Этическое лидерство
Мне интересна теория "спиральной динамики" и в контексте этого стили лидерства. В России большинство компаний работают в красной культуре и позиция силы самый- распространённый метод управления. В контексте этого меня заинтересовала
статья Андрея Шаронова, профессора БШ Сколково, об изменении в отношениях между сотрудником и руководителем.
Шаронов выделяет несколько ключевых моментов, характеризующих современное лидерство:
1. Этическое лидерство: Сегодня лидерство, основанное исключительно на доминировании и страхе, утрачивает свою актуальность. Эффективность лидеров определяется способностью создать культуру доверия, что способствует укреплению репутации компании и привлечению инвестиций.
2. Современный образ лидера: Современные медиа создали иллюзию властного образа лидера, однако реальная практика показала, что успешные лидеры должны проявлять интерес и уважение к своим подчинённым, что положительно сказывается на вовлечённости сотрудников и результатах компании.
3. Новые формы коммуникации: Широкая доступность видеоконференций привела к тому, что сотрудники получили возможность самостоятельно регулировать своё участие в общении с руководством, что ослабило доминирующий стиль руководства и усилило значимость взаимопонимания и уважения.
4. Контроль негативных эффектов доминирования: Автор подчёркивает, что использование давления и угроз оправдано только в экстренных ситуациях, когда требуется быстрое исполнение приказов. Постоянное использование таких методов негативно сказывается на сотрудниках и компании в целом.
5. Различие между руководителем и лидером: Настоящий лидер заинтересован не только в исполнении задач сотрудниками, но и в понимании их желаний и нужд, что повышает мотивацию работников и улучшает качество их труда.
6. Проблема адаптивности: Адаптация важна, но её необходимо использовать разумно и осторожно, сохраняя фундаментальные ценности компании. Важно избегать чрезмерной смены направлений, чтобы не вызвать замешательство среди сотрудников.
7. Противоречивые взгляды на этическое лидерство: Исследование показало, что российские менеджеры и студенты склонны придерживаться реалистичного взгляда на руководство, проявляя склонность к макиавеллистским методам. Тем не менее, культура человеческих отношений остаётся важной составляющей деловой практики в России и Китае.
8. Выбор между этичным и неэтичным поведением: Преимущества этического лидерства проявляются в долгосрочной перспективе, поскольку обман в отношениях может привести к серьёзным последствиям. Выбор между этими двумя стилями зачастую обусловлен моральными соображениями, но имеет и экономическое обоснование.
9. Практические выводы: Современным лидерам важно развивать не только профессиональные навыки, но и личностные качества, такие как умение прощать себя и окружающих, что позволяет эффективнее взаимодействовать с коллегами и достигать лучших результатов.
Итоговый посыл статьи заключается в том, что эффективное лидерство сегодня должно основываться на взаимоуважении, внимательности к нуждам сотрудников и способности адаптироваться к современным условиям без потери внутренних ценностей.
А как вы считаете, что эффективней в современных реалиях: давить или использовать "мягкую силу"?
