Можно потратить миллиарды на цифровизацию — и так и не изменить бизнес

Компания внедряет ИИ, обновляет ИТ-ландшафт, запускает цифровые продукты, выходит на конференции и рассказывает о трансформации. Но меняется ли при этом сама компания?

Александр Самойленко (РСХБ) предлагает посмотреть на проблему с неожиданной стороны: дело может быть не в технологиях, а в том, кто именно ведёт цифровую трансформацию.

После разговоров с более чем 50 руководителями цифровой трансформации он выделил пять типов лидеров:
— нецифровой — считает, что и без технологий всё работает;
— лидер цифровой имитации — создаёт правильную витрину, но не меняет систему;
— лидер цифровой репликации — автоматизирует существующее, не выходя за пределы привычного ИТ-мира;
— лидер цифровой трансформации — готов менять не только компанию, но и собственные подходы;
— цифровой лидер — пока гипотетический интеллектуальный объект, который сможет объединить стратегию, финансы, технологии, риски и данные.

Александр Самойленко подробно разбирает типологию и объясняет, почему цифровая трансформация начинается не с платформы или ИИ, а с готовности руководства действительно менять привычную модель бизнеса.

А вы какой тип лидера цифровой трансформации чаще встречаете в компаниях? И какой тип, на ваш взгляд, сегодня встречается реже всего?