыном обновляли паспортные документы и я вспомнил про Алексея Горбаня — моего товарища по Хофману, с которым мы познакомились ещё на процессе. У него сеть фотостудий «Фото 3х4» по всей стране. Его история — это классика предпринимательства: увидел боль, закрыл её = теперь масштабирует.

Боль такая: все фото на документы — скучные, угрюмые, сделанные «под лестницей» за 500 рублей. В итоге ты получаешь паспорт и думаешь: «Блин, я же не такой....»

Алексей придумал делать фото на документы как студийные. Красиво, с ретушью, с хорошим светом, с улыбчивым фотографом, который скажет: «Вот здесь причешем, вот здесь поправим». И ты выходишь с фотографией, которую не стыдно показать.
Цена — около 1500 рублей. Вроде дороже, чем «у метро». Но по факту — копейки за то, что у тебя остаются классные фото, ретушь, разные опции и приятный сервис.

Что мне особенно понравилось: в студии есть игровая фишка — стена с фотографиями и ниточками. Если ты кого-то узнал или тебя кто-то позвал — протягиваешь ниточку. Простой, но работающий механизм сарафанного радио, плюс выглядит стильно.

Услуга высокочастотная, с маленьким чеком, но работает на масштабе. Таких студий уже больше сотни по стране. И это про предпринимательство, про сервис, про отношение к деталям.

Зашёл я туда, сделал фото и теперь смотрю на свой паспорт и улыбаюсь. И на фото сына тоже. Светлое, красивое, в общем, рекомендую от души.

Всем предпринимателям, которые делают такие классные, полезные штуки — низкий поклон. Спасибо, что превращаете рутину в удовольствие!

Признавайтесь, кому не нравится свое фото в паспорте?😁

Ощущение себя ‘чайником’ в 40, благодаря мотошколе

Мотошкола стала подарком от команды. И тут важнее всего открытые передо мной новые горизонты!

В 40 лет садиться за руль мотоцикла, когда ты привык, что всё контролируешь, всё знаешь, всё умеешь… И вдруг — снова студент. Снова ничего не умеешь, снова «чайник».

На первый взгляд всё просто: сел, поехал. Но когда ты внутри — это совсем другая история. Координация, равновесие, сцепление, газ, повороты. И теория, которой больше, чем ты думал. Думаешь, что справишься за раз, а потом понимаешь: нет, тут надо учиться…. Серьёзно учиться.

И знаете, это кайф. Когда открываешь в себе новые грани, когда разрешаешь себе быть новичком, когда позволяешь себе учиться — это ощущение, которое сложно с чем-то сравнить.

Кстати, в моём окружении уже есть те, кто уверенно управляет мотоциклом. И когда я делюсь своей учебой, всё чаще слышу: «Я тоже катаюсь». Оказывается, вокруг меня целое сообщество байкеров, а я не знал 😁

Признавайтесь, кто на колёсах, а кто только собирается? 👇

Про мотивацию продолжать

На днях был на дне рождении сообщества Бизнес Баня от создателя Сергея Стрельникова Мероприятие в баре «Оптимист», собрались одноклубники, друзья. Я обещал приехать, приехал.
Встречаю знакомую Евгению. Она давний читатель канала, комментирует, всегда приятно видеть, когда кто-то несколько лет читает, спрашивает, делится.

И она говорит: «Макс, я хочу тебя познакомить с одной классной женщиной. Она делает благотворительные штуки, крутой проект».

Подхожу, знакомимся.
— Максим Молодцов.
— А я читаю ваш канал, я ваша тысячная подписчица.

И тут я понимаю: тысячный подписчик — это был чуть ли не первый год. Это значит, она читает меня несколько лет.
Она рассказывает, чем занимается. Говорит, что мои посты вдохновляют. Мы обмениваемся контактами, и я вспоминаю, что у нас уже была переписка — она писала мне когда-то, что читает и какой-то пост её зацепил.

И я думаю: офигеть! Вот для чего я веду канал.

Что я хочу сказать этим постом
Канал растёт и мне, как любому автору, иногда приходится искать мотивацию, чтобы продолжать писать. Но каждый раз, когда я встречаю реального читателя — не просто «подписка», а человека, которому это действительно помогает - я получаю подтверждение: всё не зря!

Я знаю лично многих, кто меня читает. И я благодарен каждому из вас!
Для меня супер-ценно, когда вы пишете, спрашиваете, делитесь, комментируете. Это не просто «обратная связь», это топливо, чтобы продолжать.
Даже если не будет комментариев, я всё равно буду знать, что есть люди, которые читают.

У меня нет задачи сделать огромный канал. У меня есть задача делиться опытом, мыслями, размышлениями и давать пользу.

А если есть те, кому это нужно - супер. Большое вам спасибо и спасибо, что вы есть🙌

Как я выбрался из норки и за один день насмотрелся на год вперёд

Про насмотренность я писал не раз. И в очередной раз убеждаюсь, что это не про «поехать посмотреть на красивое», это про то, чтобы вытащить себя из рутины и дать голове задышать по-другому.

Я полетел в Москву на вручение диплома в Сколково. Решил прилететь пораньше, чтобы точно успеть и у меня выдался свободный день = две встречи.

Одна из них — с Даней Солошенко. Талантливый предприниматель, отельер, творческий, сильный. У нас с ним есть совместные процессы по нескольким проектам, и мы встретились, чтобы обсудить их, но день сложился иначе.

Мы не стали сидеть в переговорной, а пошли гулять по Москве. Целый день мы смотрели архитектуру — современную и старую. Ту, которую можно реновировать и превратить в отели. Заходили в новые рестораны и кафе, но не просто ели — разговаривали о концепциях. Почему так, а не иначе. Какие фишки, какие решения.

И к концу дня я поймал себя на мысли: надо вытаскивать себя из норки.
Даже если нет цели ехать — надо цель находить. Особенно если ты предприниматель или руководитель.
Потому что каждый раз, когда ты выпадаешь из операционки, голова начинает работать иначе. Появляются идеи, вспоминаешь, что хотел сделать и не сделал, перестаёшь себя оправдывать, п опадаешь в новый контекст и вдруг понимаешь, как можно сделать что-то по-другому. Там, где раньше казалось «ну всё, тупик».

Мы целый день смотрели на бизнесы, общепит, архитектуру и у нас родилось огромное количество идей по текущим проектам. Как по-другому можно сделать то, что сейчас делается стандартно.

Я уверен: если бы девелоперы, топ-команда, продуктологи и маркетологи систематически повышали свою насмотренность — продукт был бы глубже, проработаннее, интереснее.

Но это требует усилия. Вытащить себя из привычного графика, из «я занят, у меня дела».

Как музей и разговоры с другом помогли увидеть девелопмент по-новому

Этот пост — про другой день в Москве и про другой способ повышать насмотренность.

У меня была встреча с Наташей Тимохиной. Мы давно дружим, работали над разными проектами. Наташа много помогала мне в "Обмен РФ" и сегодня мы всегда на связи. Каждый раз, когда я в Москве и есть свободный день, я пишу ей.

В этот раз всё сложилось - встретились утром в центре, в прекрасном ресторане, а потом пошли в Пушкинский музей. Я был там впервые.
Мы ходили по залам Древней Греции, античности, смотрели на детали. Разговаривали о культуре, об искусстве и при этом, как люди из девелопмента, не могли не проецировать на своё дело.

Мы увидели невероятное количество деталей, которые могли бы стать продуктовыми фишками в современных проектах.
Вот, например, ворота высотой 6-7 метров с фигурами, встроенными в дверь. И на них — целая история христианства. Представьте: входная группа в жилом комплексе, на которой изображена история. Не просто «дизайнерский вход», а арт-объект с содержанием. Огромный инфоповод! История, которую можно рассказывать!

А ведь в век, когда не было цифровых технологий, люди уделяли деталям невероятное внимание. Скульптуры, портреты, памятники - каждая линия имела смысл. Каждый элемент - ценность.
Подумал: если бы сегодня хотя бы часть этой глубины и внимания к деталям переносили в девелопмент, проекты были бы совсем другими.

Насмотренность - это не только про архитектуру и рестораны. Это про культуру, про историю, про то, как люди раньше создавали ценность и как мы можем использовать это сегодня.

Приятное с полезным, с классным человеком, в музее, с пользой! Огромное спасибо Наташе за этот день. И за то, что помогла увидеть по-новому!

А вы пробовали искать вдохновение и идеи для бизнеса в культуре? Или насмотренность для вас — только про профильные события?

Как у нас в команде родился маскот. Или почему инициатива важнее должности

Мы внутри команды проповедуем культуру использования искусственного интеллекта. Поощряем, даём доступ, не зажимаем. Не как замену работе, а как усиление, чтобы ребята могли тестировать, исследовать, реализовывать задумки быстрее.
Сегодня уже минимум пять человек в команде активно используют ИИ в работе. Кто-то — в коде, кто-то — в дизайне, кто-то — в маркетинге = каждый нашёл свой инструмент.

И вот недавно случилась история, которая меня прям зацепила.
Один из руководителей — не маркетолог, не дизайнер, вообще не из профильного подразделения — в какой-то день начал выдавать картинки. Сгенерированные, с персонажем - собачкой, которая то стройку контролирует, то на курорте сидит, то на проекте. И у неё начал вырисовываться целый сценарий.

И это всех торкнуло! У нас в команде у многих есть собаки именно этой породы. Персонаж начал жить своей жизнью. Кто-то сказал «прикольно», кто-то «смешно», кто-то «давай ещё» и понеслось.

О чём этот пост?
О том, что крутые вещи рождаются не по приказу, не от профильного подразделения, а от вовлечённого сотрудника, у которого есть разрешение пробовать.

Когда ты даёшь команде свободу: пробуй, изучай, делай подписки, тестируй в рабочее время — в ответ приходит инициатива. Идеи, калькуляторы, дашборды, контент, персонажи. То, что не закажешь в ТЗ и не запишешь в KPI.

Поэтому моя рекомендация владельцам и руководителям: разрешите команде пользоваться ИИ, оплатите подписки. Даже если кто-то не воспользуется — затраты копеечные по сравнению с тем, что может родиться. Иногда самый крутой контент или продукт появляется не из стратегии, а из спонтанного «а давай попробуем».

А у вас в команде есть такие «спонтанные» истории? Когда идея родилась не от профильного отдела, а от обычного сотрудника?

Нам год

Сегодня нам год.
Мы — малыши. Младенцы в мире девелопмента, где взрослые игроки считают десятилетия. Но год в таком возрасте — это серьёзно. Это этап, когда проходят первые страхи, проверяют на прочность, понимают, что выжили.

И мы выжили!
Нас двадцать. И каждый из нас — личность. Нет лишних, нет случайных. Есть те, кто просыпается каждое утро и отдаёт свою энергию, свой импульс этой компании.

Что у нас за год
Вчера у нас было три проекта. Сегодня уже пять! И это не просто цифры, это доверие партнёров, которые выбирают нас снова.
Три сильных девелоперских партнёрства с огромным земельным банком, который ещё предстоит осмыслить.
Мы работаем в плюс! В то время, когда многие сжимаются, мы растем.

Что мы поняли про себя
Мы действительно способны докручивать продукт, упаковывать, перезапускать проекты, делать классные старты!
Мы умеем системно работать. У нас получился сильный отдел продаж, классная команда амбассадоров, крутой маркетинг и сопровождение.
То, что год назад было только гипотезой — «а можем ли мы быть полезны как коммерческая функция в девелопменте» — сегодня подтверждается.

Что впереди
Несложный путь нас не ждёт и это хорошо! Потому что неинтересно собирать пазлы из крупных деталей. Гораздо интереснее — из тысячи мелких. Искать ответы на непонятные вопросы и идти туда, где страшно и непонятно.

Я уверен, что сегодняшний кризис в курортном девелопменте — это наша возможность. Привлечь ещё больше партнёров, выстроить репутацию с агентствами, прокачать экспертизу в маркетинге и продажах.
Впереди нас ждёт интересный год. И через год, глядя назад, мы скажем: «Ни фига себе, мы это сделали!!!»

Всем спасибо
Тем, кто был с нами с самого первого дня. И тем, кто присоединился по пути.
За доверие. За выбор. За то, что каждый день вы просыпаетесь и даёте свою силу «Амплитуде».
P.S. Год назад это была идея. Сегодня — живая, дышащая компания. А дальше — только интереснее.

С днём рождения, команда. 🥂